党课：坚守初心担使命 党建引领促发 展 以实干实绩书写医院高质量发展新篇章 同志们： 今天，我们在这里召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻 党的二十大和二十届历次全会精神，进一步统一思想、凝聚共 识，以高质量党建引领医院高质量发展。2026年是医院高质量 发展的关键之年，站在新的历史起点上，我们必须深刻认识党 建工作在医院发展中的核心地位，以更加坚定的信念、更加务 实的作风、更加有力的举措，奋力谱写医院发展新篇章。 下面，我围绕四个方面与大家共同交流。 一、提高政治站位，把稳公立医院发展之舵 党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义 现代化国家的首要任务，要把保障人民健康放在优先发展的战 略位置。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体，承担着 维护人民健康、提供基本医疗服务的重要使命，必须始终坚持 党的全面领导，把稳发展方向之舵。 （一）深刻把握公立医院高质量发展的时代内涵 当前，公立医院发展正处于从规模扩张向提质增效转变的关 键期，从粗放管理向精细化管理转型的攻坚期，从注重物质要 素向更加注重人才技术要素积累的提升期。国务院办公厅印发 的《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出了“三个 转变、三个提高”的核心要求：发展方式从规模扩张转向提质 增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重 物质要素转向更加注重人才技术要素；提高医疗质量、提高医 疗服务效率、提高医务人员积极性。 我院作为一家集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综 合性*医医院，必须在国家推动公立医院高质量发展的大背景 下找准定位、明确方向。2025年，我院在医疗服务能力、学 科建设、人才培养等方面取得了长足进步，全年门急诊量达 到38.6万人次，同比增长12.3%；出院患者1.2万人次，同比增 长8.7%；手术量突破2800台次，同比增长15.2%。这些成绩的取 得，是全院上下共同努力的结果，更是党建引领作用的生动体 现。但我们也要清醒认识到，与高质量发展要求相比，与人民 群众日益增长的健康需求相比，我们还存在学科发展不平衡、 高层次人才短缺、科研创新能力不足等短板，必须以更高的政 治站位审视问题、谋划发展。 （二）坚持和加强党的全面领导 坚持和加强党对公立医院的全面领导，是公立医院高质量发 展的根本保证。我们要深刻领会党的二十大关于坚持和加强党 的全面领导的重要论述，把党的领导贯穿医院治理全过程各方 面。 一是健全党领导医院治理机制。严格落实党委领导下的院 长负责制，健全党委议事决策制度，完善院长办公会议事规 则，确保党的领导融入医院治理各环节。2025年，我院党委召 开会议42次，研究决策重大事项156项，涵盖学科建设、人才培 养、设备采购、信息化建设等关键领域，有力推动了医院各项 事业发展。 二是强化基层党组织建设。党支部是党在基层的战斗堡 垒，要把党支部建在临床科室、建在业务一线。目前，全 院已建立党支部8个，覆盖所有临床医技科室，党员总数达 到186人，占职工总数的28.3%。各党支部积极开展“党建查 房”活动，深入临床一线了解情况、解决问题，建立整改台 账127项，已整改完成118项，整改率达到92.9%，有效推动了党 建工作与业务工作深度融合。 三是发挥党员先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜。在疫 情防控、重大救治、健康扶贫等工作中，广大党员冲锋在前、 战斗在先，用实际行动诠释了共产党员的初心使命。我院成立 医疗志愿服务队，以党员为骨干，深入社区、农村开展义诊活 动86场次，服务群众1.6万余人次，发放健康宣传资料3.2万余 份，用实际行动践行了“人民至上、生命至上”的理念。 （三）筑牢思想根基，凝聚发展共识 思想是行动的先导。我们要把学习贯彻党的二十大和二十 届历次全会精神作为首要政治任务，推动党的创新理论入脑入 心、见行见效。 一是抓实理论学习。建立“党委中心组引领学、党支部推 动学、党员个人深入学”三级学习机制，将学习成果与职称 评聘、绩效考核、评优评先挂钩，充分调动党员干部学习积极 性。2025年，全院党员干部通过“学习强国”平台累计学习时 长超过12万小时，人均学习积分位居全旗医疗卫生系统前列。 二是深化主题教育。巩固拓展主题教育成果，开展“问计 于民”调研活动，深入临床一线、深入患者群体，了解发展 所需、改革所急、民心所向，共收集意见建议237条，采纳落 实196条，切实解决了一批群众反映强烈的突出问题。 三是加强意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定 期分析研判意识形态领域形势，加强对医院网站、微信等平台 的管理，确保舆论阵地安全稳定。 二、聚焦主责主业，扛起守护健康使命之责 习近平总书记强调，没有全民健康，就没有全面小康。作 为*医医院，我们肩负着传承发展*医药文化、守护人民群众健 康的神圣使命，必须聚焦主责主业，以精湛医术、优质服务回 报人民群众的信任。 （一）提升医疗服务能力 医疗服务能力是医院发展的核心竞争力。我们要坚持以人民 健康为中心，持续提升医疗服务质量和水平。 一是加强学科建设。学科是医院发展的基石。近年来，我 院大力推进学科建设工程，*医五疗科、*医心身医学科 等特色专科影响力不断扩大，*医药适宜技术推广力度持 续加大。2025年，我院新增市级重点专科2个，建成名医 工作室3个，开展新技术新项目17项，三四级手术占比达 到68.5%，较上年提高6.3个百分点。 二是推进信息化建设。信息化是提升医疗服务效率的重要手 段。我院积极推进“智慧医院”建设，实现医保电子凭证“一 码付”、医保亲情账户“刷脸付”，优化就医流程，缩短患者 候诊时间。2025年，电子病历系统应用水平达到4级标准，智慧 服务水平显著提升，患者平均候诊时间缩短至15分钟以内。 三是优化就医环境。环境是服务的重要载体。我院持续加大 基础设施建设力度，完成*医心身医学科健康教育讲堂修缮改 造，改善住院病房条件，优化就诊区域布局，患者就医体验明 显改善。2025年患者满意度达到95.6%，较上年提高2.1个百分 点。 （二）传承发展*医药 *医药是中华民族的瑰宝，传承发展好*医药是我们的职责所 在。 一是加强传承人才培养。建立师承教育制度，遴选老中 医药*医药专家指导老师6名，培养学术继承人18名，形成 老中青结合的人才梯队。2025年，我院招聘少数民族医护人 员12名，全院少数民族职工占比达到35.2%，为*医药传承发展 提供了人才支撑。 二是推进适宜技术推广。在基层医疗卫生机构建立*医药适 宜技术推广基地，培训基层医务人员600余人次，推广适宜技 术28项，让群众在家门口就能享受到简便验廉的*医药服务。 三是深化文化传承创新。加强*医药文化建设，建成*医药文 化展示馆，举办“*医药文化传播周”活动，开展健康讲座42场 次，受众达5000余人次，有效提升了群众对*医药的认知度和认 同感。 （三）推动优质资源下沉 分级诊疗制度是深化医改的重要内容，推动优质医疗资源下 沉是我们的应尽之责。 一是深化医联体建设。与上级医院建立紧密型医联体，与基 层卫生院建立对口帮扶关系，通过专家下沉、技术帮扶、人才 培养等方式，提升基层医疗服务能力。2025年，派出专家下沉 基层268人次，开展手术带教56台次，培训基层医务人员3