局党组书记2025年度民主 生活会个人对照检查材料 根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一安排和部署，我紧扣本次民主生 活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础 上，重点对照“五个带头”方面内容，全面深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问 题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况 报告如下。 一、存在的主要问题 （一）对照“五个带头”方面查摆存在的问题 1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。我始终将对党绝对忠诚作为首 要政治品质，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表、知行合一的实践 中，仍发现存在一些差距和不足。 一是政治判断力的敏锐性仍需增强。面对当前复杂多变的宏观经济形势和日趋 激烈的区域招商竞争，有时在分析研判项目时，更多地从经济效益、投资规模、税 收贡献等显性指标出发，而对项目背后可能存在的产业链安全风险、意识形态渗透 风险等非传统安全领域的政治风险，洞察不够敏锐，预判不够充分。 二是政治领悟力的穿透性仍需深化。对于党的二十届三中、四中全会精神等中 央最新决策部署，虽然能够做到第一时间学习、第一时间领会，但在将其蕴含的 深远战略考量与安岳商务和经合工作的具体实际进行深层次、系统性结合上，还存 在“时差”和“温差”。比如，党的二十届四中全会提出要完善推动高质量发展的体制机 制，我虽然在局内会议上多次强调要摆脱“唯GDP论英雄”的路径依赖，但在2025年制 定招商引资考核激励办法时，依然不自觉地将协议引资总额、实际到位资金等量化 指标作为了核心权重，对于项目的科技含量、绿色低碳水平、带动就业质量等体现 新发展理念的质化指标，虽然有所涉及，但权重偏低、考核操作性不强，说明我对 高质量发展的政治内涵领悟得还不够透彻，未能完全将其转化为指导实践的有力武 器。 三是政治执行力的坚定性仍需锤炼。在贯彻落实中央和省市县委决策部署 上，虽然态度坚决、行动迅速，但在面对一些两难、多难问题时，有时会产生“缓一 缓”“等一等”的想法，存在选择性执行、降格执行的现象。2025年，市里要求大力发 展生产性服务业，优化产业结构。我局也制定了相关工作方案，计划引进一批工业 设计、现代物流、检验检测等领域的优质项目。这实质上是在执行推动产业转型升 级的战略部署上打了折扣，政治执行力还没有做到不偏向、不变通、不走样。 2.在带头固本培元、增强党性方面。我始终坚持把加强党性修养作为终身课 题，但深刻反思，在持之以恒、常抓不懈上还存在差距。 一是理论武装的系统性有待加强。存在“以干代学”“急用先学”的实用主义倾 向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，往往是根据近期重点工作需 要，选择性地学习相关篇章，缺乏全面系统、融会贯通的深入研读。比如，在筹 备“融入**地区双城经济圈”专题招商推介会期间，我集中学习了习近平总书记关于区 域协调发展的重要论述，但对于其关于新质生产力、数字经济等方面的论述，则因 与当时工作关联度不高而学习不深不透。这种碎片化的学习方式，导致理论根基扎 得不深，难以形成牢固的世界观、人生观、价值观“总开关”，在面对复杂局面时，偶 尔会感到理论储备不足、思想武器不多。 二是党性锤炼的自觉性有待提高。在严格的党内政治生活锤炼上，有时存在“随 大流”心态，自我革命精神有所懈怠。在组织生活会上，开展批评与自我批评有时还 不够“辣味”十足，对班子其他同志，多是点出工作层面问题，讲希望、提建议多，触 及思想深处、点到问题要害的“当头棒喝”少；对自身问题的剖析，有时也存在遮遮掩 掩、避重就轻的情况，没有真正做到“揭短亮丑”，党内政治生活的“熔炉”作用未能得 到最充分的发挥。 三是精神追求的坚定性有待巩固。长期奋战在招商引资和经济合作一线，面对 繁重的工作任务和巨大的业绩压力，有时会不自觉地将主要精力投入到具体的商 务谈判、项目对接、指标完成等事务性工作中，导致对共产党人精神家园的日常滋 养和灌溉有所放松。偶尔在夜深人静时反思，会发现自己思考“今天谈成了多少项 目”的时间，多于思考“我的工作是否真正践行了为人民服务的宗旨”的时间，理想信 念的“压舱石”作用在繁杂的日常工作中受到了侵蚀，需要时刻警醒、时时擦拭。 3.在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。我始终告诫自己要心存“三 畏”，行有所止，但在具体实践中，仍有做得不到位的地方。 一是践行群众路线的深度有所欠缺。随着职务的提升和工作节奏的加快，深入 基层一线、深入企业群众的时间和精力被客观压缩，落实“四下基层”制度有时不够彻 底。虽然也定期组织企业座谈会、开展走访调研，但往往是带着任务、带着议题下 去，听取汇报、解决具体问题多，而真正沉下心来，与企业家、普通职工面对面、 心贴心交流，倾听他们“原汁原味”的呼声和诉求少。2025年，我县部分柠檬加工出口 企业反映，因国际海运费用波动和贸易壁垒问题导致经营困难，我虽然责成分管同 志协调相关部门给予了政策支持，但我本人并未第一时间深入到这些企业中去，与 企业主一同分析症结、共谋出路，与群众的血肉联系在一定程度上有所疏远。 二是执行民主集中制的刚性有所不足。作为单位“一把手”，我始终注意发扬民 主、集体决策，但在一些自认为经验比较丰富、情况比较熟悉的领域，有时会在 听取班子成员意见时，不自觉地流露出自己的倾向性意见，无形中影响了其他同志 的充分表达。例如，在2025年11月讨论确定我局年度“三公”经费预算方案时，我基 于往年经验，率先提出了一个压缩公务接待费、保障招商差旅费的初步方案，虽然 也请大家发表意见，但讨论的氛围不够热烈，最终基本按照我的思路通过。事后反 思，这种做法虽然提高了决策效率，但可能压抑了不同声音，使得集体智慧未能得 到最大程度的发挥，离真正的民主集中还有差距。 三是严守纪律规矩的弦绷得不够紧。始终严守党的政治纪律和政治规矩，但在 一些非原则性的工作细节和生活小节上，有时要求不够严格，存在“不拘小节”的麻 痹思想。比如，在公务接待中，虽然严格遵守标准，但对于一些长期合作、为我县 发展作出重要贡献的客商，有时会觉得“按部就班”显得不够热情，而在不超标的前提 下，安排得过于细致周到，客观上耗费了下属更多的工作精力。这背后反映出的是 特权思想的苗头，虽然未造成严重后果，但却是纪法堤坝上需要警惕的“蚁穴”。 4.在带头干事创业、担当作为方面。我始终保持着强烈的事业心和责任感，但 在新形势新任务面前，攻坚克难的锐气和斗争精神仍需进一步激发。 一是政绩观的校准存在偏差。虽然反复强调要树立和践行正确政绩观，但在 实际工作中，仍然难以完全摆脱“数据情结”和“规模崇拜”。在向上级汇报工作、对 外宣传成果时，更习惯于展示全年签约项目多少个、投资总额多少亿元等亮眼的 数据，而对于优化营商环境、培育本土企业内生增长动力等打基础、利长远的“潜 绩”，讲得相对较少。2025年，我局推动签约的45个项目中，总投资超过10亿元的大 项目有3个，这些项目在我的工作日志和各类汇报中被反复提及，而我们花费大量心 血帮助12家本土中小企业完成技术改造、开拓新市场的工作，虽然对区域经济的长 远健康发展意义重大，却因“显绩”不突出而较少提及，反映出我的政绩观仍有功利 化、显性化的倾向。 二是斗争精神的淬炼存在不足。在推动工作中，敢于斗争的勇气有，但善于斗 争的智慧和策略仍显欠缺。特别是在面对一些历史遗留问题或需要多部门协同攻 坚的硬骨头时，有时会因为担心激化矛盾、影响部门关系而选择较为稳妥的折中方 案，斗争的彻底性不够。例如，我县某遗留多年的“半拉子”招商项目，在2025年启动 盘活工作时，涉及到复杂的债权债务和土地规划调整问题，牵涉部门众多。在几次 协调会未果后，我未能发扬“钉钉子”精神，一抓到底，而是采取了分步解决、逐步推 进的策略，导致盘活进度远低于预期，错失了最佳的市场时机。 三是风险防范的意识存在短板。在抢抓发展机遇时，有时会过于乐观，对潜在 的风险挑战认识不足、准备不周。随着招商引资模式的创新，基金招商、平台招 商等新业态不断涌现。在2025年接触一家拟在我县设立产业基金的投资机构时，我 被其描绘的“资本撬动产业”的美好前景所吸引，在初步尽职调查后便积极推动，但 在后续的深度谈判中，才发现其背后存在复杂的资本结构和较高的投资风险，险些 造成决策失误。这暴露了我在识变应变求变的能力上还有欠缺，底线思维树得不够 牢，驾驭复杂局面的本领有待提高。 5.在带头坚决扛起管党治党责任方面。我深知自己作为党组书记的第一责任人 职责，但在压力传导和日常监督上，还存在“上紧下松”的现象。 一是“一岗双责”的落实不够均衡。在实际工作中，投入到抓业务、抓项目上的 时间和精力，客观上多于抓党建、抓廉政的时间和精力，存在“一手硬、一手软”的 问题。比如，我可以连续一周出差洽谈项目，但对于党风廉政建设的专题研究，往 往是安排在季度或半年度的党组会上进行，主动性、经常性不足。2025年第四季 度，由于年底招商任务冲刺，我将原计划与班子成员、科室负责人开展的集体廉政 谈话，改为了书面提醒，虽然完成了规定动作，但“面对面”的警示教育效果打了折 扣。 二是日常监督管理的标准不够严格。对干部队伍的监督管理，有时失之于宽、 失之于软。满足于不出事、不违纪的底线