在 2025 年度集团总结会议上的讲话：同心共 创稳步推进高质量发展 尊敬的领导、来宾、各位同仁： 大家好！ 今天我们相聚腾冲，回望过去的奋进路，展望发展的新征程。 2025 年，是集团攻坚克难的胜利之年。面对复杂严峻的外部环 境，集团率各子公司坚持“十年百强，百年博一”的发展目标； “共谋、共创、共赢、共享”的发展理念；“负责任、做结果” 的工作操守；“提升效率，注重效益”的经营思路；“尊重人才、 以人为本”的用人机制。脚踏实地，锐意进取，实现了团队进步、 业务拓宽、全面提升的良性循环。同时，落实“两个维护”，推 行现代企业制度，防风险，守底线，有效的促进了公司稳健发展。 具体总结如下： 1．战略部署扎实落地，关键目标稳步实现 全体博一人持续践行“五个坚持”，将其融入日常经营管理。 一是全面推动经营责任制落实，各单位紧紧围绕效益核心，执行 预算化、规范化管理，“降本增效”成效显著，集团各子公司全 面完成了年度利润，整体财务状况良好。二是成功推动扬州博新 能碳公司正式启航，标志着我们在“双碳”新赛道上迈出了关键 一步，为集团新质生产力增添了新动能。三是柳钢除尘灰资源化 利用项目顺利开工，进一步彰显了我们在固废资源化领域的行业 地位。 2．看准问题，果断施策 六安适时换帅，成功扭亏，步入良性发展轨道；湘中博一举 全司之力开展咨询，抓住重点客户，落实重点项目，业绩稳中有 进，打消了股东忧虑，拓宽了发展之路。 3．盈利增加，后劲增强 南通、临汾、易门等公司持续优化生产经营，已成为集团现 金流的重要来源。集团旗下其他子公司也均完成了利润目标，从 而积蓄了集团高质量发展的底气。 当然，我们也清醒地认识到，当前外部环境依然复杂，行业 竞争日趋激烈，技术迭代持续加速，各子公司必须要找准问题， 立行立改，坚决走出低价竞争的负循环。 立足当下，展望未来，2026 年，集团上下要在巩固既有成 果的基础上，进一步“聚焦战略重点，持续系统提升”，仍需持 续落实“五个坚持，两个维护”，将其真正转化为全员主动改进、 持续创新的日常行动。 重点工作部署如下： 1．扎实做好主业，实现效益与口碑双赢 坚持聚焦主业，以更好效益和更好口碑为目标，筑牢发展根 基。固废板块（临汾共创、六安博一、南通共创）要千方百计确 保稳产达效，优化客户合作，实现共赢发展。环境