公司党委书记在 2026 年春节节后收心会上的 讲话提纲 同志们： 春节假期刚刚过去，今天我们在这里召开节后收心会，主要 目的是动员全体干部职工迅速从节日氛围中走出来，收心归位， 以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。刚才，各单位主要负 责人简要汇报了节后人员到岗情况、设备运行状态以及一季度重 点工作安排。从汇报情况看，生产车间到岗率达到 98%，科研大 楼灯火通明，部分项目团队初三就开始加班。这说明，我们 X 公司的队伍是一支关键时刻拉得出、顶得上的队伍。但是，到岗 不等于在岗，在岗不等于在状态。我注意到，今天早上还有个别 同志带着早餐进办公室，开会时手机铃声此起彼伏。这些细节说 明，有些人的心还在“过年模式”。收假必须收心，这是老规矩， 也是硬道理。 2026 年是农历丙午年，马年。马在传统文化中象征着奔腾、 进取、忠诚。我们航天人向来有“特别能吃苦、特别能战斗、特 别能攻关、特别能奉献”的精神，马年更要拿出“万马奔腾”的 气势、“一马当先”的勇气、“马不停蹄”的韧劲。当前，世界航 天格局深刻演变，“X”计划加速推进，X 卫星已经占据近地轨 道三分之一席位；国内商业航天异军突起，X、X 等民营公司去 年发射数量首次突破双位数。X 公司作为固体动力国家队，不进 则退，慢进也是退。今年我们承担的型号任务是去年的 1.3 倍， 交付周期却压缩了 20%。形势逼人，任务催人，我们必须立刻进 入战斗姿态。 一、收心归位，从“假期模式”切换到“战斗姿态” 一是思想上“紧”起来，迅速归位。思想是行动的先导。春 节长假，大家走亲访友、休闲娱乐，身心得到放松，这是必要的。 但节后上班，就要像战士听到冲锋号，像运动员听到发令枪，第 一时间进入状态。有的同志觉得，节后前两天是“过渡期”，可 以慢慢调整。这种想法要不得。2026 年的任务日历已经翻开， 一季度只剩下不到 50 个工作日，而我们要完成全年 25%的交付 量。按这个节奏，如果节后还缓三天，三月就得连轴转；如果三 月还赶不出来，上半年目标就要落空。去年 X 分厂，就是因为 节后收心不力，导致 X 型号壳体生产滞后一周，后续工序全员 无休赶工，虽然最终交付了，但质量隐患埋下了，成本超支了。 这个教训必须记取。今年，从今天开始，每个人都要问自己三个 问题：我的岗位职责是什么？今天的任务是什么？本周的节点是 什么？思想拉满弓，行动才能拉满弦。昨天 X 新闻联播报道，X 改遥一火箭正在总装测试，预计下月首飞，我们配套的上面级发 动机已经交付。这发箭能不能飞成功，就看我们发动机在箭上表 现好不好。思想不绷紧，螺丝拧不紧，上天就要出大事。 二是行动上“快”起来，抢抓开局。快，是航天产业的生存 法则。X 的 X 一年发射近百次，复用火箭从落地到再次发射只 要 21 天；我们国内商业火箭公司，X 去年实现了“一月两发”。 X 公司作为配套单位，如果我们的发动机生产周期还是按“月” 计算，人家按“天”计算，我们很快就会被甩下。快，不是盲目 提速，而是科学统筹。生产系统要立即启动“节后复产专项方 案”，所有设备重新点检，所有物料重新盘点，所有工艺文件重 新确认。我听说，大年初五，总装车间就有工人自发来预热工装， 他们说“机器和人一样，冷启动容易出故障”。这就是主人翁精 神。科研系统要全面梳理 2026 年技术攻关清单，哪些可以在仿 真阶段并行，哪些必须通过试车验证，要拉条挂账。去年我们有 个预研项目，因为春节前没完成数据闭环，节后重新启动花费了 三天时间。今年，所有在研项目必须在今天下班前完成节前与节 后的数据对接，做到无缝衔接。新闻里说，今年商业发射工位将 首次向民营火箭公司开放，这意味着竞争更激烈了。我们配套的 X 商业型号发动机，合同交付期是 4 月 30 日，但客户明确希望 提前到 4 月 15 日。能不能抢出这 15 天？生产部门今天就要排计 划。 三是作风上“严”起来，令行禁止。作风是战斗力的重要组 成部分。节日期间，公司总体平稳，没有发生重大安全保密事故， 但值班记录显示，有两位同志未按规定在岗值守，电话查岗时声 称“在附近办事”。这是典型的纪律松弛。节后，最容易出现“三 松”现象：思想松懈、纪律松弛、管理松软。针对思想松懈，各 单位要召开收心班会，部门负责人要逐一谈心，确保人人都在状 态。针对纪律松弛，人力资源部从今天起恢复每日考勤通报， 迟到早退的，一律按制度处理，绝不下不为例。针对管理松软， 领导干部要带头示范。要求职工 8 点到，领导干部必须 7 点 50 分到；要求职工不玩手机，领导干部会上就不能接电话。去年 X 车间主任，每天提前 20 分钟到岗巡查设备，全年该车间设备故 障率下降 40%。这就是表率的力量。作风建设没有休止符，收心 归位首先要从作风严起。节前 X 通报了 X 单位职工违规在互联 网存储涉密资料被处理的案例，我们要引以为戒，节后保密部门 要立即组织一次专项检查，所有涉密载体、涉密场所必须过一遍 筛子。 二、锚定目标，从“规划蓝图”转化为“施工图纸” （一）要咬定目标不放松。目标是行动的灯塔，没有目标就 会迷失方向。今年公司年度工作会确立了“三个确保、两个突破” 的总体目标。这三个确保，是国家队使命所系；两个突破，是高 质量发展所需。目标已经锁定，接下来就是“施工队”的任务。 但现在的问题是，有些部门把目标锁在文件柜里，有些干部把目 标挂在嘴边上，就是没有落到行动上。我举个例子，关于“商业 航天发动机市场占有率提升 5 个百分点”这个目标，市场部有没 有细分到哪个客户、哪个型号？技术部有没有针对商业航天低成 本需求拿出降本方案？生产部有没有为小批量多批次生产做好 准备？如果都没有，目标就成了空谈。去年，X 兄弟单位为了抢 占商业发射市场，成立“快速响应突击队”，从接单到交付只用 了 45 天，硬是从民营企业嘴里抢下订单。我们要学这种拼劲。 从今天开始，各单位必须把年度目标分解到月、到周、到人，形 成“目标树”和“任务清单”。董事长办公会每月听取目标进度 汇报，完不成的要说明原因，连续两月滞后的启动问责。今年 X 春晚提到了“X”从月背采样归来，那是去年的荣耀；今年 X 要 出征月球南极，我们的发动机已经在试验场待命。这是国家的重 托，也是我们目标的底线。 （二）要分解责任到人头。责任不落地，目标就悬空。我们 经常说“层层压实责任”，但实际工作中往往是“层层转包责 任”。机关把责任压给基层，基层把责任压给班组，班组把责任 压给个人，最后压力都在一线工人身上，管理层反而成了“甩手 掌柜”。这是典型的责任虚化。今年，我们要推行“责任实名 制”。每一个型号、每一