党课：以实字为先、干字 当头，激发干事创业新动能 同志们： 今天这堂党课，我想讲一个非常朴素的主 题——“实”和“干”。这两个字，笔画不多，意思也浅 显，但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目 建设为主业的企业来说，“实”和“干”三个字，是我们安身 立命的根本，是我们攻坚克难的利器，也是我们一些同志当前 最需要补的一课。为什么选这个主题？我们一些干部身上，虚 的东西多了，实的东西少了；说的本事见长，干的本事见 退；形式上的东西很热闹，实际效果却乏善可陈。这些问题如 果不解决，我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天，我想 围绕“以‘实’字为先、‘干’字当头，激发干事创业新动 能”这个主题，和大家作一次深入的交流。 一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义 “实”和“干”两个字，看似平常，但在不同的时代、不同 的行业，有着不同的内涵和要求。对于我们企业的党员干部来 说，首先要搞清楚，我们要的是什么样的“实”、什么样 的“干”。 第一，“实”就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是 我们需要的“实”？市场要实，不能靠包装、靠忽悠拿项 目，要靠真正的实力和信誉。项目履约要实，工期节点实实在 在地完成，不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实，每一 道工序都要符合规范，不能偷工减料、弄虚作假。成本管控要 实，每一分钱都要花在刀刃上，不能大手大脚、跑冒滴漏。工 作作风要实，深入一线、沉到基层，不能坐在办公室里听汇 报、看材料。这就是我们需要的“实”——说实话、办实事、 求实效。 第二，“干”就是埋头苦干、真抓实干、科学巧干。什么是 我们需要的“干”？是主动干而不是被动干，不是推一下动一 下，而是要主动发现问题、解决问题。是创造性干而不是机械 干，不是照搬照抄、按部就班，而是要在吃透精神的基础上结 合实际创造性地开展工作。是持续干而不是一阵风干，不是三 分钟热度、半途而废，而是要久久为功、善作善成。是团结干 而不是单打独斗干，不是个人英雄主义，而是要带领团队一起 干、发动群众一起干。这就是我们需要的“干”——想干事、 能干事、干成事。 第三，“实”和“干”是不可分割的有机整体。实而不 干，是空中楼阁；干而不实，是花拳绣腿。只有把“实”作为 前提和基础，把“干”作为路径和保障，才能真正把事情做 成、做好。对于我们企业来说，一个项目能不能干成精品，一 个市场能不能扎下深根，一项管理能不能见到实效，靠的就 是“实”和“干”的紧密结合。图纸画得再漂亮，没有人去实 打实地干，就是废纸一张；干得再卖力，如果不按规范、不重 实效，就是瞎忙活。 第四，强调“实”和“干”是破解当前突出问题的迫切需 要。实事求是地讲，在我们干部队伍中，不实不干的问题还不 同程度地存在。有的同志是“语言上的巨人、行动上的矮 子”，说起来头头是道，干起来束手无策。有的同志是“只求 过得去、不求过得硬”，满足于差不多、大概齐，缺乏精益求 精的劲头。有的同志是“选择性实干”，领导关注的就实，领 导不关注的就虚；容易出成绩的就干，难啃的骨头就躲。有的 同志是“一阵风式实干”，上级推一下就动一下，风头过了就 恢复原样。这些问题，表面上看是作风问题，根子上是党性问 题、是政绩观问题。如果不坚决纠治，我们的各项工作就会在 一片“落实”声中落空。 二、“实”字为先——把实事求是的标尺立起来 “实”字为先，就是要把“实”作为想问题、作决策、办事 情的根本遵循。对于我们企业的党员干部来说，要做到“四个 实”。 第一，思想上要求实。思想是行动的先导，思想上虚一 寸，行动上就会虚一尺。求实的思想，首先要有正确的政绩 观。我们干工作到底是为了什么？是为了个人的升迁，还是为 了企业的发展？是为了表面的光鲜，还是为了实实在在的成 效？这个出发点如果不端正，后面的路就会走偏。要把工作的 出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上，而不是 放在个人得失、表面文章上。要有“功成不必在我”的胸襟 和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事，不搞 急功近利、竭泽而渔。 第二，决策上要务实。决策是工作的起点，决策错了，干得 越多损失越大。务实的决策，必须建立在深入调查研究的基础 上。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。我们有 些决策为什么执行不下去？为什么效果不好？很大程度上是因 为决策时没有把情况摸清楚、把问题研究透。坐在办公室里看 材料、听汇报，和到项目一线去看现场、听真话，得到的信息 是完全不同的。各级干部要多到项目上去、多到一线去，把真 实情况摸上来，把职工的诉求听进去，在这个基础上作出的决 策，才能接地气、能落地。 第三，措施上要扎实。决策定了，关键要有实实在在的措施 来保证落实。我们有些工作，部署的时候轰轰烈烈，落实的时 候无声无息，一个重要原因就是措施不扎实。扎实的措施，要 有明确的责任主体——谁来干，要有清晰的时间节点——什么 时候完成，要有具体的标准要求——干到什么程度，要有刚性 的考核问效——干不好怎么办。不能大而化之、笼而统之，最 后谁也不负责、谁也不担责。要把任务分解到人、责任压实到 人，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干不好会怎 样。 第四，结果上要真实。工作的成效最终要用结果来检验。这 个结果必须是真实的，不能注水、不能造假。我们行业，项目 干得好不好，最终看质量过不过硬、安全到不到位、效益有没 有保障、业主满不满意。这些指标是硬碰硬的，来不得半点虚 假。要坚决反对数据造假、虚报浮夸，坚决反对报喜不报忧、 掩盖问题。真实的成绩，哪怕小一点，也比注水的成绩强百 倍。要建立健全科学的考核评价机制，让实绩说话、让数据说 话、让群众评价说话，挤干水分、晒出干货。 三、“干”字当头——把真抓实干的劲头鼓起来 “