集团股份有限公司 2025 年度民主生活会领导 班子对照检查材料 根据**党委的统一部署和集团公司党委的工作安排，本次民 主生活会紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落 实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持 久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风 建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质 量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现”十五五“良 好开局奠定坚实基础”这一主题。会前，领导班子成员通过个人 自学与集中研讨相结合的方式，深入学习了党的二十大和二十届 三中、四中全会精神，认真研读了习近平总书记系列重要讲话精 神，广泛征求了基层单位和党员群众的意见建议，深入开展了谈 心谈话，并在此基础上，紧密联系集团公司改革发展和领导班子 思想工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。 现将班子对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）对照“六个方面”查摆的问题 一是在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。领导班子始 终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 但在对标对表、知行合一的实践中仍存在差距。 1.理论武装存在“温差”。班子成员虽然能够坚持学习习近 平新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“上热下冷”的现 象，学习的系统性、连贯性有待加强。对于党的二十届四中全会 提出的新思想、新论断，更多停留在通读文件、领会精神层面， 如何将其与集团公司面临的水泥行业周期性下行、市场竞争白热 化的严峻形势紧密结合，转化为破解发展难题的战略策略，思考 得不够深邃，指导实践的穿透力不足。 2.政治判断存在“偏差”。面对复杂多变的市场环境和政策 调整，班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力仍需锤炼。 例如，在 2025 年上半年，市场需求出现明显萎缩，公司营业收 入同比下降 14.03%，归母净利润更是大幅下滑 48.98%。面对这 一局面，班子在年初虽然预判到市场压力，但在形势研判的严峻 性、紧迫性上认识不足，未能更早、更果断地采取超常规措施应 对，一定程度上反映出从政治高度洞察经济形势、防范化解重大 风险的敏锐性还有欠缺。 3.贯彻执行存在“落差”。对党中央大政方针和**党委决策 部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动“最后一公 里”落地上存在梗阻。集团公司层面制定的“降本增效、转型升 级”等战略部署，在层层传导至部分基层厂矿和生产一线时，出 现了效力递减的现象。一些二级单位在执行过程中，或多或少存 在“等靠要”思想，未能充分发挥主观能动性，导致集团的战略 意图未能完全、高效地转化为基层单位的自觉行动和经营实效。 二是在带头固本培元、增强党性方面。班子成员能够自觉用 党性原则修身律己，但对照更高标准，党性锤炼的“熔炉”温度 还需进一步提升。 1.思想政治修养的深固度有待加强。在日常工作中，班子成 员能够坚守共产党人的精神追求，树立正确的“五观”，但在面 对繁重的经营管理任务时，有时会将主要精力投入到处理具体业 务上，静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占，导致在 运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力上 存在不足，党性修养的内化于心、外化于行还不够到位。 2.党内政治生活的严肃性有待加强。虽然能够严格执行“三 会一课”、民主生活会等制度，但在开展批评与自我批评时，有 时还存在“辣味”不足的问题。相互批评有时点到为止，怕伤和 气、怕影响团结，未能真正做到“红脸出汗、排毒治病”，使得 党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性未能得到最充 分的体现。 3.理想信念宗旨的践行度有待加强。班子成员都经历了严格 的党内教育和实践锻炼，理想信念是坚定的。但在面对 2025 年 经营业绩未达预期目标的巨大压力时，个别同志偶尔会流露出畏 难情绪和“求稳”心态，在推动颠覆性技术创新、开拓全新业务 增长点等需要冒风险、啃硬骨头的改革事项上，魄力不足、闯劲 减弱，反映出将坚定理想信念转化为攻坚克难、无私奉献的实际 行动还存在差距。 三是在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子始终 坚持以职工群众为中心，但在密切联系群众、严格执行纪律方面 仍有薄弱环节。 1.深入基层服务职工不够贴心。班子成员能够落实“四下基 层”制度，定期到各子公司和生产车间调研，但有时“身入”与 “心至”未能完全统一。例如，在推进南*某生产基地智能化改 造项目中，虽然多次现场办公，但对一线操作工人的技能培训需 求、岗位调整后的思想动态等“软”问题关注不够，导致部分职 工对新技术应用产生抵触情绪，影响了项目投产后的效率发挥， 说明在解决职工群众急难愁盼问题的精准度和有效性上还需提 升。 3.执行民主集中制不够严格。班子议事决策能够遵循“集体 领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，但在某些专业 性、技术性较强的议题上，有时会出现主要领导或分管领导意见 权重过高的情况，其他班子成员由于对领域不熟悉，发表的意见 不够充分，讨论不够深入，一定程度上影响了决策的科学性和周 延性，距离真正发挥集体智慧、防止“一言堂”还有提升空间。 3.运用法治思维和法治方式不够自觉。在日常经营管理中， 班子能够带头尊法学法守法用法，但运用法治思维防范化解风险 的意识和能力仍需强化。比如，在处理一些历史遗留的合同纠纷 时，有时习惯于沿用行政协调的老办法，对通过法律途径解决问 题的复杂性、长期性存在顾虑，未能第一时间、最大程度地运 用法律武器维护公司合法权益，反映出在推动企业治理体系和治 理能力现代化过程中，对法治的敬畏和运用还不够深入。 四是在带头铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体 建设方面。班子深刻认识到铸牢中华民族共同体意识是各项工作 的主线，但在具体工作融合上还存在不足。 1.融入日常生产经营的结合度不够紧密。虽然组织开展了形 式多样的民族团结进步创建活动，但在如何将主线意识有机融入 安全生产、技术创新、市场营销等中心工作中，探索得还不够。 文化润*活动与企业文化建设的关联性不强，有时存在“两张皮” 现象，未能有效将各族职工的思想和行动统