在银行 2026 年春节收心会上的讲话 同志们： 新年好！ 今天是大年初八，我们在这里召开春节后的第一次全行工作 会议，主要目的就是为大家收心鼓劲，调整状态，明确方向，推 动全行上下迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以昂扬的 斗志和饱满的热情，投入到新一年的奋斗征程中。借此机会，我 代表行党委，向全体干部员工致以新春的祝福和诚挚的问候！祝 愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，阖家幸福！ 刚刚过去的春节，是万家团圆、共享天伦的美好时刻。大家 得到了充分的休息和放松，与家人共度佳节，精神面貌焕然一新。 节日的祥和氛围犹在，但时间的脚步从不停歇。俗话说，“一年 之计在于春”。春天是播种的季节，也是奋斗的开端。开局关系 全局，起步决定后势。全行 2026 年的各项工作能否开好局、起 好步，关键就在于当前这段时间。因此，召开这次收心会，既是 节后恢复正常工作秩序的必要之举，更是凝心聚力、策马扬鞭的 战前动员。希望全体同仁能够迅速收心归位，调整心态，理清思 路，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全身心投入到 各项工作中去。 下面，我围绕新一年的工作，讲三个方面的意见。 一、认清当前形势，在总结反思中坚定发展信心 回首 2025 年，是极不平凡、充满挑战的一年。面对宏观经 济下行压力、日趋白热化的同业竞争以及利率市场化持续深化带 来的净息差收窄等多重考验，全行上下顶住压力、迎难而上， 在攻坚克难中取得了一系列来之不易的成绩。经过全员一年的不 懈努力，截至 2025 年末，我行总资产规模稳步增长，全年实现 营业收入 XX 亿元，实现净利润 XX 万元。这些成绩的取得，凝 聚着在座每一位员工的心血和汗水，是大家辛勤付出的结果。在 此，我再次向大家表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到发展道路上存在 的短板与不足。成绩固然可喜，但问题更需警醒。当前，我们面 临的经营环境依然复杂严峻。从行业整体看，农村商业银行的资 产质量管控压力依然较大，2025 年农商行的平均不良贷款率仍 在 2.8%至 3.1%的区间内波动，风险防控的弦一刻也不能放松。 从我行自身来看，一些深层次的矛盾和问题亟待解决：一是核心 业务增长乏力，存款增长的稳定性有待加强，贷款投放的结构性 问题依然存在，普惠金融服务的深度和广度仍需拓展；二是不良 贷款清收处置的任务依然艰巨，存量风险化解和新增风险防范面 临双重压力，资产质量是决定我们未来生存发展的生命线；三是 部分干部员工的精神状态和工作作风与高质量发展的要求还不 完全匹配，“节后综合症”的表现不仅仅是节后，有时会贯穿全 年，存在着“等、靠、要”的思想，缺乏攻坚克难的锐气和一抓 到底的韧劲。 问题是时代的声音，也是我们前进的动力。正视问题，才 能解决问题；直面挑战，方能赢得未来。2026 年，是我行转型 发展的攻坚之年，也是夯实管理基础的关键之年。全行上下必须 进一步增强忧患意识和机遇意识，把思想和行动统一到总行党委 的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成全年各项目标任务上 来。要深刻认识到，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，无异于故步 自封；对眼前的问题和挑战视而不见，无异于坐以待毙。唯有保 持清醒的头脑，坚定必胜的信心，以“二次创业”的激情和“归 零心态”投入新的战斗，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地， 开创我行发展的新局面。 二、聚焦核心任务，在担当作为中展现崭新气象 新的一年，新的起点，新的征程。全行工作千头万绪，必须 纲举目张，突出重点。各部门、各支行要紧紧围绕年度工作会议 确定的目标任务，迅速行动起来，确保各项工作高效启动、有序 推进。这里，我重点强调三个“心”，希望大家牢记于心、落实 于行。 第一，要树立“开局争先”的进取心，迅速掀起业务发展的 热潮。一年春作首，万事行为先。当前正值业务发展的“黄金 期”，也是各项业务竟赛的起跑线。根据银行业信贷投放的季节 性规律，第一季度的信贷投放往往占全年相当大的比重，是抢占 市场先机、奠定全年胜局的关键所在。“开门红”活动已经全面 展开，各单位必须立即行动，刻不容缓。 一是要在存款组织上展现新作为。要深刻认识到存款是立行 之本、发展之基。要摒弃“坐等客户上门”的陈旧观念，主动走 出去，深入社区、乡镇、企业、商户，全面开展走访营销。要 充分利用春节期间外出务工人员返乡、企业资金回笼的有利时机， 深挖存款潜力。要优化服务流程，提升服务体验，用有温度、有 品质的金融服务留住客户、吸引客户。第一季度，全行各项存款 净增目标必须确保完成 XX 亿元，这是硬任务，没有讨价还价的 余地。 二是要在贷款投放上实现新突破。要坚持服务实体经济的根 本宗旨，聚焦本地“三农”、小微企业和个体工商户，加大信贷 支持力度。特别是普惠小微贷款，要确保实现“两增”目标，主 动对接客户需求，简化审批流程，提高放款效率。要积极拓展对 公业务，对辖内重点项目、优质企业要建立清单，由行领导带队， 逐户对接，力争在对公账户和公司贷款上取得实质性进展。第一 季度，全行新增贷款投放要达到 XX 亿元，其中普惠小微贷款占 比不低于 XX%。 三是要在不良清收上拿出新力度。不良资产是影响我行稳健 经营的“毒瘤”，清收化解工作怎么强调都不过分。要坚持“现 金清收为主、多措并举”的原则，对存量不良贷款进行再梳理、 再分类，一户一策，责任到人。要用好法律武器，加大司法清收 力度，形成有效震慑。