在 2026 年公司杜绝“重生产、轻安全”安全 生产专题会议上的讲话 同志们： 今天召开这次安全生产专题会议，主题鲜明、意义重大。 核心目标就是聚焦当前部分单位、部分人员思想深处存在的 “重生产、轻安全”顽固倾向，进行一次深刻的思想纠偏和行 动矫正。必须清醒地认识到，安全生产不是可有可无的选项， 而是必须坚守的发展前提、不可逾越的责任红线。要以最坚决 的态度、最严格的标准、最务实的作风，彻底根除“效益优 先、安全滞后”的错误观念，为公司高质量、可持续发展，为 全体员工的生命健康，筑起最坚固、最可靠的安全屏障。 长期以来，抓生产、创效益是驱动公司发展的核心任务， 这一点不容置疑。但我们必须建立一个最基本的共识：一切生 产经营活动，都必须以安全为基石。安全是“1”，是根本；生 产、效益、规模都是跟在后面的“0”。没有了安全这个 “1”，再多的“0”也失去了意义，甚至会带来毁灭性的灾 难。一旦安全堤坝决口，洪水猛兽般的事故不仅会吞噬掉我们 辛辛苦苦积累的经营成果，更会让我们付出生命的沉重代价， 给企业信誉和员工家庭带来无法弥补的创伤。 然而，审视我们当前的工作，重生产、轻安全的现象依然 在不同层面、不同环节顽固存在，甚至在某些时候呈现加剧的 态势。有的单位在项目攻坚、任务冲刺的关头，将“安全第 一”的原则抛诸脑后，为了所谓的“进度”和“效率”，擅自 简化安全流程，压缩安全检查时间，违规指挥、冒险作业的现 象时有发生；有的管理人员在思想上存在严重的侥幸心理，将 安全规章视为束缚手脚的“软约束”，而将生产指标看作不可 动摇的“硬杠杠”，对排查出的安全隐患视而不见、拖延整 改，对安全设施的投入能省则省，对员工的安全教育培训流于 形式；更有部分一线员工，安全意识淡漠，操作行为习惯性违 章，总觉得“图省事”“图方便”，把安全警示当成耳旁风， 把侥幸当成经验，殊不知，每一次违章都是在为事故埋下伏 笔，每一个隐患都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。 这些问题的根源，表面看是对生产效率的追求，实质上是 对生命的漠视、对责任的背弃、对企业长远发展的不负责任。 我们必须用最清醒的头脑认识到其极端危害性。放眼全国，安 全生产形势依然严峻复杂。根据国家相关部门通报，仅 2026 年 2月上中旬，全国就发生多起较大及以上事故，造成 71人死 亡；进入 3月份，各类生产安全事故又导致 44人失去生命。这 些冰冷的数字，背后是一个个破碎的家庭和血淋淋的教训，而 事故原因分析中，无一不指向安全责任虚化、风险意识缺失、 违规操作等问题。从近期各地通报的爆炸、高处坠落、机械伤 害等典型事故案例来看，几乎每一场悲剧的发生，都与“重生 产、轻安全”的错误理念有着直接或间接的联系。这些惨痛的 教训反复警示我们，以牺牲安全为代价换取一时的经济效益， 无异于饮鸩止渴、竭泽而渔，最终必将受到规律的惩罚，使企 业陷入万劫不复的深渊。 同志们，生命重于泰山，责任高于一切。推动生产、谋求 发展，最终的落脚点是实现员工福祉与企业价值的同步提升。 这条发展之路上，安全是唯一的“绿色通道”。任何时候、任 何情况下，都必须毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，将安全生产与业务工作同规划、同部署、同 落实、同考核。为此，我在此提出五点明确要求，全体人员必 须闻令而动、不折不扣地贯彻执行。 第一，必须在思想根源上实现革命性转变，牢固树立安全 优先于一切的发展观。所有部门、所有层级要立即组织一场深 刻的思想观念大反思、大讨论，从根本上破除“生产是硬任 务、安全是软指标”的错误认知。要深刻理解，安全不仅是生 产力，更是最基础、最核心的竞争力。必须始终将员工的生命 安全和身体健康置于最高位置，将风险防控挺在隐患形成之 前，将隐患消除挺在事故发生之前。坚决做到不安全不生产、 隐患不消除不