企业党课：锻造过硬作风 强化担当作 为让实 干兴企成为高质量发展的鲜明特质 同志们： 讲专题党课是这次 XX 的一项规定动作，也是一体推动学查 改走深走实、见行见效的实际举措。前期，市委、市国资委领导 均在不同层面开展了这项工作，根据 XX 的要求，今天，我以 “锻造过硬作风、强化担当作为，让实干兴企成为高质量发展的 鲜明特质”为题，给集团本部的干部职工上一堂专题党课，这次 党课既是常态化抓好 XX、强化作风建设的推进会，也是我们拼 博下半年、决胜“十四五”的动员会。下面，我从三个方面，与 大家作交流。 一、认清形势、提高站位，深刻认识集团加强作风建设、强 化担当作为的重要意义 担当作为不仅是党员干部的基本职责，也是践行初心使命的 有力体现。在当前复杂严峻的形势任务面前，唯有锻造一支敢于 担当、善于作为的干部队伍，方能有效应对风险挑战，推动企业 高质量发展。 （一）强化担当作为是检验政治能力的重要标尺。习近平总 书记多次强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和 政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优 做大。总书记在中央党校中青班开班式上指出“干事担事，是干 部的职责所在，也是价值所在。改革发展稳定工作那么多，要 做好工作都要担当作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担 当，有作为就要有担当”。在全国国有企业党的建设工作会议上， 总书记提出国有企业领导人员要敢于担当作为，做到“对党忠诚、 勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领 导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、 担当有为的总要求。敢不敢担当，能不能担当，某种意义而言， 就是检验和衡量一个干部讲不讲政治的重要标尺。 （二）强化担当作为是抓好学习教育的明确要求。当前，正 在开展的 XX，“不担当不作为”整治是其中重要一条。XX 下发 的《XX 问题清单》纳入集中整治的 11 个方面问题，第一条就 是“不担当不作为、推诿扯皮”。在 XX 教育大会上，XX 剖析 了四个重要问题，“不担当不为”也是其中之一。省委组织部、 XX 近期还专门下发《关于深化干部不担当不作为问题排查纠治 的工作提示》，要求深入查摆“拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、 得过且过”四类消极现象，要求综合研判、深入查摆、集中纠治。 大家要准确把握这些要求。 （三）强化担当作为是推动企业发展的核心动力。只有干出 来的精彩，没有等出来的辉煌。习近平总书记在年初的中央经济 工作会议上强调要“干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有 为”。当前，全球经济增速持续放缓，市场形势依然错综复杂， 国有企业处于深化改革攻坚期、创新驱动转型期、产业布局重构 期、管理效能提升期和全球竞争加速期，集团目前产业结构还偏 传统，核心竞争力、科技创新以及应对周期性波动的抗风险能力 还有待提高，个别企业还存在亟待解决的风险隐患。如果没有敢 于啃硬骨头、涉险滩的担当精神，没有善于破解难题、驾驭复杂 局面的作为能力，就难以有效化解风险、打开工作局面。对此， 我们务必要严出好作风，拼出新作为，对照高质量发展目标，切 实提升服务发展能力、产业引领能力和风险防范化解能力，推动 集团健康可持续发展。 （四）强化担当作为是淬炼干部队伍的有力途径。XX 在署 名文章中曾 XX，“广大党员干部要勇挑重担、开拓进取，求真 务实、真抓实干”。市委吴新明书记在专题党课中提出“党员干 部要经常问一问自己职责何在、贡献何在、价值何在，始终把干 事创业作为本职本分”。不经历风雨，就很难见彩虹。不经受历 练，就很难快速成长。干部成长的两个必要条件，一个是组织培 养，第二个是个人努力，所谓个人努力就是要担当作为，有为才 有位。当前，某种意义上集团系统干部队伍在年龄结构、专业化 程度、经营管理能力方面还有提升空间，这需要集团本部干部， 特别是年轻干部积极踊跃站出来，敢担当、想担当、能担当、会 担当，早日成为集团高质量发展的中坚力量。 二、刀刃向内、自我革命，防范集团可能存在的不担当不作 为的作风弊病 近年来，集团党委坚持不懈纠四风、抓作风、树新风，党员 干部的担当意识有所增强，干部职工的精气神明显提升。与此同 时，对标高质量发展的要求，对标国企好干部“20 字”标准， 对标 XX 要求检视的“八个不为”问题（安于现状“不思为”、 拈轻怕重“不愿为”、精神倦怠“不勤为”、推诿塞责“不真为”、 怕冒风险“不敢为”、大而化之“不细为”、能力欠缺“不善为”、 私心作祟“不正为”。）我们仍需警惕防范一些可能存在的不担当 不作为问题。 （一）警惕“叶公好龙”式的担当，防范表里不一、阳奉阴 违、揽功推责。 具体表现：有的政治意识不强，对上级和集团的决策部署只 答应、不执行或慢执行。有的口头担当、行动逃避，或在执行中 做选择、搞变通、打折扣。有的为人圆滑世故，工作拈轻怕重， 有功劳就抢，有问题就推，喜好击鼓传花，擅长揽功推责。有的 把“工作”当“作秀”，工作中把“领导是否看得到”作为唯一 评判标准。 （二）警惕“盲人摸象”式的担当，防范坐而论道、视野狭 隘、底数不清。 具体表现：有的政策掌握不全面，调查研究不深入，甚至不 去调查研究，导致信息掌握不全、判断失误。有的看问题、作决 策缺乏全局观和系统性思维，以偏概全、妄下结论。有的站位不 高，部门利益至上、个人利益至上，不顾整体大局。有的对问题 缺乏深度研判，症结摸不准，本质看不透，头痛医头、脚痛医脚， 导致工作缺乏精准性。 （三）警惕“守株待兔”式的担当，防范既等又靠、路径依 赖、消极躺平。 具体表现：有的习惯“等靠要”。等上级文件、等政策红利、 等领导安排、等企业反馈。有的对工作任务片面强调客观、反应 迟缓，缺乏主观能动性。有的养成路径依赖，过度沉溺于过去的 旧经验、老办法，缺乏主动研究、积极开拓的精神。有的存有躺 平、侧卧思维。奉行“摸鱼”哲学， 工作中歇一歇、混一混、 糊一糊，消极怠慢。 （四）警惕“黔驴技穷”式的担当，防范能不配位、束手无 策、眼高手低。 具体表现：有的应急处突能力不足。遇到急难险重问题