在 2026 年 XX 市林业系统工作务虚会上的讲 话 同志们： 刚才，各县市区、各科室及局属机构的负责同志都作了很好 的发言，从大家提交的材料和发言来看，整体上都紧扣“保护、 发展、改革”这个核心主题，事先也做了充分准备，内容贴合基 层实际，容易理解，我觉得非常好。 从材料和发言情况来看，部分同志对一些理论误区剖析得比 较透彻，能够把工作中的主要矛盾梳理出来，进而学习探讨、提 出思路对策，这是很有价值的。但也存在一些问题，比如有的方 案制定难度大，内容看似面面俱到，却缺乏针对性；还有的内容 可能是从人工智能等渠道搜集而来，借鉴参考本身不是不可以， 但关键是必须聚焦核心——要紧扣我们以往工作中实际遇到的、 值得深入研究探索的真问题。 这里，我想和大家聊聊，我们为什么要开这个务虚会？从时 间上看，平时大家都忙于具体务实工作，除了参加必要的会议， 每天都扎根在一线实务中，根本抽不出整块时间静下心来思考； 从精力上看，日常工作千头万绪，也让大家没有足够精力去系统 梳理工作中遇到的问题，偶尔想一想也只能零散应对，解决不了 深层次、系统性的难题。所以，这次务虚会，我们很早就提前出 题，目的就是让大家提前琢磨、深入思考，把工作中的堵点、难 点梳理清楚，结合实际提出切实可行的解决办法，这就是务虚会 的必要性。 之前我们沟通交流时，围绕林业项目建设、生态保护、产业 发展、改革创新等方面，梳理出了很多重点难点问题。这些问题， 不能年复一年积累下来，到了第二年依然是制约工作的“硬骨 头”，必须逐个研究、逐个破解。首先，大家要立足岗位、结合 自身职责，敞开思想、畅所欲言，哪怕是围绕一个具体题目，比 如如何打响我们的生态品牌、如何优化管理服务等，都可以深入 探讨，多提务实管用的思路。平时我们工作都是“遇到问题解决 问题”，但更要多思考、多学习借鉴外地的先进经验和网上的好 做法，把务虚工作做深做实，真正发挥其价值。 今天这个会议，就是给大家搭建一个固定的交流平台，让大 家互相碰撞思想、交流心得。从大家的发言中，既能看出大家关 注问题、发现问题的能力，也能体现出解决问题的能力。另外， 我也想通过这个机会，听听大家目前面临的实际困难和具体建议， 以便我们提前统筹、协同推进解决。 接下来，我再讲讲怎么务虚。今天我们聊了一下午，大家畅 所欲言，时间紧、任务重，大家也很辛苦。但务虚绝不是雾里看 花、泛泛而谈，更不是虚张声势、言之无物，不能随便交流几句 就结束了。关键是要掌握科学的方法，找准问题靶心，核心就是 运用“吃透上情、摸清下情、了解外情、把握内情”的“四情工 作法”。面对一个问题，要搞清楚上级的政策要求是什么、外地 的先进做法是什么、我们 XX 林业的实际情况是什么、我们自身 目前是怎么推进的，有哪些优势和不足，通过这样的对比分析， 才能精准找到问题根源和解决路径。所以说，务虚本身就是务实， 务虚也是创新，对于那些没有固定答案、需要突破常规的问题， 我们必须用创新的思路和方法去破解。 由于时间关系，下面我简要讲三点意见： 第一，瞄准历史方位，坚持战略引领谋全局。刚才很多同志 都谈到了“十五五”时期 XX 林业的发展定位，谋划“十五五” 规划，必须站在历史发展的高度，树立战略思维。要深刻把握国 家层面的部署要求，比如国家关于农、林、牧、渔的发展规划， 关于长江经济带绿色发展、壮大生态产业等相关部署，国家和省 里的规划每一个字都经过反复斟酌，吃透这些精神，才能找准我 们下一步的工作方向。同时，要清