集团党支部书记在春节后复工壮行会上的讲 话：树立三大理念，践行三种文化 过去这几年，无论企业还是老百姓，都不容易。经济转型的 阵痛、房地产行业的下行、市场竞争的白热化，每一样都在考验 着我们。作为一家民营企业，我们能活下来、站稳脚，靠的是什 么？靠的是董事长的远见卓识和刚毅果断。事实一再证明，我们 华夏集团从来都是在披荆斩棘中一路前行，虽然还面临一些老问 题、新挑战，但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。 集团 2023 年布局，2024 年再次实施“走出去”战略以来 ——XX、XX 五个项目在建，当前，两个新项目又开始提上日 程。2025 年，经营目标达到预期。这些成绩，是各条线兄弟们 披星戴月、战严寒酷暑拼出来的。来之不易，必须给大家点赞！ 但我们也得清醒：每个项目都有急需解决的问题。今天亮成 绩，不是为了骄傲，是为了学“人家为什么干得好”；摆问题， 不是为了批评，是为了今年能做得更好。 2026 年，集团战略调整，核心矛盾要下大力气解决，重点 工程要集中精力突破。本土君邑湾项目再次成为重中之重——它 的封顶，不仅关系华夏在本土的形象，更关系到政府、金融部门 和市场的信心，是我们去库存、化债务、保资金的关键一战！ 董事长的讲话，再次提出了向高质量发展转型及向管理要效 益的发展命题，并指明了具体的六大措施，进一步明确了集团的 发展战略，理清了执行路线图。 战略是什么？就是从全局、从长远、从大势上作出的判断和 决策。作为各条线的管理者，只有深刻理解了战略，清楚了为什 么而干，才能真正发挥主观能动性，去破解难题、促进生产。 结合董事长多次强调的发展理念，围绕质量、安全、成本三 大方面，我谈三点理解和三项要求。 一、牢固树立三大理念：质量是尊严，安全是底线，成本是 护城河 董事长反复告诫我们一句话：“抢工期，绝不是以牺牲质量 和安全为代价，而是科学的穿插与组织部署。”这句话点破了一 个核心真相：真正的效率，来自第一次就把事情做对。 第一，质量是企业的尊严 董事长说：“质量砸了，尊严就没了，企业也就没了立足之 本。房子是给人住的，质量出了问题，就是砸自己的招牌。”每 一栋交付的建筑，都是立在地上的活广告。一次马虎的施工，留 下的可能是无尽的维修、客户的投诉、信誉的崩塌。只有从源头 严格把关，一次成型、一次达标，才能赢得口碑、赢得市场。 第二，安全是生命的底线 董事长说：“在工地上，任何侥幸心理都是事故的温床。”绝 大多数安全事故，都能追溯到某一次“没做对”。一个疏忽的细 节、一次违规的操作，都可能成为埋下的地雷。在安全上“第一 次做对”，不是成本，而是回报最高的投资——这是对工友生命 最根本的负责，也是对企业最基本的要求。 第三，成本是利润的“护城河” 董事长说：“返工是最大的浪费，省在返工上的钱，就是纯 利润！”追求一次做对，不是为了增加成本，恰恰是为了堵住“返 工”这个吞噬利润的无底洞。前期的周密部署、流程的科学安排、 资源的高效利用，最终实现的，正是董事