党课：优秀年轻干部的发现培养与选拔使用 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“优秀年轻干部的发现 培养与选拔使用”。这个主题关系集团事业的长远发展和薪火 相传，是管根本、利长远的战略工程。习近平总书记反复强 调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长 治久安。对于集团而言，培养选拔优秀年轻干部，事关能源报 国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团产业横跨煤电 化运，拥有近三万名职工、上千名各级管理干部。在这支干部 队伍中，年轻干部是生力军和突击队，是集团未来发展的希望 所在。当前集团干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗 位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗 位，选拔培养年轻干部的任务比以往任何时候都更加紧迫。能 不能发现储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批优秀年轻干 部，直接关系到集团在能源转型变革的大潮中能不能赢得主 动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识做好年轻干部工作的极端重要性和紧迫性 为什么要把年轻干部工作提到这样的战略高度？这个问题 必须想清楚、看明白。 第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高 度重视年轻干部的培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的 年轻干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革 时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、 担负重任。进入新时代，党中央把培养选拔年轻干部摆在更加 突出的战略位置，提出了一系列新思想新要求。集团作为能源 央企，是党执政的重要物质基础和政治基础。培养选拔优秀年 轻干部，不仅是企业发展的人才需要，更是确保党对国有企业 领导的政治要求。如果年轻干部培养选拔工作抓得不紧不力， 出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失职，更是政治上的 失责。 第二，这是应对能源行业深刻变革的迫切需要。当前，能 源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进， 煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤 化工在激烈的市场竞争中求突破，这些都对干部队伍提出了全 新要求。过去熟悉的东西可能要更新，过去管用的方法可能要 调整，过去陌生的领域需要去开拓。年轻干部观念新、知识 新、有闯劲、善学习，恰恰能够较好地适应这种变革需求。他 们有更开放的思维、更灵敏的触觉、更强的学习能力，更容易 接受新事物、掌握新知识、探索新路径。把年轻干部培养好选 拔好，就是为集团在能源变革大潮中储备最活跃、最有创造力 的力量。 第三，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是 地审视集团干部队伍状况，结构性问题比较突出。干部队伍平 均年龄偏大，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、艰苦岗 位、关键专业领域，年轻干部招不来、留不住、接不上的问题 客观存在。有的单位班子年龄梯次不合理，缺少合理的年龄结 构，将来集中退出时难以实现平稳过渡。有的重要岗位长期由 一个年龄段的干部占据，年轻干部缺乏成长通道和展示舞台。 如果不及早动手、不系统谋划，这些问题会越来越突出，最终 影响集团事业的长远发展。必须以等不起的紧迫感、慢不得的 危机感、坐不住的责任感，把年轻干部工作抓紧抓实。 第四，这是遵循干部成长规律的必然选择。干部的成长有 其客观规律，不是一朝一夕的事。从参加工作到能够独当一 面，从基层骨干到堪当大任，需要经过必要台阶和递进式历 练，需要足够时间积累和多岗位锻炼。今天不抓年轻干部工 作，等到用人时就会发现无人可用、无将可派。培养干部就像 植树造林，既要有“一年之计在于春”的紧迫，也要有“前人 栽树后人乘凉”的胸怀。早发现、早培养、早压担，给足成长 的时间、留足磨炼的空间，才能真正长出参天大树。 二、准确把握优秀年轻干部应当具备的标准和特质 什么是优秀的年轻干部？不是年龄轻就是优秀，不是学历 高就是优秀。优秀是有标准的，是全面的、具体的、可以衡量 和检验的。 第一，政治过硬是第一位的要求。年轻干部首先要看政治 素质。政治上不过关，其他方面再优秀也不能用。看年轻干部 的政治素质，一看理想信念是否坚定，对马克思主义的信仰、 对中国特色社会主义的信念是不是真正入脑入心，能不能经得 起各种考验。二看“两个维护”是否自觉，是不是真正从内心 拥戴核心、忠诚核心，在重大原则问题上是否头脑清醒、立场 坚定。三看政治纪律和政治规矩意识强不强，是不是严格遵守 组织纪律，是不是如实向组织汇报思想和工作，是不是坚决执 行组织决定。年轻干部处于价值观定型的关键阶段，政治上的 淬炼格外重要。对政治上有苗头性问题的，要及时教育引导； 对政治上不合格的，能耐再大也不能作为培养选拔对象。 第二，业务精湛是干事的基础。年轻干部要有真本事。没 有过硬的业务能力，光有热情是干不成事的。看年轻干部的业 务能力，一看专业基础扎不扎实，是不是学习能力强、专业素 养好，对所从事领域的基本理论、基本知识掌握得牢不牢。二 看实践能力强不强，能不能把学到的知识运用到实践中去，能 不能解决一线的实际问题。三看有没有钻研的劲头，是不是干 一行爱一行、钻一行精一行，是不是在本职岗位上追求精益求 精。在能源行业，业务能力有其特殊性。井下安全生产、电厂 运行管理、化工工艺控制，专业性极强，来不得半点虚假。不 懂业务的干部外行领导内行，不但干不好工作，还可能出大问 题。 第三，敢于担当是成事的关键。担当大小，体现干部的胸 怀、勇气和格局。看年轻干部有没有担当精神，一看面对急难 险重任务敢不敢上、豁不豁得出来。是主动请缨还是往后缩， 是冲在前面还是躲在后面。二看遇到矛盾困难敢不敢碰。是迎 着困难上还是绕着矛盾走，是主动协调解决还是上推下卸。三 看个人利益和集体利益冲突时怎么抉择。组织需要时能不能舍 小我为大我，能不能到艰苦岗位去工作。年轻干部有了担当精 神，才堪当大任。不愿意付出、不愿意牺牲，什么都算计得妥 妥帖帖，这样的干部走不远、飞不高。 第四，务实踏实是立身的根本。年轻干部不能浮躁，要沉 得下心来做事。看年轻干部务不务实，一看工作作风扎不扎 实，是不是脚踏实地、真抓实干，不搞花架子、不做表面文 章。二看有没有“功成不必在我”的胸怀，愿不愿意做打基础 利长远的工作，不急于求成、不急功近