局党组书记在2026年春节节后收心会上的讲话 同志们！ 大家新年好！今天是正月初九，我们在这里召开2026年春节节后收心会。这 个会，既是让大家从“过年模式”快速切换到“工作模式”的收心归位会，也是盘点家 底、擂鼓出征的动员部署会。刚才，各股室、二级单位负责同志用简短的5分钟，汇 报了2025年最有成就感的一件事、最拖后腿的一个问题和2026年最想干成的一件 事，几位分管局长结合各自战线作了非常具体的安排，点人点事、见筋见骨，我 都同意，请大家会后拉出清单、逐项落实。过去这一年，大家的确没少流汗：全 旗青少年体质健康合格率首次突破93%，达到93.2%；我们争取到自治区级“沙漠体 育特色旗”试点，*沙漠半程马拉松参赛人数翻了一番；更难得的是，*嘎查的老百 姓终于在家门口用上了智能健身路径，不再眼热城里人。但成绩单翻过去就是新考 卷，2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，也是我旗创建“全国县域体育现代 化示范区”的起步之年。节后收心，收的是“节日病”，归的是“责任田”。下面，围绕如 何把心收回来、把力聚起来、把事干到位，我讲四点意见，概括起来就是“点、线、 面、体”四个字。 一、以“点”起步，思想归位，在“学、严、干”中校准“心坐标” 思想上的“结”解不开，行动上的“步”就迈不齐。春节长假，人情往来多、休闲娱 乐多，容易让人产生“正月十五才算过完年”的惰性。收心，第一刀就要切向思想。 我们要以“点”破冰，从最细微的念头处纠偏，从最基础的学习中固本，让精神状态 从“待机”直接进入“满格”。 （一）要以“学”收心，筑牢信仰之基。学习不是翻翻报纸、念念文件，而是要 往心里走、往实里走。总书记在2026年全国体育局长会议召开前夕再次强调“三大球 要搞上去，青少年体育要抓起来”，这句话分量很重。我们*旗没有专业体校，没有 职业俱乐部，怎么落实？学就要学这个“怎么干”。局党组理论学习中心组第一季度 的专题已经排定，每周五下午雷打不动，重点研读《体育强国建设纲要》实施评估 报告和*自治区“十五五”时期全民健身实施计划。各学校、各二级单位不要等局里派 任务，要主动找题目。*一中体育组去年自己啃了三个月《青少年运动负荷与学业 成绩相关性研究》，把晨跑时间从20分钟调整到15分钟、配速从每公里7分降到6分 半，结果学生体育中考满分率提升了12个百分点，文化课平均分非但没降，反而比 全区同类学校高出4.8分。这个案例说明，学懂弄通了，工作就有出路。今年，教研 室要牵头梳理“学校体育百问”，把大课间怎么组织、体育作业怎么布置、运动损伤怎 么预防这些具体问题，编成工具书，发给每一名体育教师。学习成果要量化，年底 所有体育教师必须通过“运动处方”技能考核，不过关的暂停评优资格。 （二）要以“严”立规，校准行为坐标。节后上班，最怕什么？怕的是人进了办 公室，心还在酒桌上；怕的是考勤机打了卡，人却溜出去办私事。昨天下午我提 前到单位转了一圈，有的办公室门开着、灯亮着，人却不知去向；有的同志坐在 电脑前，鼠标点的却是购物网站。这种“隐形脱岗”比明着旷工更可怕。今年是旗委 确定的“作风效能攻坚年”，我们教育体育局绝不能当反面典型。从今天起，实行“双 签到”制度，上午八点半、下午两点半，人脸识别和股室负责人签字双保险；外出 办事必须填写去向牌，标明时间、地点、事由，办公室每天随机抽查两次。发现 第一次，股室内部作检查；发现第二次，全局通报并取消年度评优资格；发现第三 次，调整工作岗位。我不是要跟谁过不去，而是要对得起这份俸禄、对得起老百姓 的期盼。去年群众评议，有家长反映某小学体育器材室钥匙在体育老师手里，老师 请假三天，器材室就锁了三天，孩子们只能围着操场跑圈。这就是作风问题，是不 作为！今年，所有学校体育设施必须实行“AB角”管理，任何岗位都有替补，任何环节 不许断档。纪检组要把这项内容作为重点，一竿子插到底。 （三）要以“干”开局，激发创业热情。说一千道一万，不如甩开膀子 干。2026年我们排定的35项重点工程，没有一项是敲锣打鼓就能完成的。新建全 民健身中心项目，土地预审年前才通过，一季度必须拿到施工许可证，否则汛期前 出不了正负零；7所学校的塑胶跑道改造，三月份要完成招标，暑假两个月必须完 工，一天都拖不起；还有“一带一路”沙漠体育文化节，涉及外宾邀请、安保审批、国 际转播，哪一项都是硬骨头。节后第一周，班子成员全部下沉到包联单位，不是去 慰问，是去督战。办公室已经把任务分解表发到每个人手里，红色的是欠账，黄色 的是预警，绿色的是正常。我要看到，所有红色指标在本月底全部转绿。项目办的 同志常说“手续难跑”，难在哪里？是政策吃得不透还是腿脚不勤？今年我们推行“代 办员”制度，每个重点项目明确一名代办员，从立项到验收全程跟踪，局里每周调度 一次，只讲问题、不讲成绩。大家要有“起步即冲刺”的劲头，把春节积攒的亲情力转 化为破难题的攻坚力。 二、沿“线”行进，责任归队，在“牵、织、拉”中绷紧“行动弦” 责任不清，工作就会打乱仗；责任悬空，落实就会跑冒滴漏。体育工作从赛事 组织到设施管护，从课堂训练到群众健身，是一条长长的链条，哪个环节脱扣，整 条链子都会散架。我们要沿“线”发力，把责任层层焊死，确保压力不衰减、任务不漏 项。 （一）要牵住“牛鼻子”，压实主体责任链。“牛鼻子”就是一把手，就是班子成 员。今年我们实行“链长负责制”，局领导班子成员每人认领一条业务链：群众体育 链、竞技体育链、体育产业链、学校体育链。链长不是挂个名，而是要一竿子管到 底。群众体育链的目标是新建晨晚练点15个、培训社会体育指导员200名，链长就要 每月调度场地选址、师资聘请、经费拨付，甚至要亲自去协调电力公司给健身站点 接电。竞技体育链的目标是备战2026年*自治区第十六届全运会，夺金点在哪里？夺 牌运动员的伙食标准怎么解决？教练员绩效怎么算？链长心里要有一本账。各学校 校长也是第一责任人。去年全旗体质健康测试，有两所学校的优秀率不足15%，校长 在述职会上被问到额头冒汗。今年，如果哪所学校优秀率仍低于全旗平均水平，校 长年度考核直接定为“合格”以下。责任链一旦拉紧，就没有任何人能当甩手掌柜。 （二）要织密“责任网”，细化岗位任务书。责任不能只挂在墙上，必须落到每 个人头上。办公室要在本月底完成2026年度“岗位说明书”修订，把全旗体育教育的 大目标分解成几百个小指标。体育股除了常规的赛事组织，今年新增了“国家体育锻 炼标准达标测验活动”全旗推广任务，那么谁负责对接苏木镇、谁负责数据录入、谁 负责宣传发动、谁负责证书发放，都要一清二楚。*社区去年反映健身路径的太极推 揉器损坏，打了三次报告，第一次说“已登记”，第二次说“待采购”，第三次说“已报计 划”，结果等了八个月才修好。这就是责任网格出现了“真空层”，人人都管、人人都 不管。今年，我们推行“设施网格长”制度，将全旗317处公共体育设施划分成50个网 格，每个网格明确一名网格长、一名维修员，破损器材24小时内响应、48小时内修 复，超过时限直接问责网格长。这张网要织得密不透风，让每一个篮球架、每一张 乒乓球台都有主人。 （三）要拉直“监督线”，形成闭环管理圈。工作部署了，不等于落实了；任务 分下去了，不等于完成了。监督必须贯穿始终，而且要形成“部署—执行—反馈—改 进”的闭环。今年我们投入30万元，开发上线“体育工作数字督办舱”，所有重点任务 全部线上立项，明确责任人、时间表、路线图，系统自动生成甘特图。每周一上午 十点前，各股室负责人必须更新上周进展，逾期未更新的系统亮黄灯，分管领导半 小时内必须介入；亮红灯的任务，局长办公会直接挂牌督办。过去有些工作“雷声 大雨点小”，年初开个会、签个责任书就没了下文，年底写总结时临时抱佛脚。今年 督查室每月印发《督查专报》，不仅通报进度，还要通报质量。比如旗体育馆免费 低收费开放工作，12345热线投诉量一直排在全局前三，问题集中在晚上不开