党课：让想干事的人有 机会，能干事的人有舞台  同志们： 今天，我们召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于干部人 才工作的重要论述，研究部署激励干部担当作为、优化人才发展环境的重点举措。 我党课的主题是：让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。 习近平总书记反复强调，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人 才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。对国有企业来说，人才是第 一资源，是推动高质量发展的关键所在。我们公司以承揽为主责主业，面对激烈的 市场竞争和繁重的改革发展任务，比以往任何时候都更需要想干事、能干事的干部 人才，比以往任何时候都更需要为干部人才搭建施展才华的舞台。只有让想干事的 人有机会、能干事的人有舞台，才能激发干事创业的内生动力，才能汇聚起推动发 展的磅礴力量。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。 一、深刻认识“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的极端重要性 事业兴衰，关键在人。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，是激发干部 人才活力的关键举措，是推动企业发展的根本保证。 第一，这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。党中央对激励干部担当作为、 深化人才发展体制机制改革作出了系列部署，强调要建立健全容错纠错机制，为敢 于担当的干部撑腰鼓劲，为善于作为的人才搭建平台。我们贯彻落实上级决策部 署，必须把激励干部担当作为、优化人才发展环境摆在突出位置。如果干部想干事 却没有机会，能干事的却没有舞台，他们的积极性就会受挫，人才的聪明才智就会 浪费。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把上级的决策部署落到 实处，才能把蕴藏在干部人才中的巨大潜能激发出来。 第二，这是应对严峻市场形势的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期。传 统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。市场承揽压力巨大，项 目履约任务繁重，技术创新时不我待。在这样的大背景下，我们比以往任何时候都 更需要敢闯敢试、勇于担当的干部，更需要业务精湛、本领高强的人才。如果干部 想干事却没有机会，能干事的却没有舞台，他们就会心灰意冷，人才就会流失。只 有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把最优秀的人才用到最关键的岗 位上，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，在复杂的发展局面中赢得主动。 第三，这是激发干部人才内生动力的关键举措。每个人都有实现自我价值的渴 望，都想在事业上有所作为。干部人才更是如此。他们不仅有干事创业的激情，更 有建功立业的抱负。如果组织不能为他们提供施展才华的机会和舞台，他们的热情 就会消退，潜力就难以发挥。反之，如果能够给他们压担子、交任务，让他们在重 要岗位、关键领域发挥作用，他们的积极性、主动性、创造性就会被充分激发出 来。让想干事的人有机会，就是给有抱负的人以希望；让能干事的人有舞台，就是 给有本领的人以信心。这是对干部人才最大的激励，最好的爱护。 第四，这是优化干部人才队伍结构的重要途径。从公司干部人才队伍现状 看，总体是好的，但也存在一些问题。有的干部想干事，但苦于没有机会，长期在 边缘岗位徘徊；有的干部能干事，但苦于没有舞台，才华无处施展；有的优秀年轻 干部有潜力，但缺乏锻炼平台，成长缓慢。这些问题，严重影响了干部人才的积极 性和队伍的活力。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能把优秀干部 人才及时发现出来、合理使用起来，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可 成才、人人尽展其才的生动局面。 二、准确把握“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的内涵要求 “让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”，不是一句空洞的口号，而是有着丰 富内涵和明确要求的系统工程。我们要重点把握好“五个要”。 第一，要树立鲜明的用人导向。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。 用人导向是最大的激励，是最鲜明的风向标。要坚持德才兼备、以德为先，把政治 标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢 于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的 人有舞台。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形 成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻 干部，让更多“千里马”竞相奔腾。市场口的干部要在市场开拓中比贡献，项目上的干 部要在工程履约中论英雄，技术口的干部要在创新突破中较高下，谁干得好就用 谁，谁贡献大就重用谁。 第二，要搭建多元的成长平台。舞台有多大，本领就有多大施展空间。要根据 干部人才的专业特长、能力水平和发展潜力，为他们搭建不同层次、不同类型的成 长平台。对想干事、有潜力的年轻干部，要放到市场一线、项目前沿去历练，让他 们在实践中增长才干；对能干事、有业绩的骨干干部，要放到重要岗位、关键领域 去使用，让他们在攻坚克难中展示作为；对有专长、有建树的技术人才，要放到技 术攻关、创新前沿去引领，让他们在科技突破中贡献力量。要建立轮岗交流机 制，让干部在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要建立导师带徒机制，让优秀人才传 帮带、年轻同志跟学练。要让每名干部人才都能找到适合自己的位置，都能在最适 合的舞台上发光发热。 第三，要健全科学的评价机制。科学的评价是公平使用的前提。要完善干部人 才考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和 群众认不认可作为评价干部人才的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差 异化考核指标，防止“一刀切”。市场口的干部重点看市场开拓成效、项目承揽质 量；项目上的干部重点看工程履约水平、质量安全管控；技术口的干部重点看技术 创新成果、难题攻关突破；机关部门的干部重点看服务保障效能、基层满意度。要 强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干 得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。 第四，要完善容错纠错机制。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动 辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容 错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要 正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公 心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的 干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。要让干部放下包袱、轻装上阵，敢于 闯、敢于试、敢于干。市场口的干部在开拓新市场时可能会遇到挫折，项目上的干 部在探索新工艺时可能会出现偏差，技术口的干部在攻关新技术时可能会经历失 败，只要不是主观故意、没有谋取私利，组织就要为他们担当。 第五，要落实关心关爱措施。 让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，不仅 要给机会、给舞台，还要给关心、给温暖。要在政治上关心干部成长，对表现突出 的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履 职尽