国企岗位竞聘演讲：从要我安全到我要安全 国企副总经理岗位竞聘演 讲：从“要我安全”到“我要安全” 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞 聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市 场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什 么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检 查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理 解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚 手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患 时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安 全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安 全”的文化基因。 一、为什么必须变“被动”为“主动” 这些年，我们一直在抓安全。制度体系越来越完善，检查频 率越来越高，处罚力度越来越大。但扪心自问，在不少项目 上，安全管理是不是还停留在“猫捉老鼠”的阶段？领导盯着 的时候，安全帽戴得端端正正；检查组一走，老毛病马上就 犯。我们投入了大量的人力物力去“盯”、去“管”、 去“罚”，效果却总是不尽如人意。为什么？因为“要我安 全”是外力的强压，而外力总有松懈的时候，总有死角照不到 的地方。工程的本质是人在干活，只要人意识不到安全是为了 谁，他就永远在为你“演戏”，甚至是抱着侥幸心理在对抗。 同志们，我们绝对不能等到付出惨痛代价后才明白：罚款罚 不出真正的安全，检查也查不出绝对的安全。真正的安全防 线，不在我们的检查单上，而在每一个一线工友的心里。只有 当“安全”这两个字真正刻进骨髓里，从“为了不被罚款”变 成“为了自己和家人”，从“为了应付领导”变成“为了身边 的工友兄弟”，我们的安全防线才算真正筑牢了根基。 二、我们要塑造什么样的安全文化 如果我竞聘成功，我的核心目标就是：用三到五年的时 间，让“我要安全”成为我们企业每一名员工的本能反应。我 心目中的安全文化，不是挂在墙上的死板标语，而是这样的画 面：新员工入场的第一堂课，不是讲怎么干活，而是讲怎么活 着；班组长在派活之前，下意识地先把现场环境排查一遍；工 友们在操作前，会互相检查安全装备、提醒注意事项；当发现 违规指挥时，哪怕面对项目经理，任何一名年轻技术员或劳务 工人都敢于拒绝，并且有强有力的制度为他撑腰。这是一 种“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的自觉，更是 一种人人参与、人人监督、人人都是安全员的互信。 三、怎么从“要我安全”跨越到“我要安全” 制度只能管住人的行为，但文化能管住人的心。要实现这个 跨越，我打算从“刚柔并济”四个字上下功夫，重点抓好四个 方面的转变。 第一，变“训斥式教育”为“感化式唤醒”。 我们现在的 安全教育，多是说教式、填鸭式，甚至是恐吓式。工友们听进 去的少，左耳进右耳出的多。如果我上任，要推动安全教育 的“变脸”。我们要少讲大道理，多讲故事；少念文件，多放 短视频。我们要把家属请进工地，让孩子对爸爸说一句“注意 安全”，让妻子给丈夫写