学习教育查摆问题清单（国企个人） 填报单位（人）： 填报时间： 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头 领导、责 任单位） 进展成效 （含整改 时限） 1 1.落实 D 的大政方 针和 D中 Y重大决 策部署方 面存在的 差距和问 题 作为 D委书 J，对 D 中 Y关于国有企业改 革发展和 D的建设的 部署要求，虽然能够 及时传达、及时部 署，但在结合企业功 能定位、产业布局、 改革任务和经营实际 深入研究上还不够， 有时停留在原则要求 和工作安排层面，真 正转化为企业治理举 措、发展路径和管理 抓手还不够有力。对 一些重点任务，部署 时强调较多，后续督 办较少，抓末端落 实、抓过程跟进、抓 责任穿透还不够，存 在前面部署热、后面 推进缓的问题。对所 属单位落实情况掌握 坚持把落实 D中 Y重 大决策部署作为书 J 履职的首要任务，亲 自研究重点事项，亲 自调度关键任务，亲 自督办难点问题。围 绕企业主责主业、改 革攻坚、科技创新、 风险防控、D的建设 等重点领域，建立书 J领办事项清单和贯 彻落实台账，做到目 标明确、路径清晰、 责任到位。健全常态 化督办机制，对贯彻 不力、执行打折扣的 事项及时提醒、挂牌 督办、限期整改，确 保 D中 Y决策部署在 企业一贯到底、落地 见效。 牵头领 导：D委书 J；责任单 位：D委办 公室、战 略发展 部、企业 管理部、D 委组织 部，各所 属单位 D 组织 持续整 改、长期 坚持；近 期建立书 J领办台 账，半年 内完成一 轮专项督 导 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头 领导、责 任单位） 进展成效 （含整改 时限） 不够及时，对一些贯 彻中的偏差和温差， 发现不够早、纠偏不 够快、追责问责不够 严。 2 2.落实*重 要 J话和 重要 Z示 批 S精神 方面存在 的差距和 问题 对*关于国资国企、 实体经济、科技创 新、安全生产、风险 防控、全面从严治 D 等重要论述，自己在 深学细悟、融会贯通 上还不够，有时更多 停留在领学传达和会 议强调层面，联系企 业实际思考还不够 深，结合突出问题转 化还不够实。对重要 Z示批 S精神，虽然 都作了安排，但作为 第一责任人抓全过程 闭环还不够到位，对 “谁来办、办到什么 程度、结果怎么样” 盯得不够紧。对一些 落实中的薄弱点、衔 接处和空白点，主动 严格落实“第一议 题”制度，带头学原 文、悟原理、谈认 识、讲举措，把学习 贯彻*重要 J话和重 要 Z示批 S精神贯穿 到 D委决策、生产经 营和改革发展全过 程。建立重要指示批 示事项分解、交办、 督办、反馈、销号闭 环机制，做到件件有 跟进、事事有回音。 定期主持召开专题推 进会，对落实中的难 点堵点进行再研究、 再部署、再督促，推 动学习成果真正转化 为企业改革发展的实 绩实效。 牵头领 导：D委书 J；责任单 位：D委办 公室、D委 宣传部、 战略发展 部、经营 管理部 持续整 改、长期 坚持；近 期完成重 点事项再 梳理，年 内形成闭 环督办机 制 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头 领导、责 任单位） 进展成效 （含整改 时限） 查摆和系统复盘还不 够。 3 3.树立 “全国一 盘棋”思 想、服务 服从大局 方面存在 的差距和 问题 作为 D委书 J，站在 服务国家战略、服务 区域发展、服务现代 化产业体系建设全局 谋划企业工作的意识 还不够强，有时更多 从企业自身生存发 展、经营压力和局部 利益出发思考问题， 对国企承担的政治责 任、经济责任、社会 责任统筹把握还不 够。对企业项目布 局、资源配置、改革 安排与国家政策导 向、行业发展趋势、 区域经济布局的衔接 考虑还不够前瞻，导 致个别工作视野不够 宽、站位不够高。与 地方、行业、链上企 业、科研机构协调联 动不够主动，对借势 强化从大局看企业、 从全局抓发展的理 念，把服务国家战略 和区域发展需求作为 谋划工作的前提和标 尺。对重大项目、重 大投资、重大改革事 项，坚持先从政治要 求和大局需要上对照 审视，再从经营逻辑 和实施条件上研究推 进。加强与地方 D委 政府、主管部门、产 业链上下游企业和科 研平台的沟通对接， 推动企业更好发挥战 略支撑作用、产业带 动作用和服务保障作 用。 牵头领 导：D委书 J；责任单 位：战略 发展部、 投资发展 部、经营 管理部、 科技创新 部 持续整 改、长期 坚持；年 内形成一 批服务大 局的具体 项目和工 作机制 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头 领导、责 任单位） 进展成效 （含整改 时限） 借力、融入大局研究 不深。 4 4.对照岗 位职责履 职方面存 在的差距 和问题。 对照 D委书 J职责要 求，在抓班子、带队 伍、强 D建、促融 合、保落实方面还有 差距。有时对方向 性、原则性问题强调 得多，对具体事项跟 进得少，对关键环 节、重点领域和薄弱 单位盯得不紧。对班 子成员分管工作掌握 不够全面，对一些苗 头性问题提醒不够及 时、压责不够到位。 推动 D建与经营管 理、改革发展、风险 防控深度融合的办法 还不够多，对如何把 D的领导优势转化为 治理效能、发展动 能，思考得还不够 深、抓得还不够实。 进一步细化 D委书 J 履职清单，把抓 D 建、抓班子、抓作 风、抓纪律、抓落实 逐项落到具体任务 上。对重点改革、亏 损治理、项目建设、 市场开拓、安全环 保、信访稳定等事 项，实行亲自过问、 亲自协调、亲自督 办。健全与班子成员 经常性谈心谈话、会 商研判、履责提醒机 制，推动职责更清 晰、责任更压实、协 同更顺畅，不断提升 书 J履职尽责的精准 度和穿透力。 牵头领 导：D委书 J；责任单 位：D委办 公室、D委 组织部、 纪检机 构、人力 资源部 持续整 改、长期 坚持；半 年内完善 履职清单 并开展自 查评估 5 5.坚持人 民至上、 在推进企业改革发展 过程中，自己对“依 坚持把职工满意度、 基层认可度作为检验 牵头领 导：D委书 持续整 改、长期 序 号 存在问题 具体表现 整改措施 整改责任 （含牵头 领导、责 任单位） 进展成效 （含整改 时限） 践行全心 全意为人 民服务宗 旨方面存 在的差距 和问题； 靠职工办企业、为了 职工促发展”的理念 树得还不够牢，对一 线职工、基层干部和 普通员工的诉求关注 还不够主动。有时在 研究改革措施、经营 考核、岗位调整、劳 动组织优化等事项 时，更多从效率、成 本和管理便利出发考 虑，对职工感受、承 受能力和思想波动研 判不够充分。对企业 发展成果如何更多体 现到职工收入改善、 职业发展、劳动保障 和归属认同上，思考 还不够系统、推动还 不够有力。 工作的重要标准，带 头站稳职工立场、增 进职工福祉。常态化 深入班组、项目一 线、生产现场、基层 单位听取意见，及时 了解职工所思所盼。 围绕收入分配、技能 提升、劳动保护、后 勤保障、文化关爱等 方面，牵头推动一