在公司第二季度工作会议上的讲 话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实 同志们： 今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落 实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工 作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定 下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得 怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这 个会上讲清楚、弄明白。 会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有 喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标 实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位 进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分 之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居高 不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距就 是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更好 出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我围 绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个问 题。 一、对标对表——我们的差距在哪里 找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什么 表？我讲三个维度。 第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺 书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度 目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有 多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成 多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少 了？安全质量指标，控制得怎么样？这些数据不能一笔糊涂 账，要算清楚、算明白。算清楚了，才知道欠账在哪里、缺口 有多大、下一季度要补多少。差距不可怕，可怕的是差距摆在 面前却视而不见，更可怕的是看到了差距却无动于衷。 第二，对照行业先进找差距。关起门来自己跟自己比，容易 自我满足。要把眼光放出去，看看行业先进企业是什么水平。 他们的市场拓展能力比我们强在哪里？他们的项目管理水平比 我们高在哪里？他们的成本管控比我们精在哪里？他们的技术 创新比我们快在哪里？他们的队伍建设比我们好在哪里？不要 只盯着自己的进步，要看到别人的进步更快。行业的竞争是此 消彼长的，你不进步，别人在进步，差距就会越拉越大。要有 危机感、紧迫感，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。 第三，对照制度标准找差距。我们企业有一套完整的制度体 系和管理标准。但制度是制度，执行是执行，两者之间有没有 差距？项目管理标准，是不是每一个项目都严格遵照执行 了？安全质量标准，是不是每一道工序都落实到位了？成本管 控制度，是不是每一个环节都没有跑冒滴漏？党建工作规 范，是不是每一个支部都做到了标准化规范化？制度不能只挂 在墙上、锁在柜里，要落地、要见效。制度执行中的差距，往 往就是管理漏洞所在，就是效益流失所在，就是风险隐患所 在。 第四，对照岗位职责找差距。每个岗位都有自己的职责要 求。项目经理的职责是什么？是保工期、保质量、保安全、保 效益。对照这个标准，你做到了没有？技术人员的职责是什 么？是优方案、精技术、解难题。对照这个标准，你做到了没 有？拓展人员的职责是什么？是拓市场、拿项目、维客户。对 照这个标准，你做到了没有？安全员的职责是什么？是查隐 患、堵漏洞、防事故。对照这个标准，你做到了没有？岗位就 是责任，履职必须尽责。对照职责找差距，就是看看自己是否 真正做到了守土有责、守土负责、守土尽责。 二、差距背后的原因是什么——把根源挖深挖透 找到差距只是第一步，更重要的是分析差距产生的原因。只 有把根源挖深挖透，才能对症下药、精准施策。 第一，思想上的差距——进取精神不足。有些单位指标滞 后，不是客观条件不允许，而是主观上不够努力。有的同志满 足于过得去、差不多，缺乏争创一流的劲头。有的同志遇到困 难绕着走，碰到矛盾往上推，缺乏攻坚克难的勇气。有的同志 习惯了按部就班，不愿意创新突破，缺乏开拓进取的精神。思 想是行动的先导，思想上松一寸，行动上就会散一尺。差距表 面上看是数字的差距，根子上是思想的差距。 第二，能力上的差距——专业素养不够。有些工作推不动、 落实不了，不是不想干，而是不会干、干不好。有的项目经理 经验不足，面对复杂局面束手无策。有的技术人员专业不 精，遇到技术难题无从下手。有的拓展人员业务不熟，市场开 拓找不到门路。能力跟不上，工作就上不去。能力差距不补 齐，工作差距就难以缩小。 第三，作风上的差距——执行力不强。有些工作部署了、安 排了，但就是落不了地、见不了效。为什么？因为执行打了折 扣。有的重部署轻落实，会开了、文发了，就认为工作完成 了，至于落没落地、效果怎么样，不再过问。有的抓落实蜻蜓 点水、浮于表面，不愿下深水、啃硬骨头。有的遇到阻力就退 缩，碰到难题就绕道，缺乏一抓到底的韧劲。执行力不强，再 好的蓝图也是废纸一张，再高的目标也是空中楼阁。 第四，机制上的差距——责任压得不实。有些工作推诿扯 皮、效率低下，根子是责任不清、机制不顺。谁负责什么、什 么时候完成、完不成怎么办，这些没有明确，工作就落不到实 处。考核评价机制不科学，干好干坏一个样，干与不干一个 样，甚至干得好的不如说得好的，大家就没有积极性。督查督 办机制不健全，工作布置下去就石沉大海，没有跟踪、没有反 馈、没有问责，落实就成了空话。 第五，协同上的差距——合力没有形成。有些工作需要多部 门、多单位协同推进，但部门之间各自为政、互相掣肘，形不 成合力。市场拓展需要生产系统作支撑，项目管理需要技术系 统作保障，降本增效需要各系统齐抓共管。但实际工作中，部 门壁垒还在，本位主义还在，遇到好事抢着上，遇到难事绕着 走，遇到责任互相推。协同不够，力量就分散，效果就打折。 三、聚焦聚力抓落实——下一季度怎么干 找差距、挖根源，最终是为了抓落实、补短板、促提升。下 一季度怎么干？我讲六个“聚焦聚力”。 第一，聚焦