交警支队班子成员2025年度 组织生活会个人对照检查材料 根据支队党委关于召开2025年度基层党支部组织生活会的统一安排部署，本人 紧扣会议主题，在深入学习党的二十届四中全会精神和《中国共产党章程》等内容 的基础上，紧密结合近期支部开展的集中教育整顿活动要求，并与部分同志开展谈 心谈话、征求意见，现对照“学习贯彻党的创新理论、加强党性锤炼、联系服务群 众、发挥先锋模范作用、改作风树新风”五个方面，深入查摆自身存在的问题与不 足，深刻剖析问题根源，并制定整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）学习贯彻党的创新理论方面 一是在“学”的自觉性上标准不高。思想上存在“以干代学”的倾向，认为作为业务 单位的班子成员，首要任务是抓好勤务安排、事故预防等具体工作，对理论学习的 重要性认识不充分。全年除按要求参加支部集中学习24次、党委理论学习中心组学 习12次外，个人利用业余时间系统研读理论专著不足5本，常常是上级要求学什么就 学什么，满足于读原著、听报告的“浅层消化”，缺乏主动求知、深钻细研的内在动 力。 二是在“悟”的系统性上把握不准。对习近平新时代中国特色社会主义思想的理 解多停留在概念和论断层面，未能完全做到融会贯通、举一反三。特别是对党的 二十届四中全会关于十五五规划的新部署新要求，如何与现代城市交通管理深度融 合，思考谋划不深入，未能从政治高度和全局视野上，将其转化为推动大队勤务改 革、科技赋能、法治建设的系统性思路和具体性举措，存在就理论学理论、学用脱 节的现象。 三是在“行”的实效性上转化不力。运用党的创新理论指导实践、破解难题的能 力存在差距。面对当前城区交通拥堵治理、新能源交通工具管理、外卖快递行业交 通乱象等新课题，习惯于沿用老经验、老办法，在运用习近平法治思想和以人民为 中心的发展思想去分析研判、创新施策方面办法不多。2025年，在处理一起涉及多 方利益的复杂交通事故复议案件时，因对法律条文的理解和群众心理的把握不够精 准，导致初次调解未能成功，影响了办案效率和群众满意度。 （二）加强党性锤炼方面 一是理想信念扎根不牢。随着工作阅历增长，有时会不自觉地产生“船到码头车 到站”的松懈思想，认为受党教育多年，理想信念已经定型，从而放松了对世界观、 人生观、价值观这个“总开关”的持续改造。日常繁重的业务工作在一定程度上挤占 了党性锻炼的时间和精力，静下心来反思入党初心、叩问党员使命的时候少了，导 致在面对一些社会负面现象时，虽能坚守底线，但内心深处的政治敏锐性和鉴别力 有所弱化。 二是纪律规矩执行不严。能够严格遵守党的政治纪律和政治规矩，但在一些工 作纪律和生活细节上，自我要求有所放松。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育 中自查发现，有时认为只要不违规、不谋私，一些“小节”无伤大雅。比如，在与地方 运输企业的协调工作中，曾与一位相识多年的企业负责人因工作顺道吃过一次工作 简餐，虽是对方个人支付，未涉及公款和利益输送，但事后反思，这种行为依然模 糊了公私界限，没有做到防微杜渐、警钟长鸣。 三是斗争精神磨砺不锋。在维护班子团结和队伍和谐的愿望驱动下，有时会陷 入“老好人”思想的窠臼。对于个别同志在工作中出现的苗头性、倾向性问题，或者在 会上发表的一些不甚恰当的言论，多采取比较委婉的方式点到为止，担心批评过严 会伤害同志感情、影响工作积极性。这种“和风细雨”式的提醒多于“红脸出汗”式的批 评，实质上是斗争精神不足、原则性不强的表现，不利于队伍的严格管理和健康发 展。 （三）联系服务群众方面 一是深入基层调研不勤。作为大队班子成员，坐在办公室听汇报、看报表的时 间多，深入路面一线、走进田间地头与群众面对面交流的时间少。调研内容也多集 中于听取中队干部的工作汇报，与普通民警、辅警及辖区群众的谈心交流不深入、 不充分，对基层存在的“急难愁盼”问题掌握得不够全面、不够精准。 二是解决群众诉求不快。坚持“民有所呼、我有所应”的行动自觉性不强，有时 对群众反映的非紧急、非重大的诉求，存在先交办、后跟踪的惯性思维，督办落 实的力度不够。去年11月，家住**小区的居民**多次通过网络平台反映，小区门 口的**路早晚高峰期间违停现象严重，影响学生通行安全。本人最初只是按常规程 序批转给辖区中队处理，后续跟踪不及时，导致问题在近一个月的时间里未得到根 治，直到市长热线转办工单后，才下决心协调安装了隔离护栏，彻底解决了问题。 三是服务方式创新不多。在优化为民服务举措上，思路不够开阔，满足于落 实上级部署的“规定动作”，主动谋划、创新推出的“自选动作”少。当前，虽然大队 也开通了线上业务办理平台，但对其宣传推广和功能优化的关注度不高。2025年全 年，大队窗口办理的车驾管业务量仍占总业务量的70%以上，线上化、智能化便民服 务水平有待提升，未能最大限度地让数据多跑路、群众少跑腿。 （四）发挥先锋模范作用方面 一是攻坚克难锐气减退。面对工作中遇到的硬骨头，主动迎难而上、一抓到底 的劲头有所消减。分管的秩序管理和事故处理工作，均是矛盾多发、压力巨大的领 域。在推进辖区内一条“断头路”打通的协调工作中，因涉及多个部门，程序复杂，在 初步沟通受阻后，产生了畏难情绪，后续跟进的力度和频率明显下降，导致该项工 作至今进展缓慢。2025年，大队处理的12起疑难交