在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会 上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团数字化转型暨智慧城投建设推进会，主 要任务是深入分析当前数字化发展形势，总结前一阶段工作成效， 部署下一阶段重点任务。刚才，数字化部通报了集团“十四五”数 字化转型收官情况和“十五五”开局思路，几家子公司作了典型发 言，讲得都很好。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、正视差距，切实增强数字化转型的紧迫感 近年来，集团上下认真贯彻落实国家关于数字经济发展的战 略部署，将数字化转型作为推动企业高质量发展的关键引擎，各 项工作取得了阶段性成效。 一是顶层设计逐步完善。 编制发布了集团数字化转型三年 行动计划，明确了“一朵云、一张网、一平台、一体系”的总体架 构，建立了数字化转型工作领导小组和专项工作组，形成了集团 统筹、板块协同、子公司落地的推进机制。 二是基础设施加快夯实。 集团数据中心一期工程建成投运， 计算资源、存储资源、网络资源实现统一调度；主干网络完成 IPv6 升级改造；云计算平台、大数据平台、物联网平台等基础支撑能 力初步形成。 三是核心业务系统上线运行。 工程项目管理系统实现所有 在建项目在线监管，成本、进度、质量、安全数据实时可视；资 产运营系统完成国有资产台账数字化，租赁、处置、评估全流 程线上办理；智慧停车平台接入泊位 X 万个，注册用户突破 X 万。 四是数据治理取得突破。 完成集团数据标准体系框架设计， 梳理形成数据资产目录 X 项，数据质量管理、数据安全管理等 制度相继出台。在数据资产开发方面，完成了首笔数据资产登记， 探索形成“数据+金融”的创新模式。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题和差距。 一是数据孤岛现象仍然存在，各业务系统之间接口不通、数据不 联，跨板块协同效应未能充分发挥。二是数字化与业务融合不够 深入，部分系统上线后使用率不高，存在“建而不用、用而不优” 的问题。三是数据治理能力偏弱，数据质量参差不齐，数据价值 挖掘处于初级阶段。四是数字化人才储备不足，既懂业务又懂技 术的复合型人才短缺。五是网络安全防护能力有待加强，部分系 统存在安全漏洞。对这些问题，我们必须高度重视，在下一阶段 工作中认真加以解决。 二、聚焦重点、系统推进，全面深化数字化转型各项任务 当前，集团数字化转型已进入“深水区”和“攻坚期”。下一阶 段工作的总体思路是：以“十五五”数字化转型规划为引领，以“数 据赋能、业务协同、智慧决策”为目标，着力夯实基础、突破瓶 颈、打造亮点，推动数字技术与生产经营深度融合，真正让数 字化成为企业高质量发展的新引擎。重点抓好以下四个方面： 第一，夯实数字底座，打通信息“大动脉”。 基础不牢，地 动山摇。一要继续完善集团“云网安”一体化基础设施，提升数据 中心算力水平和可靠性，适时启动数据中心二期工程论证。二要 加快推进各业务系统互联互通，制定统一的接口标准，打通工程 项目、资产运营、公共服务、财务管理等系统之间的数据通道， 实现“一次录入、全域共享”。三要建设集团级数据中台，汇聚各 板块数据资源，形成统一的数据资产池，为数据分析和智能决策 提供支撑。 第二，深化业务融合，释放数字“新动能”。 数字化转型的