发起总攻令 打赢攻坚战——在重点项目攻坚 动员大会上的讲话 同志们： 今天，我们召开 XX 重点项目攻坚动员大会，主要任务是分 析当前项目建设面临的严峻形势，动员全单位上下进一步统一思 想、凝聚力量、攻坚克难，全力打好项目建设攻坚战。下面，我 讲三个方面的意见。 一、认清形势，正视问题，切实增强攻坚克难的决心 项目是发展的引擎，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。 一季度，全单位 XX 个重点项目完成投资 XX 亿元，占年度计划 的 XX%，低于时序进度 XX 个百分点。其中，XX、XX 等 X 个 项目进展严重滞后，有的甚至处于停工状态。 这些问题的背后，反映出我们一些单位、一些干部存在三个 方面的突出问题： 一是思想认识不到位。有的同志对项目建设的重要性认识不 足，认为“项目是建设单位的事，我们只是配合”，缺乏主动作为 的意识；有的同志存在畏难情绪，遇到征地拆迁、资金短缺等困 难就“绕着走”“等指示”，不敢啃硬骨头。 二是工作作风不扎实。有的部门“衙门作风”严重，审批环节 多、时间长，企业跑断腿、磨破嘴；有的干部“庸懒散”，上班点 个卯、下班早早就跑，对项目进展不闻不问；有的单位“协调 难”，该牵头的推诿，该配合的应付，形不成合力。 三是要素保障跟不上。土地指标落实慢、资金拨付不及时、 征拆工作推进难，导致项目“开不了工、落不了地”。这些问题虽 然有一定的客观性，但更多的是我们主观努力不够。 二季度是项目建设的黄金期，也是攻坚克难的关键期。如果 我们再不警醒、再不发力，不仅二季度目标落空，全年任务也将 无法完成。全单位上下必须立即行动起来，以“等不起”的紧迫感、 “慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴打好这场攻坚 战。 二、明确目标，聚焦重点，坚决打赢项目攻坚硬仗 从现在起到 6 月底，全单位要集中力量、集中资源、集中时 间，打好“三场仗”： （一）打好项目进度追赶仗。对 XX、XX 等进度滞后的项 目，要逐项分析原因、逐项制定方案、逐项明确时限。实行“五 个一”工作机制：一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、 一抓到底。项目牵头单位要倒排工期、挂图作战，把任务分解