国企领导在“过紧日子”专题研讨会上的发言 同志们： 刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团党委专门安排 “过紧日子”专题研讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作 为工会副主席，下面我从工会的角度，结合平时到基层走访了解 的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。我平时打交 道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如 雨；走进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区， 巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分 钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是我们每一个管理者的责 任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。 一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子 过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话， 那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集 团面临的经营压力，大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁，火 电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分单位已经 出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难，更不是咬咬牙就能 挺过去的阵痛。当前行业正在经历深刻变革，绿色低碳转型倒逼 产业升级，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，过紧日子不是权 宜之计，而是关乎企业生死存亡的长远方针。 从工会的角度来看，企业是职工安身立命的依靠。企业好， 职工才能好；企业稳，职工才能安。过紧日子，说到底是为了让 企业活下去、活得好，让近万名职工有稳定的就业、有体面的 收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利益维 护。同时我也在想，过紧日子和改善职工生活不是对立的，而是 统一的。现在把不该花的钱省下来，用在保障安全生产上，用在 推动转型发展上，用在改善职工最急需的生产生活条件上，将来 企业发展好了，职工的日子会过得更好。如果现在大手大脚铺张 浪费，把家底掏空了，等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱 来，那才是真正坑了职工。从这个意义上说，过紧日子就是保职 工的饭碗，就是维护职工最切身的利益。 二、从工会日常了解的情况看，当前存在哪些浪费问题 这些年工会组织职工开展合理化建议和降本增效活动，职工 反映了不少问题。结合平时到基层调研走访的情况，我梳理了几 个方面比较突出的浪费现象。 在生产环节方面。井下材料管理粗放，锚杆锚索、液压管路、 皮带托辊丢失损坏浪费比较严重。化工生产过程中，有的物耗能 耗指标离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染 物。 在物资采购和库存管理方面，有的单位采购计划不精准，买 来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。存在 “重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟不上，使用寿命 缩短。库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边堆着 不用，那边又打报告申请新买。 在办公运行和行政消耗方面，长流水长明灯无人过问，办公 用品重复采购，有的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置 过度，追求不必要的排场。差旅管控不够严格，有的出差人数偏 多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面，虽然总体规范， 但严格对照中央八项规定精神和过紧日子要求，在细节执行上仍 有改进空间。 在思想认识方面，有的同志觉得集团资产大、底子厚，花点 小钱不算什么。有的存在“花公家的钱不心疼”的心态，节约意 识不强。还有的认为过紧日子是领导的事、是财务部门的事，跟 自己关系不大，参与度不高。 这些问题，有些是管理粗放造成的，有些是制度不完善造成 的，有些是思想认识不到位造成的。但不管什么原因，造成的都 是实实在在的损失和浪费。这些问题不解决，过紧日子就是一句 空话。 三、工会组织如何在过紧日子中发挥作用 过紧日子是全集团的大事，工会作为党联系职工群众的桥梁 纽带，不能当局外人，更不能当过客，必须主动参与、积极作为。 第一，在思想引导上主动发声。 利用工会的宣传阵地和活 动载体，向广大职工讲清楚当前企业面临的经营形势，讲清楚过 紧日子的重要性和必要性，讲清楚过紧日子与职工利益