在集团公司作风建设专题会议上的总结讲话 同志们： 今天我们召开这次作风建设专题会议，既是一次复盘回看的 总结会，更是一次击鼓催征的动员会。刚才，我们通报了近期作 风建设的情况，听了相关单位的交流发言，既有值得肯定的亮点， 也有让人警醒的短板。作风问题本质上是党性问题，也是我们国 有企业能否穿越周期、基业长青的命脉所在。当前，集团正处于 转型升级的“深水区”和爬坡过坎的“攻坚期”，船到中流浪更急， 人到半山路更陡，没有过硬的作风作为保障，再宏伟的蓝图也只 能是镜花水月。今天借这个场合，我主要讲三个方面的意见，核 心就是一句话：以作风之变引领发展之变，以硬核作风拼出集团 未来。 下面，我从“破心中贼、兴实干风、立敬畏心”三个维度，谈 一下下步作风建设的要求。 一、破“心中贼”，提振“一日不为、三日不安”的进取心 作风建设的深层积弊，病根往往在思想“总开关”上。如果头 脑里杂草丛生、私心杂念太多，行动上必然摇摆不定、得过且过。 要通过深化自我革命，彻底摒弃三种“心中贼”。 一是要破除“佛系躺平”的暮气，提振“精气神”。当前， 集团少数干部身上有一种“无欲无求”的“佛系”心态，甚至出现“躺 平侧卧”的怪象。其主要表现是：为了不出事、宁可不干事；遇 到急难险重绕道走，美其名曰“风险规避”；满足于当“太平官”“传 声筒”，对集团定下的宏图大业无动于衷。同志们，国企改革不 进则退，市场的竞争机制不相信眼泪，更不养懒汉。你若是“躺 平”，丢掉的不仅是个人岗位，更是集团的发展机遇。我们要在 思想上“破冰”，深刻认识到“无功便是过，庸碌就是错”。哪个岗 位工作滞后、指标难看，哪个岗位的干部就成了集团发展的“绊 脚石”。我们要在考核上“亮剑”，坚决动真碰硬，对不想为、不 敢为的干部坚决予以调整，让“太平官”不太平，让“躺平者”躺不 住，逼出大家的求生欲和战斗力。 二是要破除“守摊保底”的短视，树立“大格局”。有些同 志习惯于守着过去的“功劳簿”，凡事都讲“以前怎么样”，张口闭 口就是“这也不行那也困难”，眼界只盯着自己的一亩三分地，缺 乏算大账、看远利的战略眼光。这种作风，本质上是经验主义作 祟，是本领恐慌的变相表现。集团现在推行的产业升级、数字化 转型，是新事物，更是硬骨头。大家要有“破圈”的勇气，主动走 出舒适区，主动拥抱变革，不要身子进了新时代，思想还停留在 过去时。只有敢于打破坛坛罐罐，向创新要动力，向改革要活力， 集团才有光明的未来。 三是要破除“推诿扯皮”的邪气，增强“责任链”。现在有 一种怪现象：工作推进受阻时，问起来个个都说“没问题”，追下 去却发现“断链子”；部门之间壁垒森严，遇到好事抢着上，遇到 难题踢皮球，最后把小事拖大、大事拖炸。我们要强化“命运共 同体”意识，集团上下没有局外人，没有旁观者。要严格落实首 问负责制、限时办结制，构建起“横向到边、纵向到底”的责任闭 环。谁推诿扯皮，就打谁的板子；谁不担责任，就挪谁的位子。 二、兴“实干风”，锻造“抓铁有痕、踏石留印”的执行力 空谈误事，实干兴企。作风建设不是嘴上说说、墙上挂挂， 最终要落脚到破解难题、推动发展上。我们要大力弘扬“真抓实 干、一抓到底”的作风，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变 成“计程表”。 一是要沉到一线“捞活鱼”，不搞坐而论道。现在的形势下， 最让人担心的不是没思路，而是脱离实际。坐在办公室里看材料、 听汇报，全是办法；真正走到一线、钻到矛盾窝里，全是困难。 要大兴调查研究之风，各级领导干部要采取“四不两直”的方式， 多去项目现场、生产车间、窗口单位看