改革破局焕新生 数智赋能谱华章——吉林吉 视传媒股份有限公司改革发展纪实 谷雨涤尘，万象更新。 当蓄积一冬的力量破土而出，一场围绕转型攻坚的深刻重塑， 正在吉视传媒股份有限公司的肌理中展开。 作为吉林省属国有文化科技上市企业——吉视传媒股份有 限公司，以刀刃向内的勇气和向新而生的决心，在省委、省政府 的坚强领导和省委宣传部的直接指导下，打响了一场深刻的自我 革命。 经过系统性优化与优质资产的置入重组，这家传统广电企业 经营状况持续改善，在数字经济领域探索出转型新路径，为全国 广电网络行业发展积累了可借鉴的实践经验。 一、破局：瘦身健体，在改革中重塑筋骨 改革，是决定企业命运的关键一招。面对传统有线电视业务 增长乏力、新兴业态冲击加剧的严峻挑战，吉视传媒没有选择 “躺平”，而是毅然踏上了“刮骨疗毒”式的改革之路。 “改革就要奔着问题去，破解历史沉疴，激发内生动力。” 吉视传媒党委书记、董事长由志强的话语掷地有声。公司坚决贯 彻省委、省政府决策部署， 以构建现代化企业治理体系为目标， 打出了一套深化管理体制、劳动人事、收入分配等方面改革的 “组合拳”。 刀刃向内，方能轻装上阵。公司持续推动资源向智慧广电、 文化数字化、战略性新兴产业等主责主业集聚，有序清退非主业、 非优势的子公司，让企业“身板”更精干。一场深刻的机构“瘦 身”同步展开：省公司内设机构从 18 个压减至 14 个，市县分公 司机构从 316 个精简到 186 个，整体压减比例高达 41.1%。同时， 计划在两年内持续优化人员队伍结构，推动组织架构更加扁平高 效，实现人员规模的科学精减与高效配置。 改革的成效，直接体现在经营业绩的“V 型”反转上。通过 深化“有线电视+IPTV”一体化运营，吉视传媒大幅降低运营成 本，更令人振奋的是，连续两年实现大幅减亏：2024 年同比减 亏 1.78 亿元，减亏幅度达 27.71%；2025 年效益持续改善，用户 规模强势回升至 460 万的峰值。资本市场用“真金白银”投下了 信任票——伴随改革深入推进，市场对该公司价值认可度显著提 升，股价表现活跃，市值维护取得重大突破，极大增强了投资者 信心。 二、焕新：深耕主业，在服务中彰显温度 改革的目的不是为了收缩，而是为了在聚焦中实现更高质量 的发展。吉视传媒始终坚守“传播好党的声音，服务好人民群众” 的初心使命，但服务的方式已从传统的“看电视”全面转向“用 电视、享服务”。面对“一老一小”重点群体的迫切需求，该公 司以“智慧广电+”为创新抓手，让传统业务焕发出温暖的民生 温度。 面向青少年，精心打造的“吉林云校”智慧教育平台，汇聚 全省优质师资， 提供同步课堂、在线辅导等一体化服务。平台 自上线以来，累计课程已达 4515 节，点播量超过 145 万人次， 以数字技术有力推动了教育资源的均衡化与优质化。面向老年人， 上线的“吉视大健康”服务平台则成为跨越“数字鸿沟”的桥梁。 平台提供超过 712 小时的在线视频问诊、AI 诊疗及健康管理服 务，有效破解了老年人就医不便的难题，让智慧服务更有质感。 2025 年，该公司公众业务实现逆势上扬，有线电视缴费用 户净增 2.07 万户，IP