董事长在全市政集团 2026 年工作会议上的讲 话（集团公司） 今天，我们隆重召开集团公司 2026 年工作会议。刚才，x 书记、x 书记对 2026 年党委、纪委工作作出全面安排；x 总、x 总和 x总分别作了《行政工作报告》《2025年财务工作报告及 2026 年财务预算》《2026 年经营计划》，特别是温总所作的《行政工 作报告》，从八个方面全面总结了2025年取得的扎扎实实的成绩， 从七个方面对 2026 年行政工作做了详实具体的安排。报告紧扣 企业实际、顺应发展大势、指明了企业 2026 年发展的方向和路 径，我完全同意。会后，各单位、各部门要立即组织学习讨论， 把会议精神、把纸质的报告转化为清晰的工作路径、具体的行动 举措。各基层单位、机关各部室要紧紧围绕今年集团公司大目标， 分解、认领各自任务，要明确“干什么、怎么干、干成什么样”要 清楚自己在集团公司大目标中承担的什么角色、占多少份量，是 主力军还是突击队，要引导全体干部职工紧紧围绕今年发展目标， 以实干实绩把美好蓝图变成实实在在、令人满意的成绩单。 回望近几年奋斗历程实属不易，“事非经过不知难”，我们一 步一个脚印、脚踏实地攻坚，克服了一个个看似无法解决的困难 问题，在对我们建筑业非常不利的环境中突出重围、拨云见日， 趟出了一条经实践证明适合我们的生存和发展之路。20xx 年、 20xx 年，我们通过太忻大道、滨河东路南延、兴华街等重点工 程，以过硬质量、极致速度、“铁军”担当持续提升企业形象，让 “xx 市政”的良好品牌平稳延续；20xx 年，我们承建了当年“天字 一号”工程迎泽大街，不负众望出色完成任务，以精品工程擦亮 市政金字招牌，打消了外界对集团的质疑和偏见，以硬核实力进 一步赢得了领导、业主、市民的高度认可；2025 年，我们圆满 完成 xx 大街西段、xx 路、xx 桥、xx 街等城市重点工程任务， 市委经济工作报告中提到的四项工程均由集团公司承建，彻底奠 定了我们作为 xx 城市建设主力军、排头兵的行业地位。同时， 一年来集团公司更是在市场拓展、产业链延伸上实现了新突破 ——外埠市场从省内到省外多点开花，与央企、国企、民企的战 略合作持续深化，房建、城市家具、园林景观等多元业务协同发 展，特别是房建项目更是实现了从无到有的良好开局，真正做到 了不做则矣、做则必优。种种成绩，标志着企业在多元化转型发 展、在“走出去”的路上迈出了坚实的一步，xx 市政的品牌影响 力和社会影响力在外界达到了前所未有的新高度！这些成绩的 取得，离不开市委市政府、市住建局、市国资委的坚强领导和城 管局、园林局、汾管委等市直单位的倾力支持，离不开各方合作 伙伴的携手同行，更离不开全体干部职工的忠诚、坚持与奋斗。 在此，我代表集团公司，向每一位为企业拼搏奉献的同志，向支 持我们的各级领导，向关心关注我们发展的离退休干部职工致以 最崇高的敬意和最衷心的感谢！ 2026 年，是实施“十五五”规划的开局之年，是谱写中国式 现代化 xx 篇章的奋进之年，更是集团公司借势发展的关键一年。 各级领导、相关业务单位以及我们所对应的市场对我们的要求更 高，职工群众对我们的期待更切，这对我们工作提出了全方位、 更高标准的要求。我们既要精准研判发展形势与环境，又要牢牢 把握发展机遇，更要勇担企业发展使命，在此，我提几点希望与 要求： 一、坚定清醒，在“十五五”开局中锚定前进方向 从国家发展大局看，我国城市发展正经历深刻变革。习近平 总书记在 2025 年中央城市工作会议上深刻指出，我国城镇化正 从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶 段转向存量提质增效为主的新阶段，城市建设管理向精细化、品 质化、智慧化转型，向更好服务百姓民生的功能提升转变。这为 我们指明了城市建设的发展方向，我们必须认识到这一大势，因 势而循、随势而动，主动拓宽业务，转型发展，在城市运营管理 上寻求突破，主动适应城市建设发展新趋势。 从省级战略部署看，省委、省政府高度重视 xx 城市建设， 省两会、省委经济工作会议明确提出，支持 xx 做强省会功能、 提升城市能级，加快建设国家区域中心城市，在政策扶持、项目 布局、要素保障等方面给予倾斜，为 xx 发展注入了强劲动力、 创造了广阔空间。 从 xx 市城建工作部署看，市委、市政府锚定再现“锦绣 xx 城”盛景目标，明确要求 xx 在全省发展中挑大梁、当引领、作示 范，市两会、市委经济工作会议对今年城市建设作出系统安排， 聚焦历史文化名城保护、“两站一场”提标改造、房建工程提质增 效以及市住建局 50 余条道路新建改造等重点任务，为我们深耕 主责主业提供了广阔舞台、明确了主攻方向。 总之，当前国家导向、省级支持、市级部署同向发力，集团 公司发展面临广阔的市场前景和良好的战略机遇。但同时，我们 必须清醒看到，挑战与机遇始终并存。外埠市场竞争日趋激烈， 行业竞争不断加剧，省外区域公司真正“走出去”的步子还没有迈 开；资金周转压力持续加大、财务成本逐年攀升，工程利润空间 不断被压缩，成本管控压力巨大；我们自身施工能力与跨专业施 工的市场要求还有差距。但前进路上不可能一直风和日丽，“有 风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”，集团公司 七十余年发展历程，本身就是一部在挑战中突围、在困难中成长 的奋斗史。这几年，我们历经风雨、负重前行，顶住了压力、扛 住了风浪、破解了难题，已经走出低谷、渡过最艰难的时期。过 去的艰辛与磨砺，锤炼了我们的意志，夯实了我们的根基，进一 步锻造了我们的品牌，如今，寒冬已过、春潮涌动，集团公司正 站在蓄势待发的新起点，即将迎来提质发展的春天！我们的信心， 比以往任何时候都有理由更加坚定——我们的信心，源于大形势、 具体环境对集团公司的利好，源于“市政铁军”优良的品牌口碑， 更源于两千余名干部职工的团结一心、众志成城。 外部形势与市场环境非我们所能左右，我们能把握的只有自 身，我们唯有心无旁骛，专注做好自己的事儿，方能“乱云飞渡 仍从容”。新的一年，我们要始终聚焦“坚定做好自己的事”这一 核心，牢牢把握三大关键：一是紧盯今年 xx 市城建市场，主动 对接 xx 城市更新、基础设施建设等重点领域，把市场机遇转化 为我们自己的项目和实际效益；二是夯实“迎泽标准”，以精益求 精的工作质量巩固市场地位，无论工程大小、无论大公司还是项 目部，施工都必须一个标准，每个岗位都应思考落实“标准”我应 该怎么干，让“标准”实实在在落地，要让“xx 市政”成为可持续信 赖、可终身托付的金字招牌；三是优化市场布局，既要守牢 xx 本土主战场，更要加快“走出去”步伐、扩大外