董事长在集团 2026 年工作会议上的讲话：再 谈持续学习能力 为期两天的集团 2026 年工作会议即将闭幕，在这两天会议 中，我们安排部署了集团全年整体工作、分组讨论了集团全年核 心目标任务、签订了《核心目标责任状》。今天，关于集团的任 务、指标、流程及管理等，我就不再多讲了，而是想和大家再谈 一谈持续学习的能力，这是一个事关长远、决定未来的核心话题。 今年的春晚，人形机器人已大量呈现到春晚的舞台，完成了 一系列高难度动作。科技界认为，随着人形机器人和 AI 快速发 展，未来十年内机器人将承担主要生产力。也就在我们沉浸在春 节狂欢里的时候，人类历史上第一台没有方向盘的量产车正式下 线，2 月 18 日特斯拉正式宣布无人驾驶出租车实现量产。技术 革新、迭代的速度，远远超过了我们的想象，让人很震撼、更让 人很紧迫。 当下，时代变迁、市场更迭、行业演进，企业发展早已告别 了靠经验、靠惯性、靠存量就能高枕无忧的阶段。过去的成功经 验，可能成为今天的思维枷锁，过去的优势赛道，可能成为明天 的转型包袱。一个人、一个团队、一家企业，最终能走多远、登 多高，不取决于起点多高、资源多广，而是取决于学习能力有多 强。学习，不是阶段性任务，而是生存方式；不是可有可无的选 择，而是行稳致远的根本。 今天，我就围绕为什么学、学什么、怎么学，和大家作一次 交流，既是共勉，也是期望。 一、我们为什么要持续学习 为什么我反复强调学习、一再倡导学习，因为在这个快速迭 代、充满不确定性的时代，唯一确定的安全感，就是持续不断地 去学习；唯一可靠的优势，就是要比别人学得更快。 纵观国内外，凡是能够穿越周期、基业长青的组织和个人， 无一不是终身学习者、长期主义者。投资大师查理・芒格，一生 保持手不释卷的习惯，每天大量阅读、深度思考，被称为“长着 两条腿的图书馆”。他始终强调：在这个世界上，我没见过任何 一个智慧的人，不是每天都在阅读的。正是这种持续不断的学习 与思考，让他在几十年的市场波动中保持清醒，成就了一段商业 传奇。 华为创始人任正非在企业发展壮大之后，依然强调“惶者生 存”，坚持向世界一流学习、向先进管理学习、向市场需求学习， 带领企业在压力与挑战中不断突破。很多我们敬佩的行业领军者， 年过花甲仍在学习新思维、研究新模式、拥抱新变化，不是因为 他们不够优秀，而是他们比谁都清楚，停止学习，就是走向落后； 放弃成长，就是等待淘汰。 对个人而言，学习是抵御危机、成就自我的底气。时代抛弃 你时，连一声再见都不会说。只有保持学习，才能克服本领恐慌、 打破认知局限、提升格局视野，在变化中站稳脚跟、赢得主动。 对企业而言，学习是转型升级、永续发展的动力。我们企业 正处在结构优化、模式创新、价值提升的重要关口，我们要从传 统思维向现代理念转变，从规模扩张向质量效益提升，从原有公 路、路桥领域向更广阔的消费服务、品质运营、用户价值延伸。 没有全员学习、没有思想破冰、没有能力迭代，打造服务型企业 就是一句空话。真正的危机，不是市场竞争，而是认知停滞；真 正的强大，不是一时领先，而是终身学习。养成持续学习的习惯