申论范文：着力构建“大管理”格局 做实高
水平检察管理（治理）
构建“大管理”格局,是有效整合检察资源的必然要求,是一
体抓实“三个管理”的客观需要,是推动高质效办案的重要依托。
检察机关秉持“高质效办好每一个案件”,深入执行“一取消三
不再”相关要求,着力构建权责明晰、系统完备、逻辑规范的“大
管理”格局,着眼于深化一体履职、明确权责归属,形成“大管理”
的聚合、放大效应,一体抓实业务管理、案件管理、质量管理,促
进检察业务管理现代化高水平发展,以高水平管理推动做实高质
效办案。
提升数据管理的智能应用。“大管理”是一项全局性、整体
性工作,积极探索数智化和人工智能技术,协同强化“大模型”赋
能,统筹组织大数据、人工智能等现代科技同检察工作的深度融
合,充分发挥数据的分析研判功能,赋能法律监督,为高质效履职
办案提供更加科学全面的参考和依据。一是完善检察业务应用系
统。运用“案卡纠错巡逻系统”嵌入应用系统优势,推动建立办
案程序问题自动发现、自动推送、自动反馈的业务管理监控模式,
充分运用检察业务系统的自动抓取、智能筛选等功能落实数据核
对机制,实现相关统计数据月比对,确保统计数据与办案实际情况
相一致,避免办案数据遗失、虚增。二是规范“数据校验管家”
的全面应用。各检察业务部门设置案件信息统计员,熟练运用“数
据校验管家”平台,按照案件质量主要评价标准及重点工作数据,
对本部门各条线当月所办理案件的案卡填录情况进行日常复查
复核,及时发现案卡漏填、误填、填写不规范等问题,从数据“源
头”提高准确性。三是构建“大模型”数据赋能管理机制。运用
“互联网+数字检察”思维,拓宽案件管理信息化触角,推进建立数
据管理机制,通过大数据模型建设实现跨部门联结,严格按照“核
查案件—发现问题—分析研判—调查核实—依法处理”流程,构
建“检务督察+案件监督”双管齐下的“大模型”数据管理体系,
破除数据壁垒。
完善质量监管的闭环链条。质量管理是“大管理”格局的主
要着力点,是实现高质效管理的内在要求,是推动高质效办好每一
个案件的核心力量,要把质量管理融入高质效办案的全过程。一
是运用“智慧案管”将统计数据监管与质量管理深度联动。通过
“数据校验管家”完善对已办结案件存在的不完备、不规范等情
形的管理,在回溯监控中实现“事前预防”“事中监控”“事后回
溯”提高质量管理。二是创新“四合一”融合监管方式。适时与
刑事、民事、行政、公益诉讼“四大检察”开展融合式监管,全
面熟练掌握“四大检察”业务知识及管理要点,实现“四大检察”
业务质量常态化监管。三是拓展类案监督模式。增强类案监督意
识,注重个案监督和类案监督相结合,通过横向监督和纵向监督共
同推动案件办理的动态质量监管,充分发挥能动性、积极性、创
造性,拓展类案监督模式。
细化案件微观审查。在检察“大管理”格局下,应强化构建
“大检查”体系,对履职办案质量、效率、效果进行全面深入分
析,进而找准影响检察办案质效的“症结”。一是构建多岗位联动
案件评查体系。依托检察业务应用系统,做实案件质量评查、涉
案款物监管、案件信息公开等环节,将业务数据统计、流程监控、
案件评查深度联动,将常规性问题、异常数据作为案件评查的重
点,同时将在案件
