国企领导在公司青年职 业规划专题讲座上的讲话 青年朋友们： 今天这个讲座，主题是青年职业规划。把大家召集起来专门 讲这个话题，不是心血来潮，而是我思虑已久的一件事。这段 时间，我和不少年轻同志聊过天。在项目上，在机关里，在出 差路上，有机会我就喜欢问问年轻人：来公司几年了？感觉怎 么样？将来有什么打算？从他们的回答中，我能感受到一种普 遍的状态——有干劲，但也有迷茫。有想法，但不知道从哪里 入手。想进步，但不清楚路该怎么走。这不能怪大家。我们行 业有它的特殊性。项目遍布各地，工作环境艰苦，人员流动频 繁，师徒关系不像过去那么紧密。很多年轻人来了以后，被安 排在一个岗位上，一干就是好几年，每天跟钢筋水泥打交 道，跟图纸数据较劲。干着干着，就容易产生困惑：我这样干 下去有前途吗？我的优势在哪里？我未来能走到什么位置？这 些问题不想清楚，人就容易在日复一日的忙碌中迷失方向。 所以今天，我想借这个讲座的机会，和大家聊一聊职业规划 这件事。不是给大家画大饼，也不是讲空洞的道理，就是想以 一个在企业干了几十年的过来人身份，跟大家说说心里话，帮 大家拨开迷雾、找准方向。 一、为什么青年要重视职业规划——把道理讲清楚 有些年轻同志可能觉得，规划不规划无所谓，反正组织让干 啥就干啥，想那么多干嘛。这个想法不能说全错，服从组织安 排是对的，但如果完全不做规划，把自己的职业发展全部交给 别人来安排，那是对自己的不负责任。 第一，职业规划帮你认清自己。人最难的就是认识自己。我 适合干什么？我的优势是什么？我的短板在哪里？这些问题不 想清楚，就容易被眼前的利益牵着走、被一时的情绪左右着 走。有的人适合搞技术，静得下心来钻研，却被安排去做经 营，天天跟人打交道，苦不堪言。有的人擅长沟通协调，有管 理潜质，却一直闷在技术岗位上，才能施展不出来。职业规划 的第一步，就是帮你看清自己——你的性格特点、你的能力倾 向、你的兴趣所在。认清了这一点，才能找到适合自己的赛 道。 第二，职业规划帮你明确方向。没有方向的船，什么风都是 逆风。一个人如果没有清晰的职业目标，今天觉得这个好，明 天觉得那个也不错，东一榔头西一棒子，精力分散了，时间浪 费了，最终一事无成。有了明确的目标，你就知道往哪个方向 使劲，就知道哪些机会要抓住、哪些诱惑要抵制。目标就像灯 塔，指引你在茫茫大海中不偏离航向。对于我们建筑行业的青 年来说，目标尤其重要。因为这个行业成才周期长、路径 多，没有目标就容易半途而废。 第三，职业规划帮你少走弯路。每个人的时间精力都是有限 的，经不起太多的试错。有人干了三五年才发现自己不适合这 个岗位，想转行又舍不得已经积累的经验，不转又干得痛 苦，进退两难。如果一开始就做了规划，对行业、对企业、对 岗位有比较清晰的了解，就可能少走很多这样的弯路。规划不 是让你一步不错，而是让你错得少一点、偏得早纠正。走弯路 不可怕，可怕的是走到半路才发现方向错了，想掉头已经走了 太远。 第四，职业规划帮你保持定力。行业条件艰苦、节奏紧张、 压力不小。年轻人刚来的时候满怀憧憬，干了一段时间，面对 枯燥的工作、艰苦的环境、微薄的收入，很容易产生动摇。这 时候，如果有清晰的职业规划，你就知道今天吃的苦是为了明 天更好的成长，今天积累的经验是未来上升的阶梯。有了这份 定力，你就能在别人动摇的时候坚持，在别人放弃的时候坚 守。定力从哪里来？从对未来的清晰认知中来。 所以，职业规划不是可有可无的选择题，而是关系你一生发 展的必答题。早规划早受益，晚规划晚受益，不规划不受益。 二、青年职业发展的几条路径——把方向指明确 在我们企业这个平台上，青年的职业发展主要有哪些路 径？我给大家梳理一下。 第一条路径，技术路线。这是很多理工科专业毕业生的首 选。从见习生做起，到技术员、技术主管、项目总工程师，再 到公司技术专家、首席专家。这条路的特点是专业性强，需要 持续深耕。如果你性格沉稳、喜欢钻研、坐得住冷板凳，技术 路线是很好的选择。但要注意，建筑企业的技术不是坐在实验 室里搞研究，而是要在项目一线解决实际问题。走技术路 线，首先要过现场关，要能吃苦、肯钻研。那些工地上摸爬滚 打出来的技术骨干，才是真正的行家里手。 第二条路径，管理路线。从技术员或施工员起步，到工区 长、项目副经理、项目经理，再到子分公司领导班子。这条路 的特点是综合素质要求高，既要懂技术，又要会管理；既要能 干活，又要会算账；既要带队伍，又要处关系。如果你性格外 向、善于沟通、有较强的组织协调能力，管理路线可能更适合 你。但要注意，优秀的管理者大多是从技术岗位上成长起来 的，没有扎实的专业功底，管理就容易变成空中楼阁。先做技 术骨干，再做管理精英，这是比较扎实的成长路径。 第三条路径，经营路线。市场是企业的龙头，经营人才是我 们的宝贵财富。从经营人员做起，到区域经营负责人、经营部 门负责人，再到分管经营的领导。这条路的特点是挑战大、压 力大，但成长快、空间大。如果你性格开朗、善于交际、有较 强的抗压能力，经营路线值得考虑。但要注意，经营不是简单 的搞关系、喝酒应酬，而是要有扎实的专业功底和商务能力。 你要懂工程、懂造价、懂合同、懂政策，能帮业主解决问 题，能站在业主的角度思考，这样才能赢得真正的信任。 第四条路径，技能路线。这是一条容易被忽视但同样重要的 路径。从初级工做起，到中级工、高级工、技师、高级技 师，成为技能大师、工匠人才。如果你动手能力强、喜欢钻研 操作技艺，技能路线同样能成就精彩人生。我们企业需要各种 各样的技能人才——测量工、试验工、钢筋工、模板工、混凝 土工、机械操作手，每一个工种都能出状元。一个高级技师在 企业里的地位和待遇，不亚于一个中层管理人员。 以上四条路径，不是截然分开的，很多人会在不同阶段有不 同的选择。有的从技术转管理，有的从项目转经营，有的从技 能岗位走上管理岗位。但无论走哪条路，有一点是共同 的——都要从基层干起，都要在项目一线积累经验。企业没 有“空中楼阁”，任何一个岗位、任何一条路径，根都在项目 上、在一线上。这是行业特性决定的，也是成长规律决