公司铸牢中华民族共同体意识 暨员工思想教育工作实施方案 2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是新疆维吾 尔自治区成立70周年后凝心聚力再出发的关键之年。习近平总书记深刻指出，铸牢 中华民族共同体意识是新时代党的民族工作的主线，是民族地区各项工作的主线。 对集团而言，扎实做好铸牢中华民族共同体意识工作，不仅是必须扛牢的重大政治 责任，更是凝聚各族员工智慧力量、推动企业高质量发展的内在迫切需要。为深入 贯彻习近平总书记关于铸牢中华民族共同体意识的重要论述，全面落实《中国共产 党统一战线工作条例》，紧密围绕公司水泥、建材、化工三大板块业务实际与员工 思想动态，特制定本方案。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻落实党的二 十大及二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在新疆维吾尔自治区成 立70周年庆祝活动上的重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新时代党的治疆方 略。牢牢扭住工作总目标，以铸牢中华民族共同体意识为主线，将各族员工思想政 治教育与民族团结进步创建工作深度融合、协同推进。坚持“有形有感有效”的工作 理念，推动各项工作往实里抓、往细里做，引导全体员工不断增进对伟大祖国、中 华民族、中华文化、中国共产党、中国特色社会主义的认同，牢固树立国家意识、 公民意识、中华民族共同体意识，构筑中华民族共有精神家园，使各族员工始终像 石榴籽一样紧紧抱在一起，以高质量民族团结工作赋能集团公司高质量发展，为建 设贡献力量。 二、强化政治引领，夯实共同思想根基 （一）健全理论武装体系，把稳思想之舵 铸牢中华民族共同体意识，政治引领是根本。集团党委及各级党组织要将理论 武装摆在首要位置，系统构建学习体系。一是完善中心组学习制度。将《习近平 总书记关于铸牢中华民族共同体意识的重要论述》《中国共产党统一战线工作条 例》以及党的二十届四中全会精神列为党委理论学习中心组年度必学内容，专题研 讨不少于2次。二是抓实党员干部领学。领导干部要带头学、带头讲，结合参加新 疆维吾尔自治区成立70周年庆祝活动体会，深入基层联系点开展专题宣讲，全年不 少于1场。三是深化全员常态学习。利用“三会一课”、主题党日、班组学习会等载 体，组织各族员工常态化开展专题学习。集团公司所属39个党支部、19个党小组全 年累计开展专题学习活动不少于39场次，确保各族员工参与覆盖率100%，引导员工 感党恩、听党话、跟党走。 （二）实施分类精准施教，提升教育实效 针对不同员工群体特点，设计差异化教育内容与方式，提升学习教育的针对性 和感染力。一是对管理干部，重点开展党的民族理论政策、统战工作条例、意识 形态责任制专题培训，提升其政治判断力、政治领悟力、政治执行力，年培训不少 于2场次。二是对一线员工，重点开展“五个认同”、爱国主义、民族团结互助和公民 意识教育，结合企业安全生产、质量管理，将爱国爱企情怀融入日常。三是对少数 民族员工，在加强国家通用语言文字培训的同时，注重引导其深入理解中华优秀传 统文化与各民族文化的关系，增强对中华文化的认同。2026年计划举办国家通用语 言文字培训班不少于2期，开展“我身边的民族团结故事”分享会不少于4场。 （三）融入生产经营安全，筑牢稳定防线 将铸牢中华民族共同体意识工作与安全生产、经营发展、维护稳定紧密结 合。一是强化形势教育。定期组织学习反分裂斗争、国家安全、法律法规知识，引 导各族员工深刻认识社会稳定和长治久安的极端重要性，自觉成为企业和社会稳定 的维护者。二是嵌入管理流程。各分子公司要结合地域特点和业务实际，将铸牢中 华民族共同体意识的政治要求融入生产调度、安全管理、绩效考核等各环节，实现 政治要求与业务工作同部署、同落实、同检查。三是发挥阵地作用。利用厂区宣传 栏、电子屏、班组学习园地等，常态化宣传党的民族政策、法律法规和民族团结先 进事迹，营造浓厚氛围。 三、深化民族团结实践，促进各族员工共融共荣 （一）营造共居共学共事共乐环境，建设温暖企业家园 公司汇聚了维吾尔族、回族、哈萨克族、土家族、蒙古族、藏族、彝族等多个 民族员工，本身就是一个多民族融合的大家庭。要持续巩固和深化这一优势。一 是优化共居环境。持续改善员工宿舍、食堂条件，鼓励各族员工混宿、同桌就 餐，在日常生活中自然交往、增进感情。推动“职工之家”、文体活动中心等设施建设 与使用中体现各民族元素，营造包容和谐的生活空间。二是建立常态化帮扶机制。 完善困难员工动态摸排和帮扶制度。工会要统筹用好慰问金、助学金等渠道，实施 精准帮扶。2026年计划帮扶各类困难员工不少于20人次，确保“求助有门、受助及 时”。三是开展“身边榜样”选树。挖掘和宣传在共居共学共事共乐中涌现的民族团结 先进班组、先进对子、先进个人，用身边事教育身边人，每年评选表彰一批民族团 结进步模范。 （二）深化“结对认亲”活动，拉紧情感纽带 总结推广前期经验，将“民族团结一家亲”结对认亲活动向纵深推进。一是扩大结 对覆盖面。在水泥分公司、和田**、克州**、库车**等试点基础上，2026年将活动 推广至集团公司所有分子公司，新增结对认亲对子不少于50对，力争实现有意愿结 对员工全覆盖。二是规范活动内容。明确并严格落实结对认亲“六个一”标准：每季 度至少开展一次入户走访、打一次节日问候电话、送一份暖心节日慰问品、帮助解 决一个实际困难、共同参加一次联谊活动、形成一份完整工作记录，确保活动有内 容、有温度、有效果。三是突出重要节点关怀。在春节、肉孜节、古尔邦节、国庆 节等重要节日，组织党员干部统一开展走访慰问，将慰问品和节日祝福送到结对户 家中。每季度至少组织一次主题联谊活动，推动结对关系越走越亲、越结越深。 四、推进技能共富工程，助力各族员工共同发展 （一）明确技能提升目标，夯实共同富裕基础 将提升少数民族员工技能素质、促进各族员工共同富裕作为民族团结工作的 重要着力点。在2025年取得成效基础上，进一步提升工作的系统性、精准性和 实效性。一是确立量化目标。2026年，计划完成少数民族员工钳工、电焊等特种 作业取证不少于100人次，培养少数民族技术骨干不少于30人，组织支持学历提 升100人，确保有意愿、有能力的少数民族员工成长发展机会公平可及。二是建立动 态档案。完善少数民族员工技能等级、培训记录、职业规划等基本信息台账，为精 准培训提供数据支持。 （二）创新技能培训模式，强化实践赋能 针对水泥、建材、化工不同板块岗位特点，创新培训方式，提升培训效能。一 是深化“师徒结对”传帮带。全面推行技术骨干、党员师傅与少数民族员工“一对 一”或“一对多”结对辅导。签订师徒协议，明确传授内容、目标和考核标准，通过现 场操作指导、经验分享、故障处理实战演练等方式，手把手传授技