XX 单位 2026 年党建工作要点 2026 年，XX 单位党建工作以夯实基层基础、抓实学习教育、 建强骨干队伍、深耕文化建设、深化党建业务融合、做实群团服 务保障为总体主线，坚持稳中提质、常态推进、细化落地、务实 见效，全年围绕 6 大板块、22 项重点工作，设定量化目标、明 确任务举措、细化推进步骤，持续完善内部治理体系，激活基层 内生动力，凝聚全员干事合力，以党建工作提质升级赋能单位整 体经营管理、队伍建设和长远发展，推动各项日常工作标准化、 常态化、精细化运行。 一、抓实学习教育常态化建设，全年完成 12 场集中学习活 动 坚持把常态化学习作为提升全员综合素养、统一思想共识、 凝聚工作合力的基础抓手，全年制定系统性学习安排，做到有计 划、有内容、有记录、有成效，杜绝形式化走过场。 1.固定频次集中研学 全年计划组织 12 次集中专题学习，每季度不少于 3 场，每 月固定安排 1 次固定学习时段。采取集中领学、集体研读、分组 交流、心得分享四种形式，每次学习时长控制在 90 分钟以内， 提前拟定学习提纲、梳理学习要点，做到主题明确、内容贴合岗 位实际、贴合单位发展需求。建立全员学习签到台账、学习记录 台账，做到每次学习有签到、有记录、有照片、有心得留存，全 年累计收集个人学习心得不少于 80 篇。 2.分层分类精准学习 按照管理层、业务骨干层、青年职工层三个层级，实行差异 化学习安排。管理层侧重管理思维、统筹方法、团队统筹等内容 学习；业务骨干侧重专业技能、流程规范、岗位履职等内容研学； 青年职工侧重职业成长、岗位历练、习惯养成等内容交流。全年 分层开展专项研学 4 场，每场参与人数控制在 20 至 35 人，做到 因材施教、按需施教，避免学习内容一刀切。 3.搭建线上线下学习阵地 线下完善职工读书角、学习活动室配置，新增各类书籍、期 刊读物 150 册以上，分类摆放管理，实行开放式借阅，全年人均 借阅书籍不少于 6 本。线上依托内部工作平台、线上学习群组， 推送优质学习素材、行业案例、职场成长内容，每周固定推送不 少于 2 期，全年累计推送学习资料 100 期以上。鼓励利用碎片化 时间自主学习，形成线下集中学、线上随时学、个人自觉学的立 体化学习格局。 4.开展主题读书分享活动 全年举办 4 场主题读书分享会，每季度开展 1 场，每次选取 6 至 8 名职工作现场分享，围绕职场成长、团队协作、职业素养、 生活修养等主题交流感悟。活动全程留存文字资料、影像资料， 择优在内部宣传阵地进行展示，营造爱读书、善思考、勤交流的 良好氛围，让学习融入日常、成为习惯。 二、夯实基层组织标准化建设，完善 8项基础工作规范 以标准化、规范化、精细化为导向，健全内部组织运行机制， 完善基础台账、规范日常流程、优化阵地建设，全面提升基层组 织日常运转质效。 1.健全基础工作制度体系 结合单位实际，梳理修订内部党建日常工作制度、人员管理 细则、活动开展流程、档案管理规范等 8 项基础制度，形成成册 工作指引，做到事事有依据、件件有流程、管理有标准。组织全 员学习制度内容，抓好日常执行落实，把制度要求融入日常工作 每一个环节。 2.规范日常组织活动开展 全年按节点有序开展各类内部组织活动 18 次以上，严格规 范活动流程、主题设定、人员参与、记录归档。每次活动提前制 定方案、明确参与人员、细化环节安排，杜绝随意化、简单化开 展。完善活动台账、影像资料、文字总结三类归档材料，实行年 度分类整理、专人保管，做到档案资料完整规范、可查可溯。 3.升级党建活动阵地硬件建设 2026 年对现有活动阵地、文化活动室、宣传长廊进行提质 升级，优化功能分区，增设展示板块、学习专区、荣誉展示区三 大功能区域。更新宣传展板 20 块，新增文化标语、温馨提示牌 30 条，配齐桌椅、图书、投影、音响等配套设施，打造集学习、 活动、交流、展示于一体的综合阵地，全年免费向全员开放使用。 4.完善人员日常管理台账 建立完善全员基础信息、学习情况、参与活动、岗位履职、 评优推荐 5 大类动态台账，实行季度更新、年度汇总。精准掌握 人员结构、年龄梯队、专业特长、成长情况，为队伍培养、岗位 调配、骨干储备提供详实数据支撑，全年完成 4 次台账全面梳理 更新。 三、建强党务及骨干队伍，全年开展 6场专项能力培训 聚焦队伍能力提升，搭建培养平台、完善成长路径、强化实 践历练，打造一支业务精通、作风踏实、责任心强、乐于奉献的 骨干队伍。 1.常态化开展业务专题培训 全年组织党务及骨干专项培训 6 场，上半年 3 场、下半年 3 场，培训内容涵盖基础业务办理、活动策划组织、文书材料撰写、 阵地日常运维、沟通协调技巧、团队服务方法等实用内容。采用 专题授课、案例讲解、现场实操、经验互鉴相结合的方式，每次 培训后组织简易测试和交流研讨，巩固学习成效，全年参训人员 累计不少于 120 人次。 2.建立青年骨干培养储备机制 筛选 35 周岁以下优秀青年职工 20 名纳入年度骨干储备库， 实行专人帮带、岗位历练、任务压担三项培养举措。安排储备人 员参与日常活动组织、材料整理、后勤服务、专项工作推进等实 务工作，全年安排轮岗历练、专项任务实践不少于 2 次，加速青 年人员成长成才，形成老中青梯次衔接的队伍格局。 3.开展跨岗位经验交流互动 全年组织内部岗位经验交流座谈会 3 场，组织不同部门、不 同岗位骨干相互分享工作方法、办事流程、经验心得。打破部门 壁垒，互通工作思路，借鉴优秀做法，补齐自身工作短板，推动 整体工作方式优化、办事效率提升。 4.树立先进典型强化示范引领 年内组织开展年度优秀骨干、岗位能手、服务标兵评选，评 选各类先进个人 15 名、优秀工作小组 3 个。通过内部展板、工 作群、分享会等