加强国有企业新时代廉洁文化建设的探索 国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,应扎实推进 新时代廉洁文化建设。 陕投集团及权属企业从压实各方责任、 树立廉洁文化理念、深化党纪教育、助力青年清廉等方面入手, 大力推动廉洁文化建设,打造清正廉洁文化品牌,不断厚植廉洁文 化土壤,引导党员干部正心正行、干净担当、以廉为荣、以贪为 耻,为实现“ 不想腐” 和建设一流国有资本投资运营公司提供 坚实的精神支撑和文化滋养。 加强廉洁文化建设的主要经验做法 系统联动压实责任。将廉洁文化建设纳入企业全面从严治党、 党风廉政建设工作,融入清廉国企和企业文化建设,作为年度党建 纪检工作要点和清廉国企建设的重要内容,通过组织召开全面从 严治党会议、宣传思想文化会议、年度纪检工作会议、清廉国企 建设推进会等,对加强新时代廉洁文化建设作出部署,健全党委统 一领导、纪检机构组织推动、组织宣传文化等相关部门各负其责、 干部职工群众共同参与的工作机制。每年组织逐级签订党风廉政 建设责任书,明确权属企业党委、纪检机构和领导班子成员的责 任,并体现到企业年度党建考核和党组织负责人、 纪检机构负 责人考核等方面,形成深谋划、重部署、强责任、考落实、互联 动的工作格局,推动各层级高效履职。 树立廉洁文化理念。按照集团三大主业,聚焦“ 引导投资,调 整结构,推动发展” 的企业使命和“ 以义取利,镕基铸范” 的企 业文化观,立足改革发展历程和形成的精神内核,坚持传承、创新, 构建清正廉洁文化体系,倡导“ 正心正行、干净担当” 的廉洁 文化理念,明确廉洁文化建设的方向。引导各板块、各企业紧密 联系实际,加强新时代廉洁文化建设,总结提炼富有行业特色、地 域特点和企业个性且与集团廉洁文化一脉相承的特色子文化,形 成“ 一主多元” 的母子文化协同发展局面。权属金融企业凝练 “ 和合” 文化,提出“ 以荷为镜,恪净扬清” 的廉洁文化理念。 深化党风党纪教育。保持抓历次集中教育的韧劲,持续巩固 并不断总结经验做法,健全督导学习、领导调研、党建联系等工 作机制,引导党员干部坚定理想信念、坚守初心使命。分类开展 警示教育,坚持警示教育是最直接的“ 清醒剂”。针对项目建设、 招投标等问题高发的重点领域,选取内部典型案例深入剖析,编制 案例手册,向同级党委班子成员、权属企业“ 一把手” 和领导 班子成员进行通报;针对基层“ 蝇贪蚁腐” ,督促权属有关企业 制定以案促改实施方案,推动“ 查、改、治、教” 贯通融合,形 成工作闭环。权属企业制作《种莲得莲》《“ 植” 此青绿共树清 廉》教育短视频。丰富教育活动,每年结合廉洁文化教育宣传月 活动,聚焦重点选定主题,开展各类廉洁文化宣传活动。通过讲好 廉洁故事、廉洁文化展览、打造廉洁文化长廊等多种形式的活动, 激发干部职工参与热情。推出家庭助廉活动,深化家庭家教家风 建设,促使职工与家属算好政治、经济、亲情、自由这四笔账。 此外,权属金融企业还创设了“ 廉政大讲堂”。 推动融入中心工作。将廉洁文化建设融入企业改革发展工作, 通过压实主体责任、加强班子成员约谈提醒、选派纪检机构负责 人、“ 一企一策” 监督等,督促各层级规范用权、廉洁履职。权 属煤电企业积极推动“ 廉洁文化进项目” 活动。推动以案促改、 以案促治,健全纪检机构领导包案、提级办理、交叉办案等工作 机制,对重点问题线索优先处置。围绕监督执纪发现的问题,梳理 存在的漏洞,通过下发“ 两书两函”“ 点对点” 督导等方式推 动完善内控制度。用好廉政风险防控举措,连续多年组织权属企 业开展廉洁风险排查,从工作流程、权力运行等方面入手,编制廉 政风险防控手册,形成了覆盖核心业务、关键岗位、防控措施、 责任人和风险等级的风险防控一览表。权属煤矿企业以“ 关键 少数” 为主,对照“ 八项权利模型” ,全面梳理岗位廉洁风险点、 编印防控手册,逐步构建双险双控长效机制。 助力青年清廉成长。把护航年轻干部成长作为廉洁文化建设 的重要内容,制发《护苗行动工作方案》。明确护苗对象,纪检机构 会同组织、人事部门,深入调研了解,摸清