2026 年度 XX 市 XX 街道 XX 社区工作计划 为深入贯彻落实上级关于推进基层治理体系和治理能力现 代化的系列决策部署，紧扣我市“品质提升年”主题主线，结 合本街道社区工作实际，特制定本本年度工作计划。 一、聚焦 D建引领，筑牢基层治理“主心骨” 坚持将 D的领导贯穿社区治理全过程，着力破解组织覆盖 “虚化”、作用发挥“弱化”问题。 一是深化“网格+支部”融合模式。调整优化社区网格设 置，确保每个基础网格均建立实体化或功能型 D支部（D小 组），实现 D的组织与治理网格“双网合一”。2026年，计划 在现有 42个网格基础上，根据人口密度与事务复杂度，科学细 分至 50个，同步新建 8个网格 D支部，使网格 D组织覆盖率由 85%提升至 100%。 二是建强“头雁”队伍与 D员先锋岗。实施社区 D组织书 记“赋能计划”，全年组织不少于 4次专题培训、2次跨区实 地研学，重点提升政策运用、矛盾调解、应急处突能力。 在社区普遍设立“D员责任区”“D员服务岗”，明确老旧 小区改造、垃圾分类督导、为老服务等具体职责，推动在职 D 员报到服务常态化、实效化，力争 D员参与社区服务率提升至 75%以上。 三是健全 D建联建共建机制。固化街道“大工委”、社区 “大 DangW”联席会议制度，每季度至少召开 1次，实质性推 动辖区单位资源清单、需求清单、项目清单“三单对接”。重 点推动 XX社区与市二医院 D总支共建“健康驿站”，提供每月 一次义诊；YY社区与辖区小学共建“四点半课堂”，缓解双职 工家庭子女托管难题。通过 D建引领，把分散的资源拧成一股 绳，切实解决过去协调难、资源散的问题。 二、突出机制创新，打通精细服务“中梗阻” 针对服务响应滞后、部门协同不畅等体制机制短板，推行 以数据驱动和流程再造为核心的治理模式升级。 一是全面升级“社区智慧脑”平台。整合综治、城管、民 生等部门在社区的类数据端口，打破信息壁垒，构建集人、 地、事、物、组织于一体的社区基础数据库。 2026年预算投入 XX万元，用于平台二期开发，重点完善 事件自动派单、处置过程跟踪、居民满意度回访闭环功能。目 标是实现普通投诉类事件 24小时内响应、72小时内办结，办 结率与满意度均达 95%以上。对比过去多头上报、处理周期长 的局面，效率预计提升 40%。 二是推行“综合网格员”一岗多责改革。改变过去计生、 社保、综治等专线网格员自为战的局面，通过系统性培训，培 养“全科型”网格员。制定统一的入户走访清单和工作手册， 做到“一次入户、多项采集、综合服务”。 今年内完成全部 XX名网格员的轮训考核，并配套实施“以 绩定酬”的考核激励办法，将居民评价、事件处置效能纳入核 心考核指标。 三是创新“社区议事协商”闭环机制。在社区全面推广 “居民提事、网格议事、社区定事、民主评事”四步工作法。 每个社区每季度至少召开 1次实体议事会，并利用微信群、小 程序等开展线上议事。 针对 ZZ小区电动车充电桩安装难题，计划通过此机制，由 社区 DangW牵头，组织业主、物业、充电公司等多方在 3个月 内召开 3轮协商会，明确安装点位、费用分摊方案，力争年内 彻底解决该小区“飞线充电”安全隐患。通过机制保障，让居 民从“旁观者”变为“参与者”。 三、紧扣民生痛点，提升品质生活“获得感” 坚持问题导向和效果导向，将有限的资源精准投放到居民 最关切、反映最强烈的领域，不做“锦上添花”，多做“雪中 送炭”。 一是攻坚“老旧小区可持续管理”难题。对已完成硬件改 造的 15个老旧小区，重点推行“物业接管、居民自管或社区托 底”的分类管理模式。对于选择引入物业的小区，街道提供对 接优质企业、指导成立业委会等支持；对于自管小区，指导设 立公共收益账户，制定管理公约。 计划在 NN小区试点“社区居委会+公益性物业组织”的托 底管理模式，街道给予一定补贴，确保小区保洁、保安、保修 基本服务不断档，破解“改好后又失管”的循环。 二是深化“一老一小”普惠服务。扩容社区养老服务供 给，在现有 3个社区食堂基础上，新增 2个助餐点，探索“XX 厨房+配送”模式，覆盖更多高龄、独居老人。推动社区日照中 心与社区卫生服务中心签约，增加每周 2次的上门健康监测服 务。 在“一小”方面，依托社区空间，联合社会力量，新增 3 处普惠性托育点，提供不少于 50个托位。以 QQ社区为例，通 过盘活闲置物业，引入专业机构，预计 9月开班，直接缓解该 社区婴幼儿家庭“带娃难”。 三是实施“社区微更新”与韧性提升行动。发动居民参 与，利用小区边角地、闲置地，年内打造不少于 10个“口袋公 园”、共享花园。同时，强化社区应急能力，每个社区至少组 建 1支 15人以上的志愿者应急分队，配备基础应急物资，每半 年开展 1次消防或防汛演练。 针对 MM社区内涝老问题，计划协调市政部门，在雨季前完 成局部管网改造，并建立社区级暴雨预警与人员转移预案，切 实提升安全韧性。所有项目均建立明确的时间表、责任人与可 衡量的成效指标，确保干一件成一件。 对照任务分工，制定具体落实计划，挂图作战，压茬推 进。建立“月