XX2026 年上半年纪委监督工作总结
2026 年上半年，集团纪委紧扣企业经营发展主线，立足监
督职能定位，健全监督体系、聚焦重点领域、抓实作风引导、厚
植廉洁氛围，推动监督工作与企业治理深度融合，各项工作有序
推进、成效稳步显现，为集团平稳健康发展提供坚实保障。
一、锚定方向抓统筹，织密全域监督网络
（一）压实层级责任，推动监督上下联动
集团纪委持续完善纵向贯通、横向协同的监督工作机制，分
层梳理监督职责清单，推动各级单位明确监督重点、落实工作任
务。上半年先后组织纪检工作专题研讨 2 次，与下属 23 家子公
司纪检工作负责人开展工作对接，同步梳理各板块监督要点 36
项。督促各级管理团队主动扛起日常监督职责，构建“集团统筹、
板块落实、基层跟进”的三级监督格局，有效打通监督传导环节，
避免工作浮于表面。针对部分基层单位监督力量薄弱问题，抽调
骨干人员组建联合监督小组 3 支，下沉一线协助开展工作，带动
基层监督能力整体提升。
（二）完善制度体系，规范监督运行流程
结合集团经营管理实际，梳理现有监督相关制度，修订完善
《日常监督工作细则》《重点事项监督管理办法》等 4 项制度，
细化监督流程、工作标准和处置流程，让各项监督工作有章可循。
建立监督台账动态管理机制，对排查发现的各类事项实行“登记、
跟进、反馈、销号”全流程管理，上半年累计建立各类监督台账
18 册，登记跟进事项 152 条，台账闭环管理率达到 98%。依托
内部办公平台搭建线上监督反馈通道，畅通信息流转渠道，提升
监督响应效率。
二、聚焦主业强履职，做实做细常态监督
（一）紧盯重大事项，强化决策落地监督
围绕集团战略部署、经营规划、项目推进等重大事项开展嵌
入式监督，全程跟进重大经营举措落地情况。严格落实议事流程
监督要求，上半年列席各级重要会议 41 场次，对会议议定事项
开展跟踪督导 3 轮，重点核查任务推进进度、执行标准。针对年
度重点投资项目、产能升级项目等 12 个重大项目，组建专项监
督小组，围绕项目立项、方案执行、进度管控等环节开展实地检
查，累计现场走访项目现场 28 次，梳理出流程衔接、进度管控
等方面问题 19 项，逐一反馈并督促优化完善，保障项目有序推
进。
（二）瞄准关键环节，深化重点领域监督
聚焦物资采购、工程管理、资产运营、费用管控等权力集中、
流程密集领域，开展专项监督检查。上半年联合业务部门开展采
购管理专项检查 2 次，抽查采购合同、招标资料、供货台账共计
210 余份，重点核查流程合规性、比价规范性，针对部分小额采
购流程简化、资料归档不完整等问题，提出优化建议 24 条，推
动采购管理流程进一步规范。
在资产管控方面，组织开展闲置资产、办公资产专项排查，
覆盖全集团 17 个办公及生产区域，盘点各类资产近千件，梳理
资产使用效率偏低、台账更新不及时等问题 14 项，督促相关部
门完成资产归类、台账补录及盘活处置工作，进一步提升资产使
用效益。同时紧盯日常费用、会务安排、后勤保障等环节，开展
常态化抽查 34 次，引导全员养成节俭规范的行事习惯。
（三）关注关键岗位，做实人员履职监督
针对中层管理人员、项目负责人、财务、采购等关键岗位人
员，常态化开展履职提醒与行为监督。上半年分层分类开展谈心
沟通 137 人次，结合岗位风险点提醒履职注意事项，引导从业人
员严守工作规范。建立关键岗位风险清单，梳理岗位潜在风险
47 条，督促各单位对照清单开展自查自纠，累计完成岗位自查
报告 52 份。对岗位轮岗、人员调整等环节同步跟进监督，确保
人员变动期间工作衔接顺畅、管理标准不放松。
三、涵养清风树新风，营造正向发展氛围
（一）深化廉洁宣教，筑牢思想思想防线
