XX 中心党委 2025 年度民主生活会班子对照 检查材料（带案例）（公司） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， XX 公司党委高度重视，将此次民主生活会作为一次深刻的政治 体检和党性锤炼。会前，党委班子成员通过集中学习与个人自学 相结合的方式，深入研读了党的二十届三中、四中全会精神和习 近平总书记系列重要讲话，并围绕贯彻中央八项规定精神开展了 专题学习教育。通过发放征求意见函、召开座谈会等多种形式， 广泛征求了党员干部和群众的意见建议。班子成员之间、班子成 员与分管部门负责同志、与所在支部党员代表之间深入开展了谈 心谈话，为开好本次民主生活会奠定了坚实的思想基础。 一、有关情况说明 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 公司党委始终将贯彻落实中央八项规定精神作为一项长期 而严肃的政治任务。在 2025 年开展的专题学习教育和整改整治 工作中，党委班子坚持问题导向，主动查摆、系统梳理，共排查 出在文风会风、调查研究、履职待遇、密切联系群众等方面存在 的作风建设问题共计 18 项。针对这些问题，党委制定了专项整 改方案，明确了责任领导、责任部门和整改时限，建立问题台账， 实行销号管理。截至目前，18 项问题已全部整改完毕，其中 15 项已建立长效机制并持续巩固。通过整改，公司“三公”经费支 出较 2024 年同期下降了 7.2%，会议数量和文件简报数量分别压 减了 15%和 20%，崇廉尚实、风清气正的政治生态得到进一步 巩固和发展。 （二）2024年度民主生活会整改落实情况 在 2024 年度民主生活会上，公司党委班子对照“四个带头” 要求，共查摆出 4 个方面 15 项具体问题。会后，党委第一时间 制定了详尽的整改方案，将任务逐一分解，责任到人。经过一年 的不懈努力，截至 2025 年底，已完成整改 14 项，整改完成率达 到 93.3%。其中，在“带头严守政治纪律和政治规矩”方面查摆 的 3 个问题、在“带头增强党性、严守纪律”方面查摆的 4 个问 题、在“带头勇于担责、敢于创新”方面查摆的 4 个问题以及在 “带头履行全面从严治党政治责任”方面查摆的 3 个问题均已整 改到位并取得显著成效。剩余 1 项关于“探索超高层建筑党建与 业务深度融合新模式”的问题，因其具有长期性和复杂性，已制 定了三年滚动推进计划，目前正按计划稳步实施，并取得了阶段 性成果。总体来看，2024 年度民主生活会的整改成效明显，有 力推动了公司党委班子建设和各项事业发展。 二、存在的问题 紧扣本次民主生活会主题，对照习近平总书记关于作风建设 的重要论述，特别是围绕“五个带头”的要求，党委班子深入检 视，发现仍存在一些突出问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，对标看 齐的政治站位不高，贯彻执行的政治自觉不强 一是理论学习与实践结合不紧。在学习贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神时，存在“为学 习而学习”的现象，满足于通读文件、记录笔记，但在如何运用 党的创新理论指导公司作为 XX 地标性建筑，应对复杂国际经济 形势、服务国家金融开放战略的实践上，思考不深、研讨不透。 在制定公司十五五战略规划时，虽然多次提及“中国式现代化” 和“高质量发展”，但具体到如何将宏观战略要求转化为公司在 资产运营、文化输出、绿色低碳等方面的具体战术打法上，缺乏 系统性、前瞻性的设计，政治理论的实践伟力未得到充分彰显。 二是大局意识与本位思想兼有。班子成员在谋划工作时，有 时首先考虑的是公司的经营指标和经济效益，对公司在服务 XX “五个中心”建设、提升城市软实力等全局性工作中的政治功能 和战略价值，认识和站位不高。例如，在 2025 年下半年，面对 日益激烈的市场竞争和经营压力，为确保完成全年 13.5 亿元的 营收目标，班子在一次会议上讨论是否要压缩部分公益性文化展 览的规模以增加商业活动场地，这反映出在局部利益与国家战略、 城市发展大局之间，思想上存在摇摆，未能始终将公司的发展置 于党和国家事业全局中考量。 三是政治敏锐性与鉴别力不足。对社会上一些错误思潮和网 络上一些杂音噪音，缺乏应有的警惕和坚决的斗争。对于一些涉 及意识形态领域的复杂问题，有时采取“鸵鸟政策”，认为只要 管好自己的一亩三分地，不主动触碰敏感问题就不会出事。例如， 在与一些外资租户的日常接触中，对于其内部宣传资料中存在的 与我主流价值观不符的表述，未能第一时间从政治高度予以指正 和引导，反映出在对外交流中守好意识形态阵地的政治责任感和 斗争精神不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面，淬炼思想的“总开 关”拧得不紧，锤炼意志的“基本功”练得不实 一是理想信念教育形式单一。党性教育满足于“照本宣科”， 方式方法创新不足，对党员干部的思想“引力”和心灵“触力” 不强。党委理论学习中心组学习多以领导领学、专家辅导为主， 缺乏结合公司实际的深度研讨和思想交锋。例如，2025 年组织 的几次党史学习教育活动，仍停留在参观红色场馆、重温入党誓 词等传统模式，未能深入挖掘 XX 中心作为改革开放地标所蕴含 的时代精神和红色基因，未能有效激发广大党员干部在新征程上 建功立业的内生动力。 二是党内政治生活锤炼不够。民主生活会和组织生活会“辣 味”不足，存在以工作建议代替批评意见、以相互勉励代替相互 监督的现象。在开展批评时，有时顾及情面、回避矛盾，讲成绩 头头是道，讲问题蜻蜓点水，未能真正达到“红脸出汗、排毒治 病”的效果。在去年的班子民主生活会上，有同志提出的批评意 见“希望 XX 同志在推进数字化转型工作上，能更多听取一线员 工的意见”，意见虽然中肯，但点到为止，未能深入剖析背后反 映的决策机制和工作作风问题。 三是价值追求与初心使命存在温差。随着公司运营日趋成熟， 部分班子成员产生了“守成”思想，认为“XX 中心”这块金字 招牌已经足够响亮，工作激情和奋斗精神有所减退。面对公司 2024 年净利润为-1.64 亿元的经营困境有时表现出畏难情绪，对 破解深层次矛盾和历史遗留问题缺乏攻坚克难的锐气。在推进观 光厅服务流程优化项目时，因涉及多部门协调和较大的前期投入， 方案在党委会上讨论了三次仍未形成最终决议，反映出在“为人 民服务”的宗旨践行上，决心和魄力不足。 （三