水利水电第 X 工程局有限公司勘测设计研究 院第五次代表大会上的报告 各位代表、同志们： 现在，我代表中国共产党水利水电第 X 工程局有限公司勘 测设计研究院第四届委员会向大会作报告，请予审议。 中国共产党水利水电第 X 工程局有限公司勘测设计研究院 第五次代表大会，是在全院上下深入学习贯彻落实党的二十届四 中全会精神，凝心聚力推动高质量发展的关键阶段，也是为“十 五五”新征程规划布局、积蓄动能的重要时期召开的一次十分重 要的大会。 大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大 和二十届历次全会精神，紧紧围绕高质量发展首要任务，坚持和 加强党的全面领导，总结第四次党代会以来的工作，谋划未来五 年发展蓝图，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，团 结动员全院各级党组织、广大党员和干部职工，凝心聚力，砥砺 前行，坚持发展“两翼一体一智”产业结构模式，聚团结之力、 行务实之举，做实“一利五率”，全力以赴确保“十四五”任务 目标高质量完成，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为加快 实现公司“高质量发展，创四个一流”战略目标作出新的更大贡 献。 一、第四次党代会以来的工作回顾与总结 自第四次党代会以来，院党委在集团公司党委和公司党委的 坚强领导下，团结带领全体党员干部职工，积极应对复杂严峻的 外部环境变化和艰巨繁重的改革发展任务，攻坚克难，锐意进取， 党的建设和各项事业发展取得了显著成就，为我院持续健康发展 奠定了坚实基础。 （一）坚持政治铸魂，坚定自觉践行“两个维护” 五年来，我们始终把党的政治建设摆在首位，教育引导全院 党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意 识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治 上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将学习贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立健全“第一议 题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告、 在线学习等多种形式，推动党的创新理论入脑入心。扎实开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等，引导广大党员干 部从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，理想信念更加坚定， 党性修养持续提升。 严守政治纪律，确保政令畅通。坚决贯彻落实党中央各项决 策部署，以及上级党委的工作要求，确保执行不偏向、不变通、 不走样。严格执行重大事项请示报告制度，不断提高各级领导干 部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强意识形态阵 地建设和管理，牢牢掌握意识形态工作领导权。 服务“国之大者”，彰显国企担当。自觉将我院发展融入国 家发展大局，主动服务国家重大战略，在重大水利水电工程、水 资源配置、水生态保护与治理、国家水网建设等领域勇挑重担， 贡献智慧和力量。积极履行社会责任，在抢险救灾、技术帮扶、 乡村振兴等方面展现了央企的使命担当。 （二）聚焦主责主业，深化改革增强发展动能 五年来，我们始终坚持发展是第一要务，完整、准确、全面 贯彻新发展理念，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，发 展质量和效益稳步提升。 市场开拓成效显著。面对激烈的市场竞争，我们坚持“巩固 传统市场、拓展新兴领域、优化业务结构”的策略，深耕水利水 电核心业务，大力拓展市政、环境、新能源、智慧水利等新兴业 务，市场布局不断优化，合同额、营业收入等关键指标稳步增长， 发展基础更加牢固。 深化改革纵深推进。按照上级部署，积极稳妥推进各项改革 任务。优化内部组织结构，完善市场化经营机制，深化三项制度 改革，激发企业内部活力。加强合规管理体系建设，风险防控能 力不断增强。 项目管理提质增效。全面推行精细化管理，加强项目全过程 成本管控，提升项目履约能力和盈利水平。一批重点工程项目优 质高效完成，获得了业主和社会各界的广泛好评，品牌影响力持 续提升。 “两翼一体一智”格局初步形成。坚定不移地推进产业结构 优化升级，传统勘测设计业务（一体）巩固加强，工程总承包、 投资运营（两翼）快速发展，智慧化业务（一智）布局起步，协 同发展态势良好。 （三）实施创新驱动，科技实力与创新能力持续提升 五年来，我们坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，大 力实施创新驱动发展战略，科技创新对高质量发展的支撑作用日 益凸显。 科技投入持续加大。建立健全科技投入稳定增长机制，确保 研发经费投入强度保持在合理较高水平，为重点科研项目和关键 技术攻关提供了有力保障。 创新平台建设加强。加强与高校、科研院所的产学研合作， 积极申报和建设各级工程技术中心、重点实验室等创新平台，自 主创新能力得到提升。 关键技术攻关取得突破。围绕高坝筑坝技术、复杂地质条件 处理、长距离调水工程、水生态环境修复、智慧水利等领域，组 织开展核心技术攻关，取得了一系列重要科技成果，获得省部级 以上科技奖励多项。 数字化转型步伐加快。大力推进 BIM 技术、GIS 技术、数 字化交付等在工程项目中的深度应用，启动智慧研究院建设，推 动设计手段和管理模式的变革。 （四）夯实管理基础，纵深推进穿透式管理 五年来，我们坚持向管理要效益，以提升运营效率和效益为 中心，持续夯实管理基础。 管理体系不断完善。对标一流企业，优化管理制度流程，健 全标准化体系，提升管理规范化水平。加强财务、投资、采购等 重点领域管理，严控经营风险。 “穿透式”管理落地生根。将管理要求穿透到基层项目、作 业班组，强化执行力建设，解决了管理链条上的“中梗阻”问题， 提升了整体运营效能。 安全生产形势稳定。牢固树立安全发展理念，严格落实安全 生产责任制，加强隐患排查治理和应