国企领导在企业干部队伍建设工作会议上的讲 话 同志们： 今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“发挥各年龄段干 部积极性，优化队伍梯次结构”。这个主题关系干部队伍的整 体活力，关系集团事业的长远发展，是一个具有战略意义的重 大课题。习近平总书记深刻指出，要坚持老中青相结合，充分 调动整个干部队伍的积极性。一个班子、一支队伍，就像一支 球队，既要有经验丰富的老将压阵，也要有年富力强的中坚担 当，还要有朝气蓬勃的新锐冲锋。只有各个年龄段的干部各展 其长、各尽其能，形成合理的梯次配备，才能保持队伍的生机 活力和持续战斗力。当前，集团干部队伍正处在加速新老交替 的关键阶段。一方面，一批经验丰富、久经考验的老同志将陆 续退休或退出领导岗位；另一方面，年轻干部亟需加快培养、 尽快接棒；同时，处于职业生涯黄金期的中年干部需要更多施 展才华的舞台和空间。如何让老同志的作用充分发挥、让中年 干部的干劲持续迸发、让年轻干部的活力竞相涌流，如何形成 老中青合理搭配、优势互补、接续有力的梯次结构，是必须认 真研究和着力解决的重大问题。今天，我从四个方面与大家作 深入交流。 一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的 重大意义 为什么要把这个问题提到战略高度来强调？这是由干部队 伍建设的客观规律和集团事业发展的现实需要共同决定的。 第一，这是遵循干部成长规律、保持队伍活力的内在要 求。干部队伍建设有其客观规律。不同年龄段的干部，有着不 同的优势、不同的特点、不同的作用。老同志经验丰富、见多 识广，经历过各种风浪考验，在把关定向、传帮带徒、稳舵领 航方面有着不可替代的作用。中年干部年富力强、精力充沛， 既有较丰富的工作阅历和实践经验，又处在干事创业的黄金 期，是攻坚克难的骨干中坚。年轻干部朝气蓬勃、思维活跃， 对新事物接受快、创新意识强，是事业发展的生力军和未来希 望。任何一个年龄段的作用都不可偏废。如果只看重年轻干部 而忽视老同志的作用，队伍就缺少了压舱石；如果只依靠中年 干部而不注重培养后备力量，就会出现青黄不接；如果论资排 辈压制年轻干部成长，队伍就会失去活力。只有把各年龄段干 部的积极性都调动起来，形成老中青相结合的合理梯次，队伍 才能始终保持旺盛的生命力和持续的战斗力。 第二，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是 地审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。一 是干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，部分单位、部 分专业领域存在青黄不接的隐忧。二是年龄结构分布不够均 衡，有的单位一个年龄段扎堆，将来集中退出时面临断层风 险。三是班子配备中年龄梯次不够合理，有的缺乏合理的年龄 结构，老中青搭配不成比例。四是部分中年干部面临晋升通道 收窄的现实，不同程度存在“天花板”困惑。五是有的年轻干 部缺乏必要台阶和递进式历练，存在拔苗助长或成长通道不够 畅通的问题。这些问题如果不从现在就着手解决，越往后拖越 被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，把优化干部 队伍梯次结构作为紧迫任务抓紧抓好。 第三，这是激发干部队伍整体活力的迫切需要。干部积极 性是干部队伍活力之源。各年龄段干部如果都能感受到组织的 重视和关怀，知道自己有干头、有奔头、有舞台，整个队伍就 会生机勃勃、奋发向上。如果某个年龄段的干部感到被忽视、 被边缘化，就会产生消极情绪，甚至影响整个队伍的风气。不 能让经验丰富的老同志感到船到码头车到站、无所作为，要让 他们继续发光发热。不能让年富力强的中年干部感到前路漫 漫、晋升无望、产生职业倦怠，要给他们不断注入新的动力和 激情。不能让朝气蓬勃的年轻干部感到论资排辈、熬不出头， 要让他们看到希望和未来。如何把三个年龄段干部的心都拢 住、劲都鼓足，是干部工作需要深入思考和着力解决的重要问 题。 第四，这是推动集团高质量发展的长远大计。集团正处在 爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、 推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头，每一仗都是攻 坚战。打好这些硬仗，靠某一代人单打独斗不行，靠某一个年 龄段的干部包打天下也不行。必须依靠老中青三代人齐心协 力、接续奋斗。能源行业是一个需要长期积累和持续创新的行 业。井下复杂地质条件的应对，需要老同志几十年的经验积累 传承。电力系统的安全稳定运行，需要中青年技术骨干精益求 精的坚守。能源绿色转型和技术创新突破，需要年轻人大胆探 索闯出新路。只有把各年龄段干部的智慧和力量都凝聚起来， 经验有传承、攻坚有力量、创新有闯劲，集团才能在能源变革 的大潮中站稳脚跟、赢得主动。 二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着 力点 不同年龄段的干部有不同的特点、不同的优势，也有不同 的诉求和期待。调动他们的积极性，必须有的放矢、分类施 策。 第一，发挥好老同志的“压舱石”和“领路人”作用。老 同志是集团的宝贵财富。他们在煤矿井下摸爬滚打几十年，在 电厂车间坚守奉献半辈子，在化工装置区倾注了毕生心血，积 累了丰富的实战经验和管理智慧，经历了多次风浪考验，养成 了严谨细致、踏实务实的工作作风。这些经验和作风，是多少 钱都买不来的无形资产。调动老同志的积极性，要在以下几个 方面下功夫。一要尊重。尊重他们的经验智慧，在重大决策时 主动征询他们的意见，在遇到棘手难题时虚心向他们请教。老 同志的一句话，往往能点破问题的关键。二要信任。对身体健 康、精力允许、本人愿意的老同志，继续安排他们承担适当的 职责，特别是技术把关、安全督查、经验传授等方面的工作， 让他们继续发光发热。不能一到年龄就一概靠边站。三要关 心。对即将退休的老同志，做好工作交接和退休生活安排，让 他们感受到组织的温暖和关怀。落实好各项退休待遇，解决好 实际困难，让他们安享退休生活。四要用好传帮带这个法宝。 建立健全老同志带徒授业的长效机制，以制度化的方式让他们 的绝活绝技、宝贵经验传承给年轻一代，不让经验智慧随人退 休而流失。 第二，激发中年干部的主力军和顶梁柱作用。中年干部是 集团干部队伍的中坚力量，是推动各项工作的骨干。他们年富 力强、精力旺盛，经过多年历练业