在2026年机关党支部专题党课上的讲 稿：深学细悟集团战略，凝心铸魂勇担使命 同志们： 今天，我们机关党支部组织召开这次专题党课学习会，主要 任务是深入学习贯彻集团党委的战略部署，围绕“三个竞争 力”“两个理念”进行系统解读和深入研讨。本次党课面向支 部全体党员干部职工，旨在引导大家将思想和行动统一到集团 党委的决策部署上来，以理论清醒筑牢政治根基，以理念自觉 推动行动自觉，为我们*公司在新时代新征程上实现高质量发展 凝聚强大的思想共识和奋进力量。 当前，我们正处于集团公司加速建设国际炼焦煤市场领军级 企业的关键时期，也是“十五五”规划的开局之年。面对复杂 多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，如何准确理解和 把握集团战略核心，将其转化为推动本单位事业发展的具体实 践，是摆在我们每一位党员面前的重大课题。特别是对于我 们*公司而言，肩负着“巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振 兴、运营国有资产”这一光荣而特殊的使命，更需要我们以更 高的政治站位、更强的理论武装、更实的行动担当，将集团战 略与本单位发展实际紧密结合，找准切入点、着力点和突破 口。今天的党课，就是希望大家静下心来，深学一层、细悟一 分，真正做到学思用贯通、知信行统一，把学习成果转化为干 事创业的实际成效。 一、深刻领会理论渊源与政治意义，筑牢贯彻落实集团战略 的思想根基 “三个竞争力”“两个理念”并非凭空而来，它深深植根于 党的创新理论沃土，精准回应了新时代国有企业高质量发展的 时代命题，具有深厚的理论渊源和重大的政治意义。 其一，这是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的 具体实践。习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于 高质量发展、科技创新、深化国企改革等重要论述，为我们指 明了前进方向。集团提出提升成本、科技、市场“三个竞争 力”，正是将新发展理念融入企业血脉，破解发展难题、增强 发展动力的战略抉择。成本竞争力体现的是精益管理、内涵发 展，是应对市场波动、筑牢生存基础的必然要求；科技竞争力 体现的是创新驱动、动能转换，是抢占未来制高点、塑造发展 新优势的关键所在；市场竞争力体现的是用户至上、价值创 造，是检验企业综合实力的最终标准。这三者环环相扣，构成 了企业参与市场竞争、实现可持续发展的核心能力体系。 其二，这是深化理解党的二十大精神，服务国家战略大局的 责任担当。党的二十大报告强调，要“深化国资国企改革，加 快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做 强做优做大，提升企业核心竞争力”。提升“三个竞争 力”，正是落实这一要求的企业化、具体化路径。对于我们*公 司而言，还承载着服务乡村振兴国家战略的特殊使命。将“三 个竞争力”的要求融入“巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振 兴、运营国有资产”的核心定位，就是要以更强的发展能力、 更高的运营效率、更好的市场效益，来支撑和保障这一重大政 治任务的完成，这是我们作为国有企业义不容辞的政治责任。 其三，这是推动集团战略落地、实现高质量发展的内在要 求。集团党委在洞察行业趋势、分析自身条件的基础上，将提 升“三个竞争力”确立为全公司的战略目标、实施路径和核心 任务，并配套“两个理念”作为思想引领和工作遵循。这既是 应对行业下行压力、破解发展瓶颈的现实需要，也是实现转型 升级、迈向世界一流的必由之路。我们*公司作为集团全产业链 中的重要一环，必须自觉将自身发展融入集团大局，以“三个 竞争力”的全面提升，贡献于集团整体竞争力的增强。 因此，我们必须首先从政治高度来认识和把握“三个竞争 力”“两个理念”，认识到这不仅是业务策略，更是政治任 务；不仅是经济目标，更是发展纲领。要增强贯彻落实的政治 自觉、思想自觉和行动自觉，确保集团党委的决策部署在我们 支部、我们公司不折不扣得到贯彻执行。 二、准确把握核心内涵与辩证关系，凝聚推动企业发展的思 想共识 深刻理解“三个竞争力”与“两个理念”的内涵及其内在联 系，是将其内化于心、外化于行的前提。我们需要辩证地、系 统地加以把握。 关于“三个竞争力”，其内涵已经清晰。成本竞争力，核心 在于降本增效，构建“大成本”管控体系，深化成本动因分 析，强化隐性成本控制，实现全员、全过程、全要素的成本管 理，让降本成为习惯，让增效成为追求。科技竞争力，核心在 于创新驱动，聚焦“人工智能+”、智能装备、绿色低碳等前沿 领域，加大研发投入，促进成果转化，让科技真正成为引领发 展的第一动力。市场竞争力，核心在于以客户为中心，敏锐洞 察需求变化，优化产品和服务结构，提升品牌价值，巩固并拓 展市场份额，在激烈的市场搏击中赢得主动、赢得未来。这三 者是一个有机整体：成本是基础，没有成本优势，市场竞争就 缺乏底气；科技是支撑，没有科技突破，成本优化和市场开拓 都难以为继；市场是导向，成本和科技的最终价值要在市场接 受中实现。三者相互促进、互为支撑，共同构成企业核心竞争 力。 关于