在人力资源数智化建设专题推进会上的讲话 同志们： 今天，我们专门召开人力资源数智化建设专题推进会，既 是深入贯彻落实国家高质量发展战略部署、主动顺应数智化时 代浪潮的具体行动，也是全面梳理前期工作、分析当前形势、 部署重点任务的关键举措。这次会议的核心目的，就是动员全 体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、真抓实 干，加快推动人力资源管理从传统模式向数智化转型，以人力 资源数智化赋能治理能力提升，为各项事业高质量发展注入持 久强劲的人才动能和创新活力。 人力资源是推动发展的第一资源，数智化是新时代赋予发 展的鲜明特征，更是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓 手。推进人力资源数智化建设，绝不是简单的技术叠加、工具 升级，而是立足发展全局、着眼长远未来的战略抉择，是深化 人力资源管理改革、破解管理痛点难点的必由之路，更是推动 治理体系和治理能力现代化的重要支撑。当前，国内外发展形 势复杂多变，行业竞争日趋激烈，传统人力资源管理中存在的 效率不高、数据分散、决策粗放、服务滞后等问题，已难以适 应新形势、新任务、新要求。推进人力资源数智化转型，实现 管理提质、服务提效、决策提准，既是我们必须扛起的政治责 任，也是我们抢抓发展机遇、实现弯道超车、抢占发展先机的 战略举措。全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识人力 资源数智化建设的重大现实意义和长远战略意义，切实增强推 进数智化建设的责任感、使命感和紧迫感，主动担当、积极作 为，以钉钉子精神推动人力资源数智化建设走深走实、见行见 效、提质提优。 回顾前期工作，在全体同仁的共同努力、协同发力下，我 们在人力资源数智化建设方面稳步推进、初见成效，取得了阶 段性成果：一是基础数据体系逐步夯实，完成了核心人力资源 数据的梳理、采集和初步规范，为数智化建设筑牢了数据根 基；二是业务流程线上化有序推进，招聘、培训、考勤、薪酬 核算等核心业务模块初步实现线上办理，人力资源管理效率得 到明显提升；三是数智化工具应用范围持续扩大，各类数智化 管理平台、分析工具逐步落地，为人力资源管理决策提供了初 步支撑；四是数智化理念逐步渗透，部分干部职工主动学习数 智化知识、运用数智化工具，形成了初步的数智化工作氛围， 为后续工作开展奠定了坚实基础。同时，我们更要清醒地认识 到，当前人力资源数智化建设工作中还存在一些不容忽视的短 板和不足，与高质量发展的要求、与先进单位的水平相比仍有 不小差距：一是思想认识仍有偏差，部分同志对數智化建设的 重要性、紧迫性认识不足，存在畏难情绪、观望态度和路径依 赖，主动拥抱数智化的意识不强；二是数据治理水平有待提 升，数据标准不统一、数据采集不规范、数据质量参差不齐、 数据共享不充分等问题依然突出，“数据孤岛”现象尚未根本 破解；三是系统融合不够深入，各业务模块之间衔接不畅、协 同不足，系统功能未能充分发挥，数智化应用仍停留在“表面 层面”；四是人才队伍支撑乏力，既懂人力资源业务、又懂数 智化技术的复合型人才短缺，现有工作人员的数智化素养和操 作能力有待进一步提升，难以满足数智化建设高质量推进的需 求。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中逐项 梳理、靶向施策、切实加以解决。 下面，我就扎实推进下一步人力资源数智化建设工作，讲 四点意见，请大家认真抓好落实。 第一，提高政治站位，凝聚数智化建设思想共识。思想是 行动的先导，共识是奋进的力量。推进人力资源数智化建设， 首要任务是统一思想、凝聚合力。全体干部职工要切实把思想 和行动统一到数智化建设的决策部署上来，深刻认识到数智化 转型不是“选择题”，而是关乎长远发展的“必修课”；不是 “额外负担”，而是提升工作质效的“核心抓手”；不是“一 蹴而就的工作”，而是需要久久为功的“系统工程”。要坚决 摒弃传统思维定式、路径依赖和畏难情绪，主动学习数智化知 识、树立数智化理念、提升数智化素养，自觉把数智化思维融 入人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福 利、员工关系等全过程、各环节。各级负责人要切实履行“第 一责任人”职责，带头研究数智化建设工作、带头推动数智化 项目落地、带头运用数智化工具开展工作，形成“一级抓一 级、层层抓落实、全员齐参与”的工作格局，凝聚起上下同 心、齐抓共管、协同推进的强大合力，为数智化建设提供坚强 的思想保障和组织保障。 第二，聚焦重点任务，推动数智化建设提质增效。要坚持 问题导向、目标导向、结果导向相统一，紧扣人力资源管理核 心业务，精准发力、攻坚克难，推动人力资源数智化建设实现 从“有”到“优”、从“散”到“聚”、从“用”到“效”的 根本性转变。一是筑牢数据基础，打造高质量数据资产。健全 人力资源数据标准