在 XX 区各级党组织书记“书记项目”动员部 署会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全区各级党组织书记“书记项目”动员 部署会，主要任务是深入贯彻落实中央和市委关于抓党建促基层 治理、促高质量发展的决策部署，对全面实施“书记项目”进行动 员和安排。刚才，区委社会工作部的同志通报了项目立项的总体 情况，区委组织部的同志介绍了相关的助力赋能工作，四位来自 不同战线的书记代表作了很好的表态发言，决心很大，思路很清， 措施很实。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻把握实施“书记项目”的战略意蕴与 时代价值 “书记项目”作为新时代加强党的建设、推动中心工作的重要 抓手和有效载体，其意义绝不仅局限于完成一个项目、一项任务， 而是关系到党的执政根基、区域发展大局和民生福祉改善的系统 性工程。各级党组织书记必须站在全局和战略的高度，深刻领会 其内在逻辑和深远考量。 首先，实施“书记项目”，是检验和树立正确政绩观的“试金 石”。政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩，是每一 名领导干部都必须回答好的根本性问题。当前，XX 区正处在爬 坡过坎、转型升级的关键时期，面临的发展任务艰巨繁重，遇 到的治理难题复杂多样。越是在这样的时刻，越需要各级党组织 书记保持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担 当。实施“书记项目”，就是要求各位书记把目光从“显绩”转向“潜 绩”，从短期效应转向长期价值，亲自挂帅、亲力亲为，把一个 个难啃的“硬骨头”作为项目攻坚的对象，把一件件群众急难愁盼 的“心头事”作为项目服务的靶心。项目成效好不好，不是看汇报 材料写得多漂亮、宣传口号喊得多响亮，而是要看发展瓶颈有没 有被突破、基层矛盾有没有被化解、群众的获得感、幸福感、安 全感有没有得到实质性提升。这本身就是一场深刻的政绩观教育 和党性实践锻炼。 其次，实施“书记项目”，是转化党的组织优势为发展胜势的 “倍增器”。党的严密组织体系是党的优势所在、力量所在。如何 将这一独特的政治优势和组织优势，源源不断地转化为推动区域 高质量发展的治理优势、竞争优势和服务优势，是摆在我们面前 的重大课题。“书记项目”为此提供了一个精准的转化路径。它通 过“书记抓、抓书记”的责任传导机制，将党组织的领导核心作用 具象化、项目化、责任化。每一个“书记项目”，都像一个强劲的 引擎，通过书记这个“第一责任人”的牵引，能够高效整合条块资 源、统筹各方力量，破解以往工作中可能存在的部门壁垒、资源 分散、协同不畅等问题。例如，在推动乡村振兴战略与基层治理 现代化深度融合的实践中，一个围绕农村人居环境整治的“书记 项目”，可以有效联动农业农村、城市管理、生态环境、财政等 多个部门，形成“一盘棋”的工作格局，实现力量聚合、效能倍增， 这在常规的工作模式下是难以企及的。 最后，实施“书记项目”，是密切党同人民群众血肉联系的“连 心桥”。民心是最大的政治。我们党最大的执政优势就是密切联 系群众。“书记项目”从根本上说，是践行以人民为中心发展思想 的具体行动。它要求我们的项目立项，必须源于群众的需求，从 群众的“问题清单”中找课题；项目实施，必须依靠群众的力量， 把群众的“金点子”变成项目的“硬举措”；项目评估，必须听取群 众的意见，把群众口碑作为检验成效的“第一标准”。去年，我区 在民生领域持续发力，圆满完成了新增就业 1.2 万人、改造提升 49 个老旧小区、精准资助困难学生 4510 人次等一系列民心工程， 这些成果的取得，正是我们坚持问计于民、问需于民的生动体现。 今年的“书记项目”，更要深入践行这一工作方法，推动各级党组 织书记沉到一线，走进田间地头、社区网格，与群众面对面沟通、 心贴心交流，在共同解决问题的过程中增进感情、凝聚共识，让 “书记的项目”最终成为“大家的项目”，让党群关系在共建共享中 得到升华和巩固。 二、聚焦关键环节，以系统思维和精准举措推动“书记项目” 落地见效 实施“书记项目”，既是一项政治任务，也是一门科学艺术， 必须遵循项目化管理的内在规律，抓好全周期、各环节的精细化 管控，确保每一个项目都能立得住、推得开、叫得响。 一要抓好项目谋划的“精准度” 项目的源头活水在于精准。立项不准，后续一切努力都可能 事倍功半，甚至南辕北辙。各乡镇（街道）党（工）委、各行业 系统党委要切实负起审核把关的责任，坚决杜绝那些偏离中心工 作、聚焦发展不准、服务群众不实的项目，杜绝那些目标虚化、 措施笼统、成果无法量化的“盆景”项目。谋划项目要做到“三个 结合”： 与国家重大战略和区域中心工作紧密结合。要围绕京津冀协 同发展、乡村振兴、基层治理现代化等国家战略，结合我区“十 四五”规划目标和今年的重点工作任务，找准切入点和发力点。 比如，在乡村振兴领域，可以聚焦高标准农田建设、数字乡村建 设、农村集体经济壮大等主题立项；在基层治理领域，可以围绕 “大数据+网格化”治理模式深化、老旧小区改造后续管理、社会 矛盾纠纷多元化解等难题进行破题。 与本单位本领域的突出短板紧密结合。要敢于正视问题、刀 刃向内，把长期制约本单位发展的瓶颈问题、