在第六届国有企业数智化采购与供应链论坛上
的致辞
尊敬的 X 主任，尊敬的 X 总，尊敬的各位嘉宾、业界同仁：
大家好！盛夏时节，很高兴与各位相聚北京，共同参加“第
六届国有企业数智化采购与供应链论坛”。我谨代表中国物流与
采购联合会，向各位致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！
当前，我们已经迈入万物互联、数据驱动的数字新时代，人
工智能、大数据等新一代信息技术蓬勃发展，正以前所未有的速
度重塑全球经济。国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和
国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，肩负推动经
济高质量发展的使命，其数智化转型不仅关乎企业降本增效、提
质创新、价值创造，更成为打造现代化供应链、推动产业升级、
提升国家竞争力的关键所在。
近年来，国有企业在数智化采购与供应链发展方面取得了显
著成效。《中国公共采购发展报告（2024）》数据显示，2024 年，
中央企业工程、货物和服务采购总额超 18 万亿元，国有企业采
购支出总额呈现“稳中有进、小幅上升”的态势，国企采购对经
济的压舱石作用持续显现。
但是，国有企业数智化采购转型升级也面临多重挑战：部分
企业存在技术、人才等短板；数据安全、标准规范、协同发展等
有待进一步完善；全球形势复杂多变，对供应链的韧性与安全建
设提出了更高要求。因此，我们需要凝聚行业力量，共同探索
破局之道。在这里，我想和大家探讨交流五点思考：
第一，加强顶层设计，锚定转型方向。将数智化采购与供应
链转型纳入企业“十五五”发展战略，构建“规划-执行-评估-提
升”闭环管理体系。结合自身业务特性与资源禀赋，制定分阶段、
可量化的目标，搭建团队、优化业务流程及系统部署建设路径，
确保数智化转型有序推进、高效落地。
第二，推进技术融合，驱动智慧升级。紧跟生成式 AI、数
字孪生等前沿技术发展趋势，构建“技术动态跟踪、场景试点验
证、成果全域应用”闭环。通过产业实体与数字技术的深度融合，
实现从采购、生产到交付全流程的透明化管理，破解信息孤岛、
响应滞后等问题，塑造企业数智化核心竞争力。
第三，激活人才动能，赋能深度转型。实施“内培外引、双
向赋能”的人才发展战略。对内深化与高校、科研院所的产学研
合作，共建数智化人才孵化基地，通过实
