在公司 2026 年春节节后收心暨年度工作部署 会议上的讲话 同志们： 今天，是 2026 年 2 月 24 日，农历正月初八。我们告别了喜 庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代表公司 领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里龙马 精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统佳节，经过 假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天召开这次会议， 核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启程”，动员全体干 部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开局即决 战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴投入到新一年的各项工 作中，确保全年工作开好局、起好步。 过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部职 工迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的发展成绩。这些成绩 的取得，凝聚着每一位同志的心血与汗水。在此，我向大家表示 衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来任重道远。我们必须清 醒认识到，躺在功劳簿上只会停滞不前，唯有永葆“归零”心态， 才能不断创造新的业绩。 一、洞察时与势，在把握行业变局中坚定发展信心 2026 年，是我国实施“十四五”规划的关键一年，也是建 筑行业深化转型、重塑格局的攻坚之年。纵观全局，机遇与挑 战交织并存，但挑战更为严峻，转型迫在眉睫。 从政策导向看，国家推动建筑业高质量发展的决心坚定、路 径清晰。住房和城乡建设部等主管部门已将 2026 年明确为智能 建造全面推广的元年。这意味着，以数字化、智能化为核心的建 造方式变革，已从试点示范进入规模化推广阶段。同时，围绕绿 色低碳发展、城市更新行动、现代化建筑产业链培育等方面的政 策要求将持续加码。这对我们的技术能力、管理模式和资源整合 能力提出了前所未有的高要求。近期，行业监管也呈现出新的动 向，针对工程品质、安全生产、市场行为以及从业人员责任追溯 等方面的法规正在进一步完善和强化。合规经营、精益建造已成 为企业生存发展的生命线。 从市场环境看，行业整体正经历深刻调整。传统房地产市场 进入新发展模式，大规模增量建设放缓，但存量更新、城市功能 完善、基础设施互联互通等领域的需求依然巨大。特别是国家在 “两新一重”、先进制造、数据中心等领域的投入，为我们提供 了新的市场空间。然而，市场竞争白热化态势没有改变，行业集 中度不断提升，资源、人才、技术向头部企业聚集的趋势更加明 显。我们既要面对实力雄厚的央企、国企的竞争压力，也要应对 众多民营企业灵活机制的挑战。 从公司自身看，经过多年的发展，我们积累了一定的品牌信 誉、资质体系和项目管理经验。但短板依然突出：核心技术创新 能力不足，绿色建造、智能建造等新型建造方式的应用还处于起 步阶段；项目精细化、标准化管理水平有待提高，成本管控和 风险防范能力亟需增强；高端复合型人才储备不足，人才结构与 转型需求存在错配。这些问题，是我们迈向高质量发展必须攻克 的堡垒。 认清形势，是为了更好地把握方向。尽管挑战重重，但综合 判断，我国经济长期向好的基本面没有改变，基础设施和城市建 设的巨大存量与持续升级的需求没有改变，建筑业作为国民经济 支柱产业的地位没有改变。特别是贵州省，正处在高质量发展的 关键时期，新型工业化、新型城镇化建设方兴未艾，省委省政府 明确提出要推动建筑业提质增效，力争 2026 年全省建筑业总产 值实现 4900 亿元的目标。这为我们深耕本土市场、服务地方发 展提供了广阔舞台。因此，全体干部职工务必既要增强忧患意识， 更要坚定发展信心，把思想和行动统一到公司的战略部署上来， 在行业变局中捕捉先机，在区域发展中勇挑重担。 二、聚焦质与效，在锚定年度目标中实现精准突破 基于对形势的判断和公司发展需要，经领导班子研究，已初 步确定了公司 2026 年的核心发展目标与关键绩效指标（KPIs）。 这些目标不仅关乎规模增长，更聚焦于发展质量和经营效益的提 升，是对我们全员战斗力的一次全面检验。总体要求是：坚持稳 中求进工作总基调，以提升核心竞争力为主线，以改革创新为根 本动力，统筹发展与安全，全力推动公司在市场规模、项目效益、 科技赋能、品牌价值等方面实现新跨越。 具体而言，要着力在以下几个方面实现突破： 第一，全力冲刺市场开拓，确保订单质量规模双提升。市场 是企业生存的根本。各分公司、区域指挥部要立即行动起来，深 入研究政策动向和区域发展规划，精准对接地方重大项目库。要 摒弃“等、靠、要”思想，主要领导要带头“走出去”，深耕重 点区域、紧盯重大客户、跟踪重点项目。要优化业务结构，在巩 固传统房建优势的同时，大力向市政基础设施、