学习教育查摆问题清单（国企班子） 填报单位（人）： 填报时间： 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头领导、 责任单位） 进展成效 （含整改时 限） 1 落实党的 大政方针 和党中央 重大决策 部署方面 存在的差 距和问题 对党中央关于做 强做优做大国有 资本和国有企 业、发展新质生 产力、建设现代 化产业体系、统 筹发展和安全等 部署要求，班子 层面能够及时传 达学习，但结合 企业主责主业、 产业布局、投资 方向和年度经营 目标统筹研究还 不够深入，存在 政治要求与经营 安排衔接不够紧 的问题；对上级 决策部署，有的 停留在开会部 署、文件转发、 任务分解层面， 真正纳入企业战 把党中央重大决策 部署落实情况纳入 党委会固定议题和 年度重点任务清 单，逐项明确落实 载体、推进节点和 责任链条；围绕主 责主业发展、深化 改革、科技创新、 市场拓展、安全环 保、风险防控等重 点领域，建立“政 治任务项目化、重 点事项清单化、推 进落实台账化”机 制；健全督办问效 机制，定期盘点推 进情况，对落实不 力事项及时提醒、 限期整改，确保党 中央决策部署在企 业落地见效。 牵头领导：党委 书记、董事长； 责任单位：党委 办公室、战略发 展部、企业管理 部、经营管理 部、改革办，各 所属单位党组织 持续整改、 长期坚持； 近期完成重 点任务再梳 理，年内形 成常态化督 办闭环 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头领导、 责任单位） 进展成效 （含整改时 限） 略管理、项目管 理、考核管理的 还不够充分；对 二级企业、基层 单位落实情况督 促不够经常，压 力传导逐级递 减，存在“前紧 后松、上热下 温”的现象。 2 落实习近 平总书记 重要讲话 和重要指 示批示精 神方面存 在的差距 和问题 对习近平总书记 关于国有企业改 革发展和党的建 设的重要论述， 班子成员学习理 解还不够系统， 联系企业功能定 位、行业特点和 现实问题开展研 判不够深入，存 在学用结合不够 紧的情况；对重 要指示批示精 神，能够做到及 时传达，但在逐 项对照、逐项细 化、逐项督办方 严格落实“第一议 题”制度和重要指 示批示办理机制， 做到第一时间学 习、第一时间研 究、第一时间部 署；围绕总书记关 于国企党建、科技 创新、实体经济、 风险防控、安全生 产等重要要求，形 成贯彻落实清单， 逐项细化到改革举 措、经营安排和管 理动作；建立“学 习领会、任务分 解、过程督办、结 牵头领导：党委 书记；责任单 位：党委办公 室、党委组织 部、党委宣传 部、战略发展 部、经营管理部 持续整改、 长期坚持； 半年内完成 一轮对照检 查和专项督 查 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头领导、 责任单位） 进展成效 （含整改时 限） 面还不够到位， 有的事项停留在 表态落实层面； 对落实成效缺少 全过程跟踪评估 和阶段性复盘， 存在“研究时重 视、推进中弱 化、收口时统得 不够”的问题。 果评估、反馈销 号”全链条落实机 制，确保件件有着 落、事事有回音。 3 树立“全 国一盘 棋”思 想、服务 服从大局 方面存在 的差距和 问题 班子在处理企业 局部利益与全局 利益、当前经营 压力与长远功能 使命关系时，站 在服务国家战略 和区域发展大局 上思考问题还不 够自觉，有时更 注重眼前经营指 标，对服务大局 的政治责任把握 还不够充分；对 产业布局优化、 项目投向选择、 资源配置调整与 国家政策导向、 把服务国家战略、 服务区域发展、服 务行业升级作为企 业谋划发展的重要 坐标，推动重大事 项先从大局上审 视、再从经营上落 地；健全重大投 资、重大项目、重 大改革事项前置对 照机制，重点对照 国家政策、行业趋 势和区域需求开展 评估论证；加强与 产业链上下游、地 方平台、科研机构 协同联动，提升企 牵头领导：党委 书记、总经理； 责任单位：战略 发展部、投资发 展部、经营管理 部、改革办、科 技创新部 持续整改、 长期坚持； 年内完成重 点项目和产 业布局专题 评估 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头领导、 责任单位） 进展成效 （含整改时 限） 区域产业布局、 行业发展趋势的 衔接还不够紧 密；在与地方政 府、链上企业、 科研院所、兄弟 单位协同联动方 面，系统谋划不 够，协同作战能 力还需增强。 业在大局中的功能 承载力和资源配置 力。 4 对照岗位 职责履职 方面存在 的差距和 问题 班子在落实党委 把方向、管大 局、保落实职责 中，对重点工作 统筹谋划多、具 体推动还不够到 边到底，存在职 责清单有了、但 穿透执行不够的 问题；有的班子 成员对分管领域 问题掌握不深， 对重点难点工作 抓得不紧，对经 营、管理、党 建、风控联动研 究不够；在落实 进一步细化班子成 员职责清单、任务 清单和履责清单， 把分管责任、协同 责任、监督责任逐 项压实；围绕重点 项目建设、亏损治 理、市场开发、债 务压降、改革攻 坚、安全环保等任 务，实行班子成员 领题推进、定期调 度、过程督办；健 全公司治理运行机 制，推动党委、董 事会、经理层权责 法定、权责透明、 牵头领导：党委 书记、董事长； 责任单位：党委 办公室、董事会 办公室、企业管 理部、人力资源 部、纪检机构 持续整改、 长期坚持； 近期完善职 责清单，半 年内开展履 责情况评估 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头领导、 责任单位） 进展成效 （含整改时 限） 党委前置研究讨 论、董事会定战 略作决策、经理 层抓经营促落实 等治理要求上， 边界虽总体清 晰，但运行衔 接、协同发力、 责任闭合仍有短 板。 协调运转、有效制 衡。 5 坚持人民 至上、践 行全心全 意为人民 服务宗旨 方面存在 的差距和 问题