在全区2026年党建引领基层治 理协调机制全体会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开*区党建引领基层治理协调机制2026年全体 会议，主要任务是深入学习贯彻市委关于基层治理的最新精 神，总结过去一年的工作，分析当前面临的形势，研究部署今 年的重点任务。刚才，会议传达了2026年*市党建引领基层治理 协调机制工作要点，通报了我区协调机制与“智网实格”的运 行情况，并对街道“六权”融合及“智网实格”2.0版本升级等 重点工作进行了部署。这些内容都非常重要，希望同志们深刻 领会，认真抓好落实。 过去的一年，是*区基层治理体系和治理能力现代化建设取 得长足进步的一年。我们充分发挥党建引领基层治理协调机制 的统筹协调优势，有效链接了政府、市场、社会等多方资 源，为基层治理深度赋能。一批群众反映强烈的痛点难点问题 得到了有力破解，一个多元主体共建共治共享的基层治理新格 局正在加速形成，我们成功探索出了一条具有*特色的基层治理 路径。在实践中，我们创新打造“智网实格”治理模式，系统 优化了社区网格布局，数智化手段的应用让基层治理的“神经 末梢”更加敏锐；我们扎实推动基层减负，着力破解长期存在 的“小马拉大车”突出问题，让基层干部有更多时间和精力服 务群众；我们持续建强社区工作者队伍，通过建立社区书记工 作室“导师传帮带”机制，培育了一批优秀的社区后备人 才；我们全面推动街道履职事项清单落地，严格社区工作事项 准入，从制度上规范了基层权责边界。同时，我们精心擦 亮“*街坊”等协商议事品牌，在楼门公约、志愿服务激励等方 面取得了良好成效。这些成绩的取得，是全区上下同心协力、 扎实工作的结果，凝结着在座各位同志的辛勤与智慧。在 此，我代表区委社会工作部，向大家表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，随着城市发展 进入新阶段，基层治理面临的形势日趋复杂，人民群众对美好 生活的需求也更加多元化、精细化。基层治理工作已经从“有 没有”的阶段，转向“好不好”的阶段；从应对式、补救式的 管理，转向主动式、预防式的治理；从依靠传统经验，转向依 靠数据智能驱动。这对我们的工作理念、工作机制和工作能力 都提出了全新的、更高的要求。2026年，是推动我区基层治理 体系向更高层次、更高水平迈进的关键之年。我们的核心任 务，就是要从“建机制、打基础”向“强功能、提效能”纵深 转变，真正让党建引领基层治理协调机制从“立起来”到“强 起来”，从“有效覆盖”到“高效运转”。 要实现这一转变，关键在于抓住两个核心赋能点：一是制度 赋能，核心是推动协调机制与街道“六权”工作的深度融 合，确保赋权到位、接权有力、用权有效；二是数字赋能，核 心是加快“智网实格”2.0版本的迭代升级，构筑起更加智能、 精准、高效的基层治理数字基座。这两个赋能点，如同车之双 轮、鸟之两翼，相互支撑、协同发力，共同构成今年乃至未来 一个时期我区基层治理工作的战略重心。 下面，我围绕如何抓好今年的重点任务，讲三点意见。 一、以系统融合为抓手全面激活街道“六权”治理动能 赋予街道“六权”，即辖区设施规划参与权、重大决策建议 权、综合执法指挥调度权、派出机构考评建议权、综合事项统 筹协调权和下沉资源统筹支配权，是市委、区委深化基层治理 改革的重大举措。这不仅是权力的下放，更是责任的压实，其 根本目的在于强化街道在基层治理中的主体地位，使其具备整 合各类资源、应对复杂问题的能力和底气，真正实现“看得 见、管得着”。协调机制的价值，就在于为街道有效行使“六 权”提供坚实的组织保障和顺畅的运行渠道。必须将二者一体 谋划、一体推进，以机制的优势促进“六权”的落地，以“六 权”的行使彰显机制的效能。 （一）要强化指挥调度权，实现“一体统筹”。街道综合执 法指挥调度权是破解“九龙治水”、提升执法效能的关键。各 成员单位，特别是执法部门的派出机构，要牢固树立“一盘 棋”思想，自觉接受街道的统一指挥和调度。协调机制办公室 要发挥好枢纽作用，依托联席会议、工作专班等制度，协助街 道建立健全常态化的联合执法、联合整治工作模式。要通 过“智网实格”平台，将网格员上报的、群众反映的、数据预 警的各类问题，精准推送至街道综合执法指挥中心，由中心统 一研判、统一部署、统一调度相关执法力量，形成“街道吹 哨、部门报到、协同处置、闭环管理”的高效工作流，坚决杜 绝推诿扯皮、各自为战的现象。 （二）要善用考核评价权，实现“双向驱动”。赋予街道对 职能部门派出机构的考核评价权和人事任免建议权，是确 保“报到”效果、形成工作合力的制度保障。协调机制要会同 组织、人事部门，研究制定科学、可量化的考核评价指标体 系。这个体系不能只看“来了多少人、开了多少会”，更要 看“解决了多少问题、群众是否满意”。要将“接诉即办”的 响应率、解决率、满意率，以及参与社区共建、处置突发事件 等情况作为核心考核内容。街道要敢于运用、善于运用这项权 力，坚持实事求是、客观公正地作出评价。考核结果要真正用 起来，与各单位的年度绩效、评优评先乃至干部使用挂钩，形 成“块对条”的有效监督和“条对块”的有力支持，构建起激 励相容、双向奔赴的良性工作关系。 （三）要落实统筹支配权，实现“资源下沉”。权力的核心 是资源的支配。下沉资金和人员的统筹管理和自主支配权，是 保障街道有能力办事、有资源成事的物质基