集团公司党课讲稿：加强党委班子 自身建设，打造坚强有力的领导集体 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“加强党委班子自身建 设，打造坚强有力的领导集体”。这个主题，关系集团党组织 的凝聚力战斗力，关系集团改革发展的兴衰成败。习近平总书 记深刻指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车 头”，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是 抓好改革发展稳定各项工作的关键。对于集团这而言，党委班 子就是引领企业前行的火车头。班子强，则企业兴；班子 弱，则事业衰。井下支护系统中最关键的是那些承受压力最大 的主梁，领导班子就是集团这座大厦的主梁。主梁稳了，整个 支护系统才能承载千钧；主梁偏了，整个巷道就有垮塌的危 险。把党委班子自身建设好，就是从源头上把稳企业发展的方 向，夯实攻坚克难的根基。今天我从四个方面与大家作深入交 流。 一、深刻认识加强党委班子自身建设的极端重要性 为什么要把班子自身建设提到这样的高度反复讲、持续 抓？这是由党委班子的核心地位、集团面临的形势任务和班子 建设的现状共同决定的。 第一，党委班子是集团的领导核心，核心强则全局兴。党委 在企业中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。企业往哪 个方向走、重大决策怎么定、干部队伍怎么带、政治生态怎么 建，这些带有根本性的问题，都要由党委班子来把关定向。党 委班子的政治素质、决策水平、作风形象、团结状况，直接影 响集团各项事业的兴衰成败。党委班子的领导不是抽象的，是 具体的、实实在在的。安全生产这个底线能不能牢牢守住，能 源保供这项政治任务能不能坚决完成，降本增效这场攻坚战能 不能打好打赢，转型发展这块硬骨头能不能啃下来，关键看党 委班子。班子坚强有力，再大的困难也能克服；班子软弱涣 散，再好的条件也会丧失。 第二，行业特殊属性对班子能力提出更高要求。集团既有传 统能源的深厚积淀，又面临绿色转型的艰巨任务；既承担着稳 产保供的政治责任，又承受着市场竞争的严峻压力；既需要守 住安全生产的底线红线，又要推动智能化绿色化的创新发展。 这些多重目标、多重任务、多重约束的叠加，对党委班子的领 导能力和决策水平提出了很高的要求。在井下安全管理上，党 委班子要能准确判断安全形势，在安全与生产、安全与效益发 生矛盾时果断作出正确抉择。在经营决策上，党委班子要能把 握市场规律和行业趋势，在复杂变局中科学决策、规避风险。 在转型创新上，党委班子要能看准方向、保持定力，在长远利 益和短期利益的权衡中作出正确选择。这些都不是某一个人的 智慧能够驾驭的，必须依靠党委班子的集体智慧和整体合力。 第三，解决班子自身存在问题是加强建设的迫切需要。实事 求是地审视集团各级党委班子的建设状况，还存在不少短板和 弱项。有的班子政治功能不强，对“国之大者”心中没数，把 政治和业务截然分开。有的班子民主集中制执行不好，要么各 说各的、形不成合力。有的班子成员能力素质不适应新形势新 要求，出现了知识恐慌和本领恐慌。有的班子团结状况不 佳，表面上一团和气、背地里矛盾暗生。有的班子担当精神不 足，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交。有的班子廉洁自律不 过硬，在纪律规矩面前打折扣、搞变通。这些问题如果任其发 展蔓延，就会影响班子的凝聚力和战斗力，进而影响集团事业 的发展。必须以彻底的自我革命精神，下大力气加以解决。 第四，班子自身建设是全面从严治党的关键所在。全面从严 治党，党委班子既是领导者也是示范者。班子抓不好自身建 设，就没有资格去要求下级、去管理党员、去正风肃纪。上级 看下级、群众看干部，党委班子成员的一言一行都是无声的号 令。要求下面做到的自己首先做到，要求下面不做的自己坚决 不做，这是班子建设最朴素也最管用的道理。 二、牢牢把握加强党委班子自身建设的核心内容 党委班子自身建设是一个系统工程，必须把握重点、抓住关 键，把以下几个方面作为核心内容持续用力。 第一，把政治建设摆在首位，打造政治过硬的班子。政治建 设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。党委班子是 政治班子，必须旗帜鲜明讲政治。要带头坚定理想信念，对马 克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民 族伟大复兴的信心，班子成员要真学真信、入脑入心、刻骨铭 心。对党忠诚不是抽象的口号，就体现在贯彻落实党中央决策 部署的行动上，体现在保障能源安全、推动转型发展的实效 上。要带头心怀“国之大者”，自觉把集团工作放在党和国家 事业全局中去思考去谋划。煤炭保供不仅是生产任务，更是政 治任务；电力稳定不仅是经营要求，更是民生保障；化工产品 供应不仅是市场行为，更是服务产业链供应链安全。班子成员 要善于从政治高度看问题作决策，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。要带头严守政治纪律和政治规矩，在重 大原则问题上头脑清醒、立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜 明、毫不动摇。 第二，把能力建设作为关键，打造本领高强的班子。党委班 子是决策班子，决策水平直接关系企业命运。要提升科学决策 能力，在重大决策上深入调查研究、充分听取意见、全面分析 论证。不能情况不明决心大、心中无数点子多。对煤矿智能化 建设、新能源项目投资、化工产品结构调整等重大事项，要把 技术路线论证清楚、市场前景分析透彻、风险隐患预判到位。 要提升驾驭复杂局面能力，当前集团面临安全生产压力大、经 营形势严峻、转型任务紧迫等多重挑战，班子成员要能在复杂 局面中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急、统筹 协调推进。要提升改革创新能力，能源行业深刻变革，因循守 旧没有出路。班子成员要有自我革命的勇气和自我革新的自 觉，带头学习新知识新技术、带头打破思维定式和路径依 赖，在转型创新中走在前列。要提升防范化解风险能力，始终 保持如履薄冰、如临深渊的警觉，对安全风险、经营风险、廉 洁风险有充分预判和应对准备，在风险面前不打无准备之仗、 不犯颠覆性错误。 第三，把民主集中制作根本，打造团结统一的班子。民主集 中制是班子的黏合剂和战斗力之源。党委书记要当好班长不当 家长，在研究决定重大事项时不提前定调、不抢先表态、不有 意引导，让大家充分发表意见。班子成员要自觉维护班子团 结，坚持讲原则顾大局，既要充分发表意见、积极参与决 策，又要坚决执行