在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编（14 篇） 目录 1.提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力 ..........................2 2.把知识的根系深深扎在实践大地 ..........................................5 3.讲好国之重器故事，打造品牌效应 ......................................7 4.创新表达，建设综合性文化传播平台 ..................................9 5.再建新生态、新底座、新优势 ............................................11 6.深耕本地资源，加强交流互鉴 ............................................13 7.整合移动端，构建数智传媒新生态 ....................................15 8.在变革浪潮中坚守核心价值 ................................................17 9.积极主动挺进经济舆论主战场 ............................................19 10.践行“联接中外、沟通世界”的职责使命...........................21 11.打造新型国际传播主流媒体 ..............................................23 12.聚焦关键环节助力媒体变革发展 ......................................25 13.从“超级皖”看融合传播新范式...........................................27 14.加快推进主流媒体系统性变革 ..........................................29 提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力 20xx 年，xx 集团启动主流媒体系统性变革。一年来，聚焦 提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰 硬推进结构调整、深层重构。 直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充， xx 集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播 格局：关停 x 个客户端，转变 x 份报刊出版方式；xx 日报、xx 报、xx 晚报“三端合一”，内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一 体化”；澎湃新闻重组六大采编中心、xx 个垂类 IP 工作室，展现 出新闻平台的核心竞争力。 技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的 鲜明特征。xx 集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、 垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自主可控，打造激励融 媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发 媒体释放先进生产力的实践地。 投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”，关键的 变革是“人”的觉醒。xx 集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒 公开课“三融”项目为抓手，打造逾 xxx 个垂类工作室并重点赋能。 推行 IP 主理人、项目小组等扁平化柔性化机制。开展“国传营”“青 训营”等训战结合项目，激活组织“细胞活力”。 “旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适区等不 来好办法，观潮人比不上弄潮儿”。主流媒体的地位，终要靠自 己的作为赢得。在风浪中搏击、在大海里游泳，一定会有更美 好的未来！ 播结构变化，善用市场机制 主流媒体系统性变革势在必行。当前，平台与算法在传播中 的作用显著提升，媒介产业边界被打破，平台企业、电商、科技 公司全面进入信息生产领域。为应对这些变化，媒体系统性变革 的目标应是重建传播能力，让主流媒体在新时代“被看见、被听 见、被信任”，并具备可持续发展的能力。 主流媒体要适应传播结构变化。从中央媒体到省级媒体、基 层媒体，都面临新的机遇与挑战。比如，中央媒体如何全面提升 国际竞争力，省级媒体如何形成省域传播组织力，基层媒体如何 成为网络社会治理的前端触角等，都需要从自身结构上破题，构 建全新的传播体系。 主流媒体要善用市场机制。我们要逐渐适应优化当前条件下 平台和算法主导的现状，充分提升主流媒体内容、数据等优势资 源的市场价值；缩小技术需求与技术研发的信息差，推动媒介