在全镇 2026 年第一季度工作例会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全镇 2026年第一季度工作例会，主 要任务是全面总结复盘一季度的工作，精准研判当前的发展态 势，系统部署第二季度的重点任务，动员全镇上下进一步统一 思想、凝聚共识、鼓足干劲，以饱满的状态奋战半年红，确保 实现全年满堂红。参加今天会议的有镇班子成员、全体机关干 部、各村（社）党组织书记以及各线站所负责人，可以说，我 们下管发展的"主力军"和"先锋队"都到齐了。 会前，我们组织中层以上干部和村社书记，专程赴 XX街道 考察学习。XX街道在党群服务中心建设、乐龄中心运营、和美 乡村打造以及共富项目培育等方面的先进经验和创新做法，让 我们深受启发、备受鼓舞。大家一路看、一路听、一路议、一 路思，看到了差距，学到了真经，更激发了我们比学赶超、奋 勇争先的昂扬斗志。希望同志们能将此次学习的所思所悟，迅 速转化为推动下管发展的具体行动和实际成效。 刚才，XX同志围绕全镇高质量发展的重点工作，作了全面 系统、重点突出的部署，我都完全同意，大家要认真领会，坚 决抓好贯彻落实。会议还表彰了第一季度的"管溪季度之星"， 几位村社书记和办线站所负责人作了很好的汇报发言，分管领 导的点评也精准到位。总的来看，这次会议既是一次回顾总结 的"盘点会"，也是一次分析形势的"研判会"，更是一次加压鼓 劲的"冲锋会"。下面，我再讲三点意见。 一、肯定成绩，正视机遇，深刻把握当前发展的"黄金时期 " 今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，全镇上下紧紧 围绕年初确定的目标任务，同心同德、锐意进取，各项工作实 现了平稳开局、多点突破，经济发展稳中有进，民生保障坚实 有力，基层党建活力迸发，社会大局和谐稳定。回顾一季度， 我们可以有底气地说，我们跑好了"第一棒"，赢得了"开门红 "，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。 我们欣喜地看到，下管的发展正处于一个难得的"黄金时期 "。这个判断，基于三个方面的显著特征： 一是"干部状态好"。从今天的会场氛围，从日常的工作接 触中，我能深切感受到，我们全镇的干部队伍，无论是班子成 员，还是中层骨干，无论是机关的年轻同志，还是村社的"领头 雁"，大家的精神面貌焕然一新，干事创业的精气神空前高涨。 想干事、能干事、干成事的氛围日益浓厚。大家心往一处想、 劲往一处使，面对项目攻坚、文旅活动、民生服务等各项急难 险重任务，都能主动担当、冲锋在前。正是这种昂扬向上的干 部状态，构成了我们推动下管发展的最强引擎和最宝贵财富。 二是"活动项目多"。一季度，我们不仅成功举办了多场暖 场活动，为即将到来的文旅旺季积蓄了人气，更在项目谋划和 推进上取得了实质性进展。"管溪上竹隐涧"共富片区建设蓝图 绘就，与 XX乡的联动发展机制初步建立，作为片区核心引擎的 "管溪饭店"项目已进入实质性推进阶段，预计建成后每年可为 村集体增收 20万元以上。市级"三宜两富"重点村建设全面启 动，一系列打基础、利长远的项目正在有条不紊地向前推进。 可以说，如今的下管，处处是项目建设的火热现场，时时是活 动谋划的智慧激荡，一个充满生机与活力的发展画卷正在我们 面前徐徐展开。 三是"上级关注度高"。随着我们绿色高质量发展路径的日 益清晰，特色产业和文旅品牌的辨识度不断提升，下管正吸引 着越来越多来自市、区两级的关注和支持。更多的领导前来调 研指导，更多的政策资源向我们倾斜，更多的媒体平台聚焦报 道我们的探索与实践。这种高度关注，既是对我们过去工作的 肯定，更是对我们未来发展的期许。这既是压力，更是动力， 为我们乘势而上、加快发展提供了前所未有的外部环境和历史 机遇。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，成绩只代表 过去，未来更具挑战。当前，区域竞争日趋激烈，标兵渐行渐 远，追兵越来越近。我们正处在一个不进则退、慢进亦退的关 键节点。我们必须深刻思考，在已经取得良好开局的基础上，" 如何干得更快、更好、更有辨识度？"这不仅是一个发展方法问 题，更是一个发展境界问题。回答好这个问题，是我们能否将 一季度的"开门红"稳步转化为"半年红"乃至"全年满堂红"的关 键所在。 二、聚焦核心，精准发力，奋力开创绿色高质量发展的新 篇章 面对新形势、新任务、新要求，我们必须牢牢扭住发展"牛 鼻子"，找准主攻方向，集中优势兵力，全力以赴在三大核心任 务上寻求更大突破。这三大核心任务就是：以大项目好项目支 撑快发展优发展，以高辨识度农文旅融合品牌激活古镇活力， 以实打实的民生服务赢得群众信任。 第一个核心任务是聚焦项目引擎，以大项目好项目支撑高 质量快发展。发展是硬道理，项目是硬支撑。没有大项目、好 项目的持续注入，高质量发展就是无源之水、无本之木。全镇 上下必须牢固树立"项目为王"的理念，把全部精力都汇聚到抓 项目、促投资、增后劲上来。 一要全力攻坚项目招引。我们要变"坐等项目"为"主动出击 "，围绕我镇的生态优势和产业基础，精准绘制招商地图。要紧 盯林下经济、农产品精深加工、康养文旅、数字乡村等领域， 主动对接长三角等发达地区的优质资本和头部企业。同时，要 下大力气盘活存量，对镇域内的闲置厂房、闲置农房、闲置土 地等"沉睡"资源进行全面梳理，一宗一策制定盘活方案，让"沉 睡"资源变成"发展活水"。 二要全力加速项目建设。对已签约、已落地的重点项目， 要全面实行"专班跟进、倒排工期、挂图作战"的闭环推进机 制。特别是"管溪上竹隐涧"共富片区、市级"三宜两富"重点村 等牵引性强的重大项目，分管领导要一线指挥，责任部门要靠 前服务，施工单位要全力以赴，确保项目早开工、早建设、早 见效。要坚决破除项目推进过程中的中梗阻，以"服务最优、障 碍最少"的营商环境为项目建设保驾护航。 三要全力强化项目储备。要坚持"谋划一批、储备一批、开 工一批、投产一批"的滚动开发机制。各办线站所、各村社要立 足自身职责和资源禀赋，积极谋划一批符合产业政策导向、具 有良好市场前景的优质项目，做深做实项目前期工作，充实完 善我们的项目库。要加强与上级部门的沟通对接，精准捕捉政 策信息，