2026 年 4 月 18 日四川省凉山州州直机关遴选 笔试真题及解析 第一题：案例分析题（20 分） 材料：针对基层干部队伍中新人刚走出校园、难以快速适应 工作岗位等问题，A 县某乡镇探索推行“以老带新”工作机制，由 乡镇长统筹安排，组织二线老干部与新人结成帮带对子，帮助其 尽快熟悉工作、进入角色。 针对年轻第一书记到基层后不知如何开展工作的问题，老干 部手把手指导其算好“三本账”，让群众看到实实在在的经济收入。 在开展具体工作遇到群众不理解、不配合时，老干部率先从自己 家做起，以实际行动发挥表率示范作用，逐步赢得群众支持。通 过“干部带干部”“老村长带驻村干部”等形式，形成了具有地方特 色的帮带经验。 在总结 A 县成功经验的基础上，H 市在全市范围内推广“传 帮带”经验做法，市局层面出台一系列实施意见，针对不同群体 提炼经验、推行差异化帮带措施。随后推动跨区域推广，实现从 “干部帮干部”向“组织帮组织”转变，建成组团帮带新模式，推行 强村带弱村。进一步打破地域界限，开展跨省帮扶、指导帮扶和 技术指导，形成上下联动、内外贯通的帮带工作格局。 建立健全导师选聘、帮带形式和考核体系等制度保障，对帮 带成效明显的予以激励。建立“五个一”任务清单和“五个一”帮带 职责清单，明确目标任务，压实工作责任。同时，创新开展师徒 结对技能比武、业务竞赛等活动，搭建“同台竞技”平台，推动师 徒互学互促、双向赋能。 题目：请根据材料，归纳总结 H 市如何通过帮带制度“带出 一些干部，带好一片乡村，带强一批组织”的经验做法，300 字 以内。 一是精准破局，靶向帮带，聚焦新人“水土不服”、第一书记 “不会干事”等基层痛点，发挥老干部、老村长的实践优势，通过 “老带新”“老村长带驻村干部”等模式，从算民生账、做示范表率 等具体工作入手，破解基层工作难题。 二是层级推广，升级格局，从县域典型经验提炼到市级统筹 推广，出台差异化实施意见，推动帮带主体从“个人结对”升级为 “组织帮扶”，探索强村带弱村、跨区域帮带、跨省技术指导等新 模式，构建上下联动、内外贯通的帮带体系。 三是机制赋能，双向提升，完善导师选聘、考核激励等制度， 建立“五个一”任务与职责清单，压实帮带责任。创新技能比武、 业务竞赛等载体，打破“单向传授”模式，搭建师徒同台竞技平台， 实现互学互促、共同成长。 第二题：公文写作题（30 分） 材料：S 市成立工作专班，出台专项方案，落实资金保障， 推动旅居产业提质增效，统筹多业态融合发展，并召开圆桌会邀 请多方代表共商发展。以下为参会人员发言摘要： 文旅局长：介绍 S 市旅居产业发展成绩，提及成立专班、出 台支持文件等举措。 大学张教授：提出旅居产业发展需反问三个核心问题——当 地日常生活能否吸引人、民宿配套是否完善、本地百姓是否好客 包容。 康养小镇老板：分享运营痛点，曾有游客因小镇无聊、交通 不便、医疗配套缺失短期退房；后续通过开展读书会、陌生人聚 餐、非遗体验等活动，提升游客体验。 返乡创业咖啡店店主：感谢政府的培训与贷款支持，但反映 “文隐小镇”同类店铺扎堆，同质化竞争严重，希望政府加强宣传 推广、开展差异化经营培训。 非遗蓝染传承人：反对千篇一律的古镇开发，主张结合非遗 文化打造特色民宿，通过“游客共创”模式（如游客学习蓝染并协 助销售）提升产业活力。 旅游博主：对比各地旅居体验，指出部分古镇商业氛围浓厚、 夜间活动匮乏，游客缺乏归属感；而部分地区通过日常化社交活 动（如野餐、邻里聊天），让游客感受到真实的人际连接。 题目：你作为 S 市旅游工作局的工作人员，请根据圆桌会讨 论内容，撰写一篇关于 S 市旅居产业发展情况的报告，600 字左 右，报送市政府。 关于 S市旅居产业发展情况的报告 市政府： 为推动旅居产业高质量发展，近期市文旅局组织召开产业发 展圆桌会，邀请部门、专家、经营者及游客代表共商对策。现将 有关情况报告如下： 一、产业发展现状 我市成立专项工作专班，出台配套支持政策，统筹旅游、康 养、文创等业态融合，初步形成“吃住行游购娱”一体化旅居服务 体系，部分项目通过结合非遗文化、田园风光打造特色品牌，吸 引了一批长期旅居游客。 二、存在的突出问题 一是基础配套短板明显，部分旅居点交通不便、医疗资源匮 乏，夜间消费场景单一，难