2025 年度财政局党组书记、局长民主生活会 个人发言提纲 根据本次民主生活会的要求，本人紧扣会议主题，在深入学 习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，紧密联系个人 思想、工作、作风和履职实际，对照检查重点内容，深入查摆自 身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确今后努力方向和整改措 施。现将对照检查情况报告如下： 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论 武装的深度转化有待提升。对习近平新时代中国特色社会主义思 想的体系化把握、精髓要义领悟仍有差距，特别是对其中蕴含的 世界观、方法论运用不够自觉、不够娴熟。有时满足于“学过了” “知道了”，未能完全将党的创新理论内化为谋划财政改革发展 的思路、破解收支矛盾难题的举措。例如，在推动财政体制改革、 健全现代预算制度等关键改革中，对其中蕴含的改革方法论学习 运用不足，导致一些改革举措推进的深度和突破性不及预期。二 是政治能力的锤炼运用有待增强。在复杂的经济形势和财政运行 压力下，从政治高度观察、分析、处理财政经济问题的敏锐性和 鉴别力有待提升。在执行上级决策部署时，有时存在一定的“时 差”，结合本地实际进行创造性落实、先行先试的勇气和智慧不 足，例如，在学习借鉴先进地区经验推动财政管理改革上主动性 不强，面对多地已深入推进的零基预算改革，我市直至编制 2025 年预算时才采用该方法，改革步伐相对滞后，影响了财政资源配 置的前瞻性和科学性。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性修养的常 态化锤炼不够。随着工作日益繁忙，自觉对照党章党规党纪进行 自我检视、自我革新的频率和深度有所下降。以普通党员身份参 加所在党支部组织生活的自觉性、主动性不够强，未能经常性地 在严肃的党内政治生活中“淬火”。自我批评有时碍于情面或自 我要求不高，对深层次思想根源问题触及不深。二是艰苦奋斗的 自觉性坚守不足。随着条件改善，勤俭办一切事业的思想有所淡 化。在安排会议活动时，有时强调“工作需要”“保障水平”多， 从严从紧、精打细算的“铁算盘”意识有待强化。对局机关存在 的细微浪费现象，批评教育不够严厉。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是为 民服务的宗旨有待进一步深化。深入基层一线、深入服务对象听 取意见建议不够经常，有时调研存在“走马观花”现象，对群众 和预算单位反映强烈的痛点、难点、堵点问题，掌握得不够全面 精准。例如，对于部分专项资金拨付流程不够优化、效率不高影 响政策红利及时释放的问题，牵头研究、系统破解的力度和韧劲 尚需加强。二是执行民主集中制的严肃性有待提升。在局党组会 议讨论重大事项时，有时会前酝酿沟通不够充分，或者因时间紧 迫而简化程序，影响了决策的民主化和科学化水平。在带头严格 执行组织程序、自觉接受组织监督方面，还可以做得更好。三 是纪律规矩的敬畏之心需时刻紧绷。对自身要求比较严格，但对 分管领域和全局干部职工的日常教育管理监督，存在“失之于宽、 失之于软”的情况。对一些非原则性的“小问题”、作风上的“小 毛病”，有时提醒不够及时、批评不够严厉。对财经纪律的执行 情况，监督检查的精准性和威慑力有待进一步强化。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐 气和韧劲有所不足。面对财政收支平衡压力加大、刚性支出需求 增长等现实困难，有时存在“守成”思想，开拓创新、主动求变 的意识不够强。例如，在盘活存量资金资产、拓宽财政资金来源 渠道等方面，思路不够开阔，创新性举措不多。对于历史遗留的 复杂问题，有时存在畏难情绪，缺乏一抓到底、彻底解决的决心。 二是工作落实的钉钉子精神有待强化。对一些既定部署和重点工 作，在跟踪问效、确保落地见效上投入精力不够均衡。存在“重 部署、轻检查”的现象，导致部分工作推进缓慢或效果打折扣。 例如，在推动预算单位全面实施绩效管理过程中，对部分单位存 在的“为绩效而绩效”、结果应用不充分等问题，督导整改的力 度和持续性有待加强。三是对标先进的进取意识不够强烈。有时 满足于完成上级任务和本市既定目标，不自觉地降低了工作标准， 缺乏“跳起摸高”、争创一流的拼劲。在财政管理改革创新上， 主动学习借鉴全国先进经验、引进成熟做法的积极性不高，导致 部分工作成效不够显著。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责” 的压力传导不够到位。在推动班子成员履行“一岗双责”、将管 党治党责任向各股办有效传导方面，方法不够多、措施不够硬。 有时存在“业务工作为主、党建工作为辅”的惯性思维，未能完 全做到同部署、同检查、同考核。二是日常教育管理监督不够严 格细致。对干部的廉政谈话、提醒警示多集中于重要节点或出现 问题后，常态化的“咬耳扯袖”“红脸出汗”做得不够。对财政 权力运行的关键环节和廉政风险点动态更新和监督检查的精细 化程度有待提高。三是抓班子带队伍的力度有待加强。在激发班 子整体合力、调动全局干部队伍积极性方面，还需探索更有效的 机制。对干部队伍中存在的能力不足“不能为”、动力不足“不 想为”、担当不足“不敢为”等现象，系统性的破解办法不多。 在营造鼓励创新、宽容失误的环境方面，相关机制建设