2026 年度领导干部问题查摆清单及整改措施 报告 按照年度工作部署和自身建设要求，本人对照岗位职责、对 照先进典型、对照群众期盼，坚持刀刃向内、深挖根源，通过上 级反馈、同级互提、下级建言、自我反思等方式，深入查摆在思 想认识、能力素质、工作方法、廉洁自律等方面存在的差距与不 足。现将有关情况报告如下： 一、存在的主要问题及具体表现 经全面检视和深刻反思，本人主要在以下四个方面存在突出 问题： （一）在政治站位与大局观念方面，存在视野不够开阔、站 位不够高远的问题。 一是对宏观形势的把握不够精准。在谋划分管领域工作时， 有时过于聚焦具体业务，对国际国内宏观环境变化、国家重大战 略调整等全局性问题的敏感度不够，未能及时将中央最新精神转 化为推动本领域工作的具体思路，存在“埋头拉车多、抬头看路 少”的现象。 二是局部与整体关系处理不够妥当。在推进跨部门、跨区域 协作任务时，有时不自觉地优先考虑本部门、本系统的利益和便 利，对需要牺牲局部利益以换取整体最优解的方案，态度不够积 极主动。例如，在某项资源整合工作中，对自身资源的输出配 合度不高，影响了整体推进效率。 （二）在能力素质与专业水平方面，存在本领恐慌、适应不 足的问题。 一是应对新形势新任务的能力储备不足。面对数字化转型、 绿色低碳发展、新质生产力培育等新课题，知识结构和能力水平 存在“代际落差”，习惯于沿用过去的经验和方法，对新知识、 新技能的学习主动性不够，导致在推动相关工作时，思路不够开 阔、招数不够管用。 二是专业钻研的深度有待加强。对分管领域的业务研究存在 “浅尝辄止”现象，满足于了解面上情况，对深层次规律、前沿 动态、瓶颈症结的把握不够透彻。在决策时，有时依赖下属提供 的材料和方案，独立研判、专业把关的能力需要进一步提升。 （三）在工作方法与执行效能方面，存在方式单一、闭环不 严的问题。 一是工作推进方式较为粗放。在部署任务时，有时存在“一 刀切”“一锅煮”的情况，未能充分考虑不同区域、不同主体的 差异性，导致政策措施的针对性和精准度不够。在资源调配和时 间安排上，缺乏精细化、科学化的统筹，有时出现前紧后松、忙 闲不均的现象。 二是过程管控和末端问效薄弱。任务安排下去后，对中间环 节的跟踪督促不够有力，满足于定期收汇报、看报表，对实际进 展中的困难、偏差掌握不及时。存在“重开头、轻过程、松结尾” 的问题，导致个别工作任务虽然启动了，但最终效果与预期目标 存在差距。 （四）在纪律规矩与自我约束方面，存在标准不高、防线不 牢的问题。 一是日常管理的“较真碰硬”不够。对分管部门和下属单位 存在的一些不规范、不严谨的问题，有时顾及整体和谐或个人情 面，多以提醒、建议为主，缺乏严肃的批评教育和有力的纠偏措 施。这种“宽松软”的倾向，一定程