（集团）公司党委 2025 年度意识形态分析研 判报告 2025 年，在上级党委的坚强领导下，XX（集团）公司党委 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党 的二十大和二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两 个维护”，坚决落实党中央及上级党委关于意识形态工作的各项 决策部署。公司党委牢牢把握意识形态工作领导权，紧密围绕企 业改革发展和生产经营中心任务，以巩固壮大主流思想舆论、防 范化解风险挑战为主线，持续加强理论武装、阵地管理、风险研 判和队伍建设，为公司全面完成年度目标任务、奋力推进高质量 发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和稳定的舆论环境。 现将年度意识形态领域分析研判情况报告如下： 一、年度意识形态工作总体评估与主要成效 公司党委始终将意识形态工作作为一项极端重要的政治任 务来抓，坚持党管意识形态原则，全面落实意识形态工作责任制， 各项工作扎实推进，公司意识形态领域总体态势平稳可控、积极 向上，主流思想舆论持续巩固壮大。 （一）理论武装持续走深走实，政治引领力显著增强。公司 党委坚持把思想政治建设摆在首位，着力用党的创新理论统一思 想、统一意志、统一行动。 一是突出“关键少数”示范引领。严格执行党委会“第一议 题”制度，全年组织党委会“第一议题”学习共 XX 次；高质量 开展党委理论学习中心组学习，全年集中学习研讨 XX 次。深入 学习《习近平著作选读》《习近平关于发展国有经济论述摘编》 等重要文献，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批 示精神，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展、深化国 有企业改革、统筹发展和安全等重要论述。领导班子成员带头撰 写学习心得、调研报告，政治判断力、政治领悟力、政治执行力 得到有效锤炼，确保了企业改革发展的正确方向。 二是推动“绝大多数”全面覆盖。构建“党委领学、支部促 学、党员自学”三级联动学习机制。依托“三会一课”、主题党 日、专题培训班、线上学习平台等载体，组织全体党员、干部职 工开展常态化学习。举办“学习贯彻党的二十届四中全会精神， 提升公司治理效能”等专题培训班 XX 期，覆盖党员干部 XX 人 次。充分利用“学习强国”学习平台、公司内部党建信息化系统， 建立学习积分排名和通报机制，营造比学赶超的浓厚氛围。通过 专家辅导、现场教学、知识竞赛等多种形式，推动理论学习生动 鲜活、入脑入心。 三是强化“知行合一”实践转化。坚持理论联系实际的马克 思主义学风，围绕公司“十四五”规划收官和“十五五”规划谋 划、战略性新兴产业布局、关键核心技术攻关、市场化机制改革 等重大课题，组织专题研讨和调查研究 XX 次，形成高质量决策 参考报告 XX 篇。引导干部职工深刻理解“两个确立”的决定性 意义，自觉将“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行 动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言 行中，凝聚起了推动公司高质量发展的强大思想共识。 （二）责任体系不断健全完善，风险防控网织密扎牢。公司 党委切实履行主体责任，构建了权责清晰、层层负责、齐抓共管 的工作格局。 一是组织领导坚强有力。公司党委全年专题研究意识形态工 作 XX 次，定期分析研判形势，部署重点任务。党委书记认真履 行第一责任人职责，带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍。班 子成员严格落实“一岗双责”，将意识形态工作要求深度融入分 管领域业务工作，定期督导检查。年初制定印发《公司党委 2025 年意识形态工作要点及责任清单》，将责任压力传导至各基层党 组织和职能部门。 二是风险研判精准前瞻。建立健全意识形态领域风险月度排 查、季度研判、重大事项专项评估机制。聚焦公司深化改革过程 中的机构调整、人员优化、薪酬改革等敏感环节，以及重大项目 投资、安全生产事故、产品质量纠纷、环境保护问题、劳动关系 争议等易引发舆论关注的风险点，进行动态监测和深入研判。全 年排查各类风险隐患 XX 项，制定针对性应对预案 XX 个。加强 对海外项目、混合所有制企业、新并购单位等重点领域的意识形 态风险摸排与指导。 三是阵地管理严格规范。严格落实主管主办和属地管理原则， 全面加强对公司官方网站、微信、内部报刊、宣传栏、展览馆、 会议室、报告厅等各类意识形态阵地的建设与管理。严格执行信 息发布“三审三校”制度，全年审核发布各类新闻宣传、政策解 读稿件 XX 余篇，未出现任何政治性、导向性错误。加强对各类 论坛、讲座、培训、文体活动的审批和内容监管。规范干部职工 网络行为，教育引导其恪守网络文明公约，不传播不实信息，不 发表不当言论。 （三）主流舆论巩固壮大发展，正能量传播强劲有力。坚持 团结稳定鼓劲、正面宣传为主，着力讲好企业故事，塑造企业形 象。 一是主题宣传紧扣中心服务大局。紧紧围绕公司年度工作会 确定的战略目标，如科技创新突破、市场开拓成效、管理提升行 动、重大项目建设、履行社会责任等，策划开展“奋进新征程·建 功新时代”等系列主题宣传。在公司内外媒体平台开设专题专栏， 刊发重点稿件 XX 余篇，其中在中央及省部级主流媒体发表 XX 篇。制作发布展现一线风采、工匠精神、创新成果的短视频、微 纪录片、图文海报等新媒体产品 XX 余个，阅读量超 XX 万次， 有效提升了公司的品牌影响力和社会美誉度。 二是典型选树发挥示范引领作用。深入挖掘和宣传在公司改 革发展中涌现出的“时代楷模”、“劳动模范”、“技术能手”、“创 新标兵”、“优秀党员”等先进典型。通过举办事迹报告会、开 设“先锋榜”专栏、制作专题片等形式，大力弘扬劳模精神、劳 动精神、工匠精神以及企业家精神。全年选树宣传各类先进典 型 XX 人次，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围， 激发了干部职工干事创业的内生动力。 三是舆情应对引导稳妥有序有效。建立健全“监测-研判-处 置-回应”一体化网络舆情工作机制，配备专（兼）职人员负责 7 ×24 小时舆情监测。密切关注涉及公司改革发展、安全生产、 环境保护、产品质量、资本市场表现、劳动关系等方面的网络信 息。全年妥善研判处置一般性舆情 XX 起，未发生重大负面舆情 事件。对于不实信息和误解误读，通过权威发布、媒体沟通、专 家解读等方式，及时澄清事实，有效引导舆论，