国企领导在人才工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开人才工作会议，主要任务是深入学习贯彻习 近平总书记关于人才工作的重要论述，分析公司人才队伍建设 现状，研究部署打造人才高地、支撑高质量发展的重点举措。 我讲话的主题是：打造人才高地，支撑高质量发展。 习近平总书记深刻指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人 才。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须把人 才工作摆在更加突出的位置。对我们企业来说，市场拓展需要 高素质的市场拓展人才，项目履约需要高技能的项目人才，技 术创新需要高水平的科技人才。只有打造人才高地，才能为高 质量发展提供坚实的人才支撑。借这个机会，我讲几点意 见，与大家共勉。 一、深刻认识打造人才高地的极端重要性 人才是第一资源。打造人才高地，是推动企业高质量发展的 战略选择，是应对激烈市场竞争的迫切需要，是实现基业长青 的根本保证。 第一，打造人才高地，是贯彻落实国家人才强国战略的必然 要求。 党中央把人才工作摆在党和国家事业发展全局的重要位 置，作出了一系列重大部署。国有企业作为国民经济的重要支 柱，必须坚决贯彻落实国家人才强国战略，把人才工作作 为“一把手”工程来抓。如果人才工作滞后，企业就会在激烈 的市场竞争中处于劣势；如果人才高地建不起来，高质量发展 就缺乏智力支撑。只有打造人才高地，才能把国家人才强国战 略落到实处，才能把企业的核心竞争力提升上去。 第二，打造人才高地，是应对建业深刻变革的现实需要。 当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域 门槛提高，同质化竞争白热化。智能建造、绿色建造、装配式 建筑等新技术加速应用，EPC、F+EPC、投建营一体化等新模式 不断涌现。企业要转型升级、要高质量发展，必须有懂技术、 懂管理、懂市场的复合型人才。如果我们的人才队伍跟不 上，就会在行业变革中被淘汰。只有打造人才高地，才能在新 一轮行业竞争中抢占先机、赢得主动。 第三，打造人才高地，是推动公司高质量发展的内在要求。 市场拓展承揽需要高素质的市场拓展人才，项目履约需要高技 能的项目人才，技术创新需要高水平的科技人才。近年来，公 司发展取得了显著成绩，但我们也清醒地看到，人才队伍建设 还存在一些短板和不足。复合型市场拓展人才短缺，特别是懂 技术、懂商务、懂法律、懂投融资的高端市场拓展人才不 足；项目管理人才梯队不够健全，部分项目关键岗位人员能力 素质有待提升；技术创新人才储备不足，在智能建造、绿色建 造等前沿领域缺乏领军人才。这些问题，必须通过打造人才高 地来解决。 第四，打造人才高地，是激发企业创新活力的关键举措。 创新是第一动力，人才是第一资源。没有人才，创新就是无源 之水、无本之木。只有把人才高地建起来，把优秀人才集聚起 来，才能激发创新活力，才能推动技术创新、管理创新、模式 创新。市场拓展创新需要市场拓展人才大胆探索，技术创新需 要技术人才刻苦攻关，管理创新需要管理人才锐意改革。要通 过打造人才高地，让创新成为企业发展的强大引擎。 二、准确把握打造人才高地的内涵要求 打造人才高地，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和 明确要求的系统工程。我们要重点把握好“五个高”。 第一，人才集聚要形成“高密度”。 人才高地，首先是人 才集聚的高地。要围绕公司发展战略和业务布局，大力引进和 培养各类优秀人才。市场拓展承揽方面，要集聚一批懂市场、 懂政策、懂客户、懂谈判的市场拓展人才；项目履约方面，要 集聚一批懂技术、懂管理、懂成本、懂安全的项目人才；技术 创新方面，要集聚一批懂前沿、懂研发、懂应用、懂转化的科 技人才。要形成结构合理、梯次分明、数量充足的人才队 伍，让各类人才在公司汇聚，形成人才集聚的“高原”。 第二，人才素质要达到“高水平”。 人才高地，关键是人 才素质要高。要着力提升人才的政治素质、专业素质、创新素 质。政治素质方面，要教育引导人才深刻领悟“两个确立”的 决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”。专业素质方面，要帮助人才掌握扎实的专业 知识、精湛的业务技能、丰富的实践经验。创新素质方面，要 鼓励人才敢于突破思维定势、勇于探索未知领域、善于解决复 杂问题。要通过培养锻炼，让人才素质不断提升，形成人才发 展的“高峰”。 第三，人才结构要实现“高匹配”。 人才高地，要求人才 结构与企业发展高度匹配。要围绕公司战略布局，优化人才队 伍结构。市场拓展口的人才要匹配市场开拓需要，项目上的人 才要匹配工程履约需要，技术上的人才要匹配创新攻关需要。 要注重年龄结构优化，形成老中青相结合的梯次结构；要注重 专业结构优化，形成多专业融合的复合结构；要注重来源结构 优化，形成内部培养与外部引进相结合的多元结构。要让人才 结构与企业发展需求精准对接、高度匹配。 第四，人才效能要体现“高贡献”。 人才高地，最终要体 现为人才对企业发展的贡献。要充分发挥人才的聪明才智，让 他们在市场拓展承揽中创造业绩，在项目履约中创造精品，在 技术创新中创造成果。市场拓展人才要贡献合同额、贡献市场 占有率；项目人才要贡献优质工程、贡献项目效益；技术人才 要贡献创新成果、贡献技术专利。要建立健全以价值、能力、 贡献为导向的人才评价体系，让人才在贡献中体现价值，在贡 献中获得回报。 第五，人才环境要营造“高生态”。 人才高地，离不开良 好的人才发展环境。要营造尊重人才、关爱人才、成就人才的 良好氛围。要在政治上关心人才，在事业上支持人才，在生活 上关爱人才。要建立健全公平竞争、优胜劣汰的用人机制，让 优秀人才脱颖而出。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛 围，为人才松绑减负。要优化工作条件、改善生活待遇，让人 才心无旁骛、安心工作。要形成“近者悦、远者来”的人才生 态，让人才引得进、留得住、用得好。 三、积极探索打造人才高地的实践路径 打造人才高地，必须积极探索实践路径，在引进、培养、使 用、激励、服务上下功夫。 第一，广开渠道“引”才，做大人才增量。 引进是人才队 伍建设的重要途径。要拓宽引才渠道，采取校园招聘、社会招 聘等多种方式，大力引进各类优秀人才。要聚焦急需紧缺人 才，重点引进复合型市场拓展人才、高技能项目人才、高层次 科技人才。要创新引才方式，采取“项目+人才”“平台+人 才”等模式，以项目聚人才、以平台引人才。要建立柔性引才 机制，采取顾问指导、短期兼职、项目合作等方式，引进外部 智力资源。要加大引才投入，设立人才引进专项资金，提高引 才竞争力。要通过广开渠道，让更多优秀人才汇聚公司。 第二，多措并举“育”才，盘活人才存量。 培养是人才队 伍建设的基础。要建立健全人才培养体系，采取岗位练兵、导 师带徒、技能培训、学历提升等多种方式，提升人才素质。要 实施“青苗计划”，对刚入职的年轻员工进行系统培养，帮助 他们尽快成长。要实施“英才计划”，对业务骨干进行重点培 养，帮助他们成为行家里手。要实施“领军计划”，对高端人 才进行专项培养，帮助他们成为行业领军人物。要建立轮岗交 流机制，让人才在不同岗